中國的制造業中，隨著原材料成(cheng)本(ben)持續上(shang)漲，人工成(cheng)本(ben)持續上(shang)漲，利(li)潤空間(jian)的降(jiang)低，很多民營中小微型(xing)企業都處于(yu)困(kun)難的經營中。經營環境是(shi)如此，企業該如何做出對策(ce)呢？

    筆者曾服務過的一家內衣配件廠，該廠總共只有35人，有明確的組織架構，雖各崗位的人員配置不算完善，但對于只有35人的企業來說，崗位人員配置相對來講屬于完善，由于崗位人員的配置相對完善，導致管理成本加制造費用幾乎等于銷售額。中國中小企業的管理層人員的普片素質不高，難以達到該崗位的工作要求，造成內耗嚴重，雖然人員配置相對完善，但效率不高，在工作的異常處理也不及時等。所以該企業一直處于微利潤至虧損狀態。該類型企業，雖然生產的產品為必需品，但受到世界經濟影響，以及國內勞動成本急劇增加，國外的發展中國家，印度、柬埔寨、越(yue)南等國的(de)勞動成本相對中(zhong)國而言較低，導(dao)致該產品的(de)生產大部分外發到這類(lei)型(xing)的(de)國家進行生產。

    筆者服務過的(de)(de)(de)(de)另外一(yi)家做塑膠模的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，全(quan)廠員(yuan)(yuan)工(gong)共計(ji)也是三十(shi)多人(ren)，但該企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)除了(le)(le)(le)老板以外，做管理工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)就只有4個，其中兩個為銷售(shou)跟單(dan)(dan)。這兩名銷售(shou)跟單(dan)(dan)在企業(ye)內的(de)(de)(de)(de)實際工(gong)作，除了(le)(le)(le)跟單(dan)(dan)以外，還(huan)兼顧產品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量，原材料的(de)(de)(de)(de)采購等方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，幾乎為全(quan)能(neng)型人(ren)才。在這種人(ren)員(yuan)(yuan)配置的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，管理層人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)高效工(gong)作效率，急劇減小了(le)(le)(le)管理成本(ben)，使得銷售(shou)額遠(yuan)遠(yuan)大于管理成本(ben)加制造費用(yong)，該企業(ye)一(yi)直(zhi)處于盈(ying)利狀態。

    對(dui)比以上(shang)兩(liang)種不同運作模式的(de)企業，以及面對(dui)世界經濟大(da)環境(jing)的(de)調(diao)整(zheng)，中國中小微型企業必須通過(guo)提高管理人員(yuan)的(de)工作能力，減少內耗(hao)，開發(fa)新技(ji)術，開發(fa)新產品(pin)，開發(fa)高端產品(pin)，才能在嚴峻的(de)市場(chang)環境(jing)中贏得(de)一(yi)席之地(di)。