很多發達國(guo)家的企(qi)(qi)業(ye)都在追(zhui)求長(chang)期效(xiao)益、未來效(xiao)益，我(wo)國(guo)相當一部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)也(ye)無不向往“百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)”或者“長(chang)青企(qi)(qi)業(ye)”，但(dan)在觀念和做法上(shang)卻(que)一味追(zhui)逐眼前(qian)利(li)潤(run)、短(duan)期利(li)潤(run)。

    這種短視已(yi)經造成了嚴重的(de)(de)后果，一方面企業自身得(de)不到(dao)更好(hao)的(de)(de)發(fa)展，長(chang)期低效導(dao)致過早死亡；另(ling)一方面使資源(yuan)、環境等沒有得(de)到(dao)有效的(de)(de)保護，不利(li)于子孫后代(dai)的(de)(de)生(sheng)存(cun)。

    所(suo)以說，我(wo)國企業在(zai)發展中普遍存在(zai)短視現(xian)象(xiang)，就好像一(yi)面墻，已經嚴(yan)重地制約了(le)企業自身的(de)(de)長期發展和民族經濟的(de)(de)整(zheng)體前進的(de)(de)步伐。及時(shi)有效地克(ke)服企業的(de)(de)短視觀念(nian)和短視行(xing)為，是當前刻不容緩的(de)(de)事情。企業如果不能(neng)最大限(xian)度(du)地消除(chu)這種短視現(xian)象(xiang)，將會給自身、給民族、給國家帶來不可估量(liang)的(de)(de)損失。

    這就好像五行中的木(mu)、水(shui)(shui)、火。木(mu)是企業，水(shui)(shui)是未來(lai)觀念(nian)，火則是短視(shi)觀念(nian)和(he)短視(shi)行為(wei)，只有規避火焚木(mu)，走向水(shui)(shui)生木(mu)，才能讓企業立于(yu)不敗之地(di)。

    管(guan)理者只有樹立正確(que)的(de)發展觀念，把(ba)企業當做(zuo)終身(shen)事業來做(zuo)，盡量克服(fu)短視的(de)現(xian)象，才能做(zuo)強、做(zuo)大、做(zuo)久。否則，一(yi)切口號(hao)都(dou)(dou)是空(kong)談，一(yi)切規劃都(dou)(dou)是云煙。

    企業的短視現象普遍存在于我國不同性質、不同規模、不同類別的企業中。我們分別從國有企業、民營企(qi)業和上市公司這三方面來(lai)理解(jie)。

    國有企業的短視問題主要出在高管身上。由于高層管理者(zhe)的(de)任(ren)(ren)(ren)職期有(you)限，普(pu)遍缺乏長期觀念，上任(ren)(ren)(ren)后以穩定為(wei)主，追求(qiu)個人(ren)利益最大(da)化，因而不能有(you)效(xiao)整(zheng)合和充(chong)分(fen)利用企業的(de)有(you)限資源，結果造(zao)成了國(guo)有(you)資產流失(shi)和人(ren)才流失(shi)，當下(xia)一(yi)任(ren)(ren)(ren)接班人(ren)到(dao)崗的(de)時候，資源已經(jing)處于貧(pin)乏狀態。問(wen)題的(de)根源是管理者(zhe)“做一(yi)天和尚撞一(yi)天鐘”的(de)思想作祟，不能本著“全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)為(wei)人(ren)民服務”的(de)精神來從事管理，沒有(you)把國(guo)家和人(ren)民賦予(yu)的(de)重任(ren)(ren)(ren)、權力和期望放在心(xin)上。

    民營企業雖然為國家經濟建設作出了很大貢獻，但仍然有一大部分企業存在短視行為。例如，有的民營企業為了獲得更多的利潤，不擇手段，大同各種關系從中漁利。由于缺乏全局的、長期的觀念及現代技術做指導，使很多資源沒有得到充分利用。民營企業短視行為的根源在于企業家或管理者把房子、車子、票子等等物質條件作為經營管理企(qi)業(ye)(ye)的目的，而不是把企(qi)業(ye)(ye)作為(wei)終身事業(ye)(ye)去發展，不是為(wei)他人和社(she)會(hui)提供更好的發展條(tiao)件，最大限度地實現自我價(jia)值(zhi)。

    一般(ban)來說，上(shang)(shang)市公(gong)司是實力較強的(de)一類企(qi)業。但(dan)仔細觀察就會發現，很多(duo)上(shang)(shang)市公(gong)司人員頻繁調(diao)換，財(cai)務報表(biao)問(wen)題很多(duo)，不難從中發現企(qi)業的(de)短(duan)視觀念和短(duan)視行為(wei)。這(zhe)種情況(kuang)下，即(ji)使(shi)企(qi)業進行融資，對(dui)本身的(de)發展并沒有很大意義(yi)。

    然(ran)而，企業(ye)管理者(zhe)能否(fou)及時(shi)推(tui)翻經營管理中的“短(duan)視墻”，掌握正確(que)的未來發展觀(guan)念，其關鍵(jian)是我們能否(fou)清楚地認(ren)識到企業(ye)環境的變(bian)化。

