一個企業想要做到管理有條不紊，就要有管理層次(ci)(ci)，而現(xian)代管(guan)(guan)(guan)理(li)就有(you)著明顯的(de)層(ceng)次(ci)(ci)分(fen)別。像(xiang)一(yi)個公(gong)司中(zhong)有(you)決策(ce)層(ceng)、管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)、執(zhi)行(xing)層(ceng)。各(ge)層(ceng)次(ci)(ci)都分(fen)有(you)與之相對應的(de)職責(ze)和(he)權利(li)：決策(ce)權負責(ze)企業的(de)經營戰(zhan)略、規劃和(he)生(sheng)產任務的(de)布(bu)置；管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)負責(ze)計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)組織生(sheng)產；執(zhi)行(xing)層(ceng)負責(ze)具體的(de)執(zhi)行(xing)操作。如果企業老板不能正確對待這一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)存在的(de)客觀(guan)事實，便會在管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)不可避免地(di)出現(xian)這樣或那樣的(de)問題(ti)。

    有一名公司老板，見到工人遲到就訓斥一番，看到行政人員的態度不好也要批評一頓。表面上看他是一位挺負責的領導，而實際上他卻違背了“無論對哪一件工作來說，一個員工應該接受一個領導的命令”這樣一個指揮原則，犯了越權指揮錯誤。員工的出勤本來是人力資源部的管理范圍，行政人員的態度好壞是公司辦公室主任活行政部門的管理范圍，老板（總經理）的任務則是制定企業的經營戰略和生產規劃，他管理的人員應是各車間及職能科室的負責人。

    作為老板，管(guan)(guan)理過多過細往(wang)往(wang)會打破(po)正(zheng)常的(de)管(guan)(guan)理秩(zhi)序，使管(guan)(guan)理處于紊(wen)亂狀態，影響公司的(de)效益。對于員工來說，一(yi)會兒(er)老板說個東，一(yi)會兒(er)主任道個西(xi)，前后指令(ling)不(bu)統一(yi)，令(ling)出多門，交叉重復，會令(ling)他們無所(suo)適從。管(guan)(guan)理應具有(you)層次(ci)，而企業領導(dao)在管(guan)(guan)理中應體(ti)現出這種層次(ci)，避(bi)免“越俎代庖”的(de)現象發生。

    聰明(ming)人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)自己思(si)考，獨立(li)行事(shi)，只(zhi)有懶蟲(chong)(chong)、笨(ben)蛋才會愛事(shi)無巨細地完全受(shou)命于(yu)人(ren)。如果(guo)企業的(de)(de)老板越權指揮，包(bao)辦一切，什(shen)么(me)都不(bu)放心，從企業的(de)(de)經營策略到車間的(de)(de)生產計劃，再(zai)到機器的(de)(de)螺(luo)絲是(shi)否擰(ning)緊了(le)(le)，辦公(gong)室的(de)(de)窗戶擦得是(shi)否干(gan)凈，他(ta)全管，這就(jiu)恰好適應了(le)(le)那些懶蟲(chong)(chong)的(de)(de)心理(li)習慣：他(ta)們(men)不(bu)愿(yuan)動腦，不(bu)愿(yuan)思(si)考，只(zhi)需伸(shen)手，便(bian)可完成工作了(le)(le)，出(chu)了(le)(le)問題也不(bu)承擔責任。而(er)此時正好有老板事(shi)事(shi)都包(bao)攬，誰會不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)這樣的(de)(de)“好”老板？

    我認識一個(ge)企(qi)業的老板(ban)，盡(jin)管(guan)現在(zai)公司(si)做(zuo)的很大，可他(ta)(ta)依舊采用的是(shi)小店鋪的老板(ban)作風，對公司(si)的上(shang)上(shang)下下，關切個(ge)徹透：哪個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，該(gai)(gai)怎(zen)么(me)做(zuo)；哪個(ge)員工做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，該(gai)(gai)怎(zen)么(me)做(zuo)，他(ta)(ta)都(dou)布(bu)置(zhi)得(de)精微(wei)妥貼(tie)。而當他(ta)(ta)出(chu)(chu)外公務時，才出(chu)(chu)門(men)不到三天，反(fan)映公司(si)問題(ti)的信(xin)件和電話就(jiu)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷，而且盡(jin)是(shi)些(xie)公司(si)內部的瑣碎小事(shi)。這使得(de)我這個(ge)老板(ban)不得(de)不提(ti)前結束原來準備一周(zhou)的業務活(huo)動，緊急(ji)回公司(si)處理(li)那些(xie)瑣碎的問題(ti)。

