你是一個經常敲領導門的人嗎?
2013-8-20
從業若干年,一直在秉承著著一個自認為是好的習慣,就是無要事不敲領導門,為的是讓領導有足夠的時間去思考他認為重要的事。
但是一個經歷讓我改變了,要適時的去敲領導的門,讓他知道你的存在,讓他在你身上找到滿足感,也是你的為人為官知道。
記得當時自己有這么一個經歷,初入一個私營企業集團,我秉承著在以前單位的工作習慣,溝通領命--行動--結果匯報。一切都在這么進行著,突然有一天總經理把我叫到辦公室
你來了這么長時間也沒有和你好好聊過最近怎么樣,官方的語言一套就上來了,
我說挺好,工作都在有序推進,還希望總經理給予指導
恩,最近做的確實不錯,但是要和領導多溝通,了解領導的思路
這句話本身是沒問題,但據我的了解和我的經驗,領導給你講的總是那幾個故事,聽得大家都煩了,對于這些大家已經沒有新鮮感了,每天就是他自己怎樣怎樣,一談2個小時,不時的要讓你恭維幾句,然后再在官方的會議上談談的感想,無聊至極
但是時間長了大家都會有疲憊感,和總經理的溝通成了總經理定時的恭維會,實在無奈。
人啊在你本身骨子里邊都有一個信念,對于我來說就是以工作為主務實不務虛,所以敲他門的時候一定是有一個明確的時間限制,什么事情需要多長時間。
每次領導看了我就有些不爽,都會和我說要和領導多溝通,不要太滿的話。
這些話,我聽了很多遍,后來向參悟禪機一樣慢慢咀嚼,太滿因為你每事都有自己的方案,有方案對但是不能通過你的嘴說出來,要讓領導說出來。和領導多溝通,是需要你和領導多聊聊拉近私人關系,沒事給他宣揚宣揚。
所以有機會還是要去qiao領導的門,作為領導的一個宣傳筒,對人對己都有益處,這也是你求生之道。
但是一個經歷讓我改變了,要適時的去敲領導的門,讓他知道你的存在,讓他在你身上找到滿足感,也是你的為人為官知道。
記得當時自己有這么一個經歷,初入一個私營企業集團,我秉承著在以前單位的工作習慣,溝通領命--行動--結果匯報。一切都在這么進行著,突然有一天總經理把我叫到辦公室
你來了這么長時間也沒有和你好好聊過最近怎么樣,官方的語言一套就上來了,
我說挺好,工作都在有序推進,還希望總經理給予指導
恩,最近做的確實不錯,但是要和領導多溝通,了解領導的思路
這句話本身是沒問題,但據我的了解和我的經驗,領導給你講的總是那幾個故事,聽得大家都煩了,對于這些大家已經沒有新鮮感了,每天就是他自己怎樣怎樣,一談2個小時,不時的要讓你恭維幾句,然后再在官方的會議上談談的感想,無聊至極
但是時間長了大家都會有疲憊感,和總經理的溝通成了總經理定時的恭維會,實在無奈。
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