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從父親節得到的3個領導力技巧

 2013-7-3

    父親節雖不是中國的傳統節日,只是一個舶來品,但(dan)是(shi)我還是(shi)非常喜歡這樣的(de)節日。也讓自己的(de)父親感受(shou)到平凡(fan)生活中的(de)點(dian)滴不(bu)同。

    父親在不同人的眼中會有不同的形象,有的嚴厲,有的慈愛,有的忙碌,有的則是一個符號。可能作為父親,有些人是稱職的,有些人則是不稱職的。但是所謂的“稱職”和“不稱職”,是我們任何人對于好父親的角色都有一些不成文的認定,無論你在地球上的什么區域。

    在父親節的時候,很多企業家也會從自己為人父的角色中總結對自己領導力">領導力(li)">領導力(li)有(you)幫助的(de)(de)方面。作(zuo)為(wei)(wei)Likeable Local的(de)(de)CEO,Dave Kerpen,最近從他為(wei)(wei)人(ren)父的(de)(de)實(shi)踐中總結(jie)了三個功課,讓他成為(wei)(wei)更好的(de)(de)領導者(zhe)。

    1、總(zong)是充滿好(hao)奇

    孩(hai)子們(men)(men)總是充滿好(hao)(hao)(hao)(hao)奇(qi)(qi)的(de)(de)(de),他(ta)們(men)(men)不斷地問(wen)問(wen)題,他(ta)們(men)(men)試(shi)圖找到“為什么”,并且更好(hao)(hao)(hao)(hao)地理解他(ta)們(men)(men)周圍的(de)(de)(de)世(shi)界。而(er)在(zai)成人(ren)和孩(hai)子之(zhi)間的(de)(de)(de)問(wen)題是,大人(ren)們(men)(men)在(zai)恐懼來(lai)臨的(de)(de)(de)時候,他(ta)們(men)(men)就(jiu)(jiu)失(shi)去(qu)了他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)奇(qi)(qi)心(xin),大人(ren)們(men)(men)更習慣于他(ta)們(men)(men)已知的(de)(de)(de),以及他(ta)們(men)(men)感(gan)到舒服的(de)(de)(de)。但是對于領導(dao)而(er)言,保持(chi)好(hao)(hao)(hao)(hao)奇(qi)(qi)心(xin)是必要的(de)(de)(de),要常常問(wen),“如何才(cai)能讓我(wo)們(men)(men)做的(de)(de)(de)更好(hao)(hao)(hao)(hao)?”這就(jiu)(jiu)像好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)父母激發他(ta)們(men)(men)孩(hai)子的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)奇(qi)(qi)心(xin)一樣(yang),好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)也要激發他(ta)們(men)(men)團(tuan)隊的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)奇(qi)(qi)心(xin)。

    2、經(jing)常表揚,從不批評(ping)

    孩(hai)子們常常會試探邊(bian)界,搗(dao)亂,犯錯誤,這是(shi)很正常的(de)(de),他們通過此來學(xue)習。但(dan)是(shi)很多研究表(biao)(biao)明,批評不會讓(rang)他們改變(bian)。批評只(zhi)會讓(rang)孩(hai)子們感(gan)覺更(geng)(geng)加糟糕,并不能改變(bian)他們的(de)(de)行(xing)(xing)為。相反,表(biao)(biao)揚則(ze)會更(geng)(geng)有(you)效。當你看見(jian)他們積極的(de)(de)行(xing)(xing)為時,指出來,并且(qie)當眾表(biao)(biao)揚,慶祝(zhu)他們的(de)(de)成功。同(tong)樣(yang)地,好的(de)(de)領(ling)導(dao)要注目(mu)于他們積極的(de)(de),獎勵并且(qie)鼓(gu)勵他們的(de)(de)員工優勢和成功處。雖(sui)然作為父母(mu)或者領(ling)導(dao),你有(you)時知道更(geng)(geng)多,但(dan)是(shi)避免批評,尤其是(shi)公開(kai)批評總是(shi)智慧(hui)的(de)(de)。

    3、誠(cheng)實才是(shi)上策(ce)

    大家常說小孩(hai)(hai)是(shi)不撒(sa)(sa)謊的(de)。他(ta)們(men)想到什(shen)么就說什(shen)么,尤(you)其就是(shi)那些時刻(ke),“爸(ba)爸(ba),我認為你胖了。”或者“爸(ba)爸(ba),我真的(de)不喜歡奶(nai)奶(nai)的(de)金槍魚沙拉。”(而他(ta)們(men)正(zheng)站在(zai)奶(nai)奶(nai)面前)。當孩(hai)(hai)子們(men)長(chang)大時,他(ta)們(men)明(ming)白了過濾,他(ta)們(men)有(you)時隱瞞,言過其詞(ci),或者有(you)時撒(sa)(sa)謊,但是(shi)雖然有(you)時候隱瞞有(you)好處,一般來說,長(chang)期誠實更加容(rong)易。當社會(hui)化媒體成為一種規范,好的(de)領(ling)導正(zheng)在(zai)越來越多接(jie)受誠實、開放、透(tou)明(ming)的(de)文化。也許孩(hai)(hai)子們(men)最了解:誠實是(shi)好領(ling)導的(de)標(biao)志(zhi)。

    我(wo)曾(ceng)經在BNET商(shang)學院的微博上請大家評論(lun),當我(wo)們長大以(yi)后,我(wo)們失(shi)去(qu)了(le)孩(hai)子(zi)們的什么時(shi),很多人說自己失(shi)去(qu)了(le)孩(hai)子(zi)們的勇氣(qi)和(he)單(dan)純。可能作為好(hao)領導者來說,勇氣(qi)和(he)單(dan)純也是企業可以(yi)不斷創新的基(ji)礎。

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