    假如(ru)這個老板在企(qi)業(ye)管理(li)中做到層(ceng)次(ci)分明(ming)、職(zhi)責清晰，怎么會(hui)出現如(ru)此低級問題呢？究(jiu)其原因，在于(yu)他的(de)管理(li)有問題，滋養了部下和(he)員工們的(de)惰性，造成了事無大小全憑(ping)指揮的(de)缺乏思考和(he)創造性的(de)局面，以至于(yu)離了他，公司便無法(fa)正(zheng)常運轉。就管理(li)成效(xiao)而(er)言，這是一種十(shi)分糟糕的(de)情況(kuang)。

    企業老板全(quan)面(mian)管理(li)、包辦一(yi)切的(de)(de)(de)另外一(yi)個害(hai)處，是不利于(yu)(yu)調動部(bu)下和員工(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)與(yu)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)(xing)，不能盡人(ren)才之用(yong)。創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)(xing)只有(you)(you)在不斷的(de)(de)(de)實踐中才能體現(xian)出(chu)來，而(er)越權指(zhi)(zhi)揮的(de)(de)(de)領導恰好(hao)(hao)就(jiu)截斷了通向創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)通道，使員工(gong)和部(bu)下的(de)(de)(de)行為完全(quan)聽從于(yu)(yu)個人(ren)的(de)(de)(de)命(ming)令和指(zhi)(zhi)揮。長此(ci)(ci)下來，會使他(ta)們認為想也是白想，老板一(yi)切都安排(pai)好(hao)(hao)了，即使有(you)(you)再好(hao)(hao)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意也難見天(tian)日(ri)。個人(ren)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)(xing)不能在公司創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)過(guo)程中得(de)以體現(xian)，人(ren)也就(jiu)無(wu)什么積極可(ke)言，慢慢地(di)人(ren)就(jiu)變成機(ji)器一(yi)樣，出(chu)了問題，出(chu)了毛病，便停(ting)止(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，只有(you)(you)等老板趕來修(xiu)好(hao)(hao)，才能繼(ji)續運(yun)轉，沒有(you)(you)一(yi)點的(de)(de)(de)能動性(xing)(xing)。對于(yu)(yu)那些有(you)(you)才華，有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)部(bu)下或員工(gong)，他(ta)們會比普通人(ren)更加迫切地(di)希望體現(xian)自己的(de)(de)(de)價值，而(er)工(gong)作(zuo)(zuo)中卻處處都得(de)不到(dao)體現(xian)，在這種情(qing)況下，難免會有(you)(you)一(yi)種壓抑(yi)感，時間長了，要么就(jiu)在此(ci)(ci)磨(mo)洋工(gong)，要么有(you)(you)些能耐的(de)(de)(de)就(jiu)干(gan)脆辭(ci)職走人(ren)。

    給員工(gong)們以相當程度的(de)(de)(de)自主性，并不意味著高層(ceng)領導對管(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)紕漏、員工(gong)的(de)(de)(de)錯誤等(deng)等(deng)就應該不管(guan)不問，聽之任(ren)之。問題(ti)是要采取對路的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法，管(guan)教合適的(de)(de)(de)對象(xiang)，如(ru)果在十(shi)分緊急(ji)的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，把越權(quan)指揮當做臨時的(de)(de)(de)應急(ji)措施也未嘗(chang)不可，但事后一(yi)定要馬上(shang)向分工(gong)管(guan)理(li)那件事的(de)(de)(de)部下(xia)通(tong)報情(qing)況，以免造成管(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)紊亂(luan)。

    在(zai)管(guan)理中(zhong)，老板要(yao)和部(bu)(bu)下、員工打成(cheng)一片(pian)，但在(zai)涉及(ji)到具體(ti)的(de)(de)權利和職責(ze)，或處理公司內部(bu)(bu)中(zhong)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題時，老板就必須注意管(guan)理的(de)(de)層次，切(qie)忌越權指揮(hui)，對一個現代的(de)(de)企業，企業領導(dao)更不宜全方位插手大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)事務。