    當前的(de)企(qi)業環(huan)境與中國(guo)改革開放初的(de)企(qi)業環(huan)境相(xiang)比(bi)，已經發生(sheng)了(le)(le)翻天覆地的(de)變化，不(bu)再是(shi)憑一個想法、一番熱(re)情就能取(qu)得成(cheng)功(gong)的(de)時(shi)代了(le)(le)。如果不(bu)進行(xing)環(huan)境分(fen)(fen)析，企(qi)業難以(yi)獲得成(cheng)功(gong)。即使(shi)有的(de)企(qi)業在短期內僥幸(xing)生(sheng)存(cun)，但由于沒有充分(fen)(fen)考(kao)慮到環(huan)境因(yin)素(su)，也會(hui)非常低效，甚(shen)至會(hui)面臨死亡。所以(yi)，環(huan)境因(yin)素(su)決定了(le)(le)企(qi)業能否成(cheng)功(gong)。

    一(yi)、國(guo)際環境

    改革(ge)開放初到20世紀(ji)90年(nian)代，國際市(shi)場(chang)(chang)及經濟全球化的(de)競爭(zheng)還不激烈，我國還沒有加入世貿組織，市(shi)場(chang)(chang)的(de)競爭(zheng)更(geng)多傾向于國內競爭(zheng)，發達國家的(de)產品給(gei)我們(men)帶來的(de)壓(ya)力很大。

    而現(xian)在全球化的(de)(de)程度(du)很(hen)高(gao)，世界各國(guo)(guo)的(de)(de)科學(xue)技(ji)術及管(guan)理水平都得到(dao)了很(hen)大(da)的(de)(de)提(ti)高(gao)，供大(da)于(yu)求，產(chan)品過剩，發(fa)達國(guo)(guo)家的(de)(de)經濟(ji)發(fa)展戰略基本上(shang)都轉(zhuan)移到(dao)發(fa)展中國(guo)(guo)家。目前(qian)，我國(guo)(guo)市(shi)場由(you)全球發(fa)達國(guo)(guo)家共同分享，進入了“多個國(guo)(guo)家盯住一個蛋糕”的(de)(de)時代，同時我們的(de)(de)產(chan)品、技(ji)術及管(guan)理很(hen)難走出國(guo)(guo)門(men)，處于(yu)比例不協調的(de)(de)狀態(tai)。

    二(er)、國內環境(jing)

    我國(guo)(guo)走(zou)向改革開(kai)放后，供(gong)求關系處于(yu)失(shi)衡狀態，那(nei)時(shi)的(de)產(chan)(chan)品需(xu)求較(jiao)大，而供(gong)給不(bu)足，即供(gong)不(bu)應求；經(jing)濟、法律建設(she)還不(bu)完善，有不(bu)少投(tou)機(ji)的(de)機(ji)會；同(tong)行業的(de)競(jing)爭很(hen)少，蛋糕(gao)大而分吃的(de)人少；國(guo)(guo)家的(de)基本設(she)施非常(chang)不(bu)完善，建設(she)這些重大項(xiang)目能拉動(dong)很(hen)多產(chan)(chan)業同(tong)時(shi)發展。

    而(er)現(xian)在產品供(gong)給太多(duo)，需求(qiu)(qiu)不足(zu)，即供(gong)過(guo)于求(qiu)(qiu)；經濟、法(fa)律逐漸完善(shan)，投機的機會越來越少(shao)；國家(jia)的基礎建(jian)設日(ri)趨完備，相(xiang)關產業(ye)將(jiang)面臨發展困境。

    此外，雖然(ran)當(dang)時(shi)人(ren)們普遍缺少資(zi)金(jin)(jin)，但由于金(jin)(jin)融(rong)及(ji)(ji)管理(li)不完善，即使沒有(you)資(zi)金(jin)(jin)也可以賺(zhuan)大錢(qian)，甚至賣燒餅都可以賺(zhuan)大錢(qian)。現在創業者的(de)資(zi)金(jin)(jin)與發展中的(de)企業無法(fa)對比，沒有(you)較多(duo)的(de)后(hou)備資(zi)金(jin)(jin)就無法(fa)進(jin)行規(gui)模化生產，無法(fa)雇用高(gao)端的(de)管理(li)人(ren)才、技術人(ren)才以及(ji)(ji)高(gao)素(su)質的(de)就業者，因(yin)此難以形成(cheng)(cheng)價格優(you)勢、品牌(pai)優(you)勢和其他管理(li)優(you)勢。這就是近(jin)幾年來很少有(you)中小企業能快速成(cheng)(cheng)長及(ji)(ji)成(cheng)(cheng)功的(de)原因(yin)之一。

    正(zheng)是(shi)由于世(shi)界(jie)各國的(de)(de)聯系日益加(jia)強，外部環境越來越多地制(zhi)約(yue)了企業內部的(de)(de)生產與(yu)管理，所(suo)以決定(ding)企業成(cheng)功的(de)(de)重(zhong)要因素是(shi)環境分析。企業要取得成(cheng)功，管理者(zhe)就(jiu)必須對目前的(de)(de)環境進行客(ke)觀分析，才能(neng)制(zhi)定(ding)出未來發(fa)展過程中有(you)效的(de)(de)生存與(yu)策(ce)略(lve)。