五種不稱職的領導包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網絡的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。
　　
　　一、冒充者
　　
　　冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織中平步青云的。他們深諳升官發財的秘訣，而且不允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手，然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。
　　
　　美國前總統林肯曾經說過：“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權力。”在得到權力之后，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用權力，因此會開始懷疑下屬們在時刻瞄準自己的位置。可見，他們最擅長的就是內部爭斗。
　　
　　由于內心總是充滿疑慮，因而他們無法果斷地做出決定。這種優柔寡斷又直接影響到公司的業績和競爭力，抵觸來自公司內部的批評，堵塞言路。這樣一來，能干的下屬們開始與上司言和，開始閉上嘴巴，而那些繼續留在組織中的人便會有一種毫無自主權的感覺。
　　
　　二、狡辯者
　　
　　在組織之外的人看來，能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當形勢的發展對自己不利時，他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔責任。隨著他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰越來越大，他們就會把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時候，他們便會削減投入到技術研究、企業發展計劃或組織建設等方面的資金，以便在短期內達到預定的業績標準。最終，他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始篡改財務數據，比如在季度銷售額當中虛報未來的收入，或者用庫存來填充客戶的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變為現實。近年來，狡辯者的這些做法正變得越來越明顯，許多執行官們為了迎合投資者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。正如沃倫?本尼斯所說的那樣：“否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。”
　　
　　三、名利狂
　　
　　名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權力。在很多情況下，他們似乎覺得自己的名字能否出現在“最有權勢的商業領袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望。可由于這個世界上總是有人比他們更有錢、更出名、更有權勢，所以無論取得了怎樣的成就，他們總是無法感到滿足。在內心深處，這些人總是感覺非常空虛。
　　
　　四、孤獨者
　　
　　孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關系，或者拒絕建立任何支持網絡。他們相信自己可以，而且必須獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是，孤獨者經常會犯一些比較嚴重的錯誤。當沒有達成理想的結果、人們開始對他們的領導能力提出質疑時，他們就會嚴陣以待，想盡辦法擊退質疑者。
　　
　　他們只是(shi)在生硬地追求自己(ji)的(de)個(ge)人目標，根本意識不到有時(shi)恰恰是(shi)自己(ji)的(de)行為妨(fang)礙了自己(ji)的(de)發展。正是(shi)在這個(ge)過程當(dang)中(zhong)，他們的(de)組織(zhi)開始陷入(ru)崩潰。

　　五、流星人
　　
　　流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者看來，流星人就像是一部永動機，他們總是在轉動，總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區，甚至是自己，為了工作寧可犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快，其壓力也會變得越來越大。
　　
　　流星人的事業發展極其迅速，以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當中學習。工作一兩年后，當手頭的工作還沒有任何結果的時候，他們便會開始追逐下一個目標。而當看到自己引起的失誤開始浮出水面時，他們的焦慮會逐漸增加，于是便迫切地希望轉到一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們，他們就會轉而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會發現自己已經陷入了一片問題的汪洋之中。而一旦到了這個時候，他們就會做出一些不理智的決定。
　　
　　李嘉誠曾經用過一個非常聰明的年輕人，學歷又好，他一度是最看好的事業部門接班人。這位年輕人他做任何事，都能快速上手，表現杰出。但問題是剛熟悉一件事，就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比李嘉誠快。甚至李嘉誠自責，是不是自己的反應慢了，埋沒了他的才氣。于是李嘉誠密切注意他的動向，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入后手。
　　
　　結論是，他還是比超人急、比超人快，李嘉誠怎么也趕不上他的急切欲望。最后李超人不得不承認，他實在太聰明了，聰明到在組織中，很難有一個職位適用于他，所以不得不放棄這位讓人愛不釋手的年輕人。
　　
　　后來這個年輕人走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質都是他所不足的。最終人們只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明了，聰明地仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了“癡勁”與“傻勁”，而使他陷在“舒適”的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
　　
　　前面描述的五種類型的領導者——冒充者、狡辯者、名利狂、孤獨者和流星人，都會把自己看成是一個無所不能的英雄。這種心態比較適合那些單槍匹馬作戰的音樂家、演員和運動員們。但對于一名領導者來說，這樣的心態顯然不行，因為通常情況下，想當英雄的人往往不懂得如何向自己的隊友和下屬授權。在領導團隊作業時，領導者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權其他人來進行領導。如果領導者只是一味地表現自己，他們就無法激勵自己的團隊做出最佳表現。最終，他們的以自我為中心會讓其他人無法肩負起必要的領導責任。畢竟，如果整個團隊都是在為了領導者的面子而工作的話，他們為什么還要那么努力呢？
　　
　　許多領(ling)導者都(dou)會問，一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)迷失之后是否還能返(fan)回(hui)原來的(de)軌道(dao)。答案是：一(yi)名(ming)領(ling)導者暫時迷失了(le)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)方(fang)向，只要他們能夠(gou)意(yi)識(shi)到領(ling)導的(de)真正目的(de)是授權(quan)給別人(ren)，而不是只顧自(zi)己(ji)(ji)(ji)，他們就可以重新找回(hui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)軌道(dao)。授權(quan)是一(yi)個(ge)從“我”到“我們”的(de)轉變過(guo)程。