為(wei)什么公司(si)的(de)經營(ying)會失敗？如果你愿意(yi)拋開(kai)所有為(wei)失敗尋找(zhao)的(de)理由、解釋、掩飾和(he)開(kai)脫，真(zhen)(zhen)正誠實地分(fen)析原(yuan)(yuan)因(yin)，你會發(fa)現似乎真(zhen)(zhen)正的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)只有一個：差勁(jing)的(de)領導。

    我經常說，一個真正的領導，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意承擔失敗的責任。太苛刻？沒錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開那些所謂專欄文章“政治正確”的說辭，揭開那些失敗的領導人最(zui)常(chang)見的(de)15個缺(que)陷。

    1.缺乏品德和個性

    你的(de)頭銜是什么并不重(zhong)要(yao)，但如果你不為正確的(de)理由做(zuo)正確的(de)事情(qing)，你就(jiu)會失(shi)敗。那(nei)(nei)些無(wu)法(fa)體(ti)現自身品(pin)(pin)德(de)(de)和個性(xing)(xing)的(de)領導人，也(ye)就(jiu)無(wu)法(fa)吸引或保留(liu)其他人身上的(de)品(pin)(pin)德(de)(de)和個性(xing)(xing)。那(nei)(nei)些無(wu)法(fa)昭顯自身堅定(ding)信(xin)念品(pin)(pin)德(de)(de)和個性(xing)(xing)的(de)領導人，也(ye)就(jiu)無(wu)法(fa)建立信(xin)任，無(wu)法(fa)增進下屬的(de)自信(xin)和忠誠。

    2.缺乏遠(yuan)見

    明確(que)并闡釋公司的遠景(jing)目(mu)標，是CEO的職責。如(ru)果公司沒有遠景(jing)目(mu)標，或者(zhe)目(mu)標不清(qing)晰，或者(zhe)只是未能(neng)清(qing)晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領導能(neng)力的失(shi)敗。不僅如(ru)此，如(ru)果遠景(jing)目(mu)標與公司價(jia)值(zhi)不能(neng)很好地統一，未來也(ye)會遇到很多麻煩(fan)。

    3.糟糕的品牌建設

    糟糕的品(pin)牌通常(chang)意味著(zhu)領導(dao)的失敗。品(pin)牌建(jian)設的失敗只有一個(ge)原(yuan)因：領導(dao)沒(mei)有盡責，未(wei)能完(wan)成品(pin)牌給客戶的期許，導(dao)致品(pin)牌價值受損。那(nei)些沒(mei)有將(jiang)品(pin)牌作為公司首要資產的領導(dao)人，不可避免將(jiang)迎(ying)來失敗的下(xia)場。

    4.缺乏執行力

    每(mei)件事情(qing)最(zui)后都(dou)(dou)(dou)會歸為執行。所以(yi)(yi)確(que)保(bao)穩定(ding)的(de)(de)(de)執行力是領導人(ren)的(de)(de)(de)首要任(ren)務。如(ru)果作(zuo)為一個(ge)企業家，或者(zhe)CEO，你沒有專注于配置必要的(de)(de)(de)人(ren)才和資源(yuan)，以(yi)(yi)確(que)保(bao)最(zui)主要的(de)(de)(de)風險都(dou)(dou)(dou)得到妥善解決，或者(zhe)確(que)保(bao)最(zui)主要的(de)(de)(de)機會都(dou)(dou)(dou)能夠把(ba)握(wo)。那你的(de)(de)(de)領導團隊也(ye)注定(ding)會失敗。

    5.戰略有缺(que)陷(xian)

    一個(ge)有缺(que)(que)陷的(de)(de)(de)戰(zhan)略方針完全反映出領導的(de)(de)(de)無能(neng)。雖然(ran)每一條規律(lv)都會碰到意外(wai)，但絕大(da)部分公司的(de)(de)(de)成功都離不開精心(xin)設計的(de)(de)(de)戰(zhan)略方針，同(tong)時，大(da)部分公司的(de)(de)(de)失敗也都是因為放任自流。你(ni)隨便給我(wo)(wo)找一家戰(zhan)略有缺(que)(que)陷的(de)(de)(de)公司，我(wo)(wo)都可以在里面找出一個(ge)不稱職的(de)(de)(de)領導人(ren)。

    6.缺乏(fa)資(zi)金

    我看到(dao)過(guo)資(zi)金(jin)(jin)充足的(de)企業(ye)慘(can)痛地(di)失敗(bai)，也看到(dao)過(guo)嚴(yan)重缺(que)乏資(zi)金(jin)(jin)的(de)企業(ye)最(zui)終成長為(wei)市場主導(dao)品牌。缺(que)乏資(zi)金(jin)(jin)能(neng)夠作為(wei)一(yi)(yi)個大家(jia)普遍接受(shou)的(de)經營失敗(bai)理由，但它并(bing)不是真正的(de)失敗(bai)原(yuan)因。融資(zi)、分配資(zi)金(jin)(jin)和管(guan)理資(zi)金(jin)(jin)是領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)最(zui)終責(ze)任。一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)需要多少(shao)資(zi)金(jin)(jin)，取(qu)決(jue)于這家(jia)公(gong)司(si)是如何運營的(de)。所(suo)以，如果公(gong)司(si)的(de)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)在運營中(zhong)并(bing)不考慮資(zi)金(jin)(jin)限(xian)制，或者對公(gong)司(si)的(de)資(zi)金(jin)(jin)結構缺(que)乏洞察，板子顯然(ran)應該落(luo)在領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)身(shen)上。而且，如果領(ling)(ling)導(dao)人(ren)因為(wei)不負責(ze)任的(de)行動平白浪費(fei)資(zi)金(jin)(jin)，也會(hui)引起嚴(yan)重的(de)后果。

    7.糟糕的管理(li)

    招(zhao)募新人(ren)、指導(dao)、安排和持續管理(li)人(ren)才，都是領導(dao)的責任。如果管理(li)層沒(mei)有把管理(li)工作做好，這(zhe)(zhe)不叫(jiao)管理(li)問題，這(zhe)(zhe)就(jiu)是管理(li)者(zhe)的錯(cuo)誤。你(ni)可(ke)以任意給我(wo)舉出一(yi)個(ge)責怪管理(li)團隊執行失敗的領導(dao)人(ren)，我(wo)會告訴你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)領導(dao)者(zhe)有多糟。

　 8.銷售不力

    銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素，都依賴于高效的領導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領導的問題。