在這(zhe)個焦躁不安的(de)夏季(ji)，我們(men)公(gong)司(si)推出了一個新(xin)舉措(cuo)：與(yu)領(ling)導同乘(cheng)火車(che)(che)。人(ren)力資源(yuan)部把乘(cheng)火車(che)(che)的(de)領(ling)導行(xing)程公(gong)布出來，正(zheng)好也去那個城市出差的(de)員(yuan)工可以(yi)選擇(ze)跟(gen)領(ling)導同行(xing)。你不是(shi)總說(shuo)領(ling)導太忙(mang)沒有機會(hui)交(jiao)流嗎?這(zhe)回(hui)在火車(che)(che)上可以(yi)聊個夠。你覺(jue)得這(zhe)樣做作嗎?其實我們(men)公(gong)司(si)的(de)領(ling)導特別平易近人(ren)。比如我，總是(shi)希望跟(gen)員(yuan)工交(jiao)流但苦于沒有機會(hui)。

    當然，不是所有的領導都這么想。領導之所以成為領導，是因為他們想的跟普通人不一樣。你想著出差好棒、好熱鬧，而領導想的都是特復雜的事情：業務發展、人際關系、領導的領導，煩得很，你們最好都躲遠點，Leave me alone。所以大家看到的所謂領導架子大多是假象，他們是緊張無助才會顯得跟人有距離感。沒有什么真正平易近人的領導，你要是趕上了，無非是你趕上了他想平易近人的那個時刻而已。我剛才說我愛跟人交流也是騙你的，其實我也想一個人待著，看書，寫東西，有美女搭訕，但那不現實。

    十多年前我剛到外企工作的時候，跟美國老(lao)(lao)板(ban)出差，想著盡量跟(gen)(gen)(gen)老(lao)(lao)板(ban)一(yi)(yi)起(qi)(qi)走。可是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)總躲(duo)著我，坐(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)航班要(yao)(yao)指示秘書安(an)排不(bu)(bu)要(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)我坐(zuo)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)(qi)。剛知(zhi)道時我特別(bie)緊張(zhang)，好像做錯(cuo)了(le)什么事，后來(lai)發現(xian)老(lao)(lao)板(ban)就(jiu)是(shi)(shi)這樣，不(bu)(bu)跟(gen)(gen)(gen)任何人(ren)坐(zuo)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)(qi)—那位(wei)老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)個(ge)(ge)快(kuai)退休、平時對我很好的(de)(de)(de)老(lao)(lao)太(tai)太(tai)。我們中(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)習慣是(shi)(shi)，客人(ren)來(lai)了(le)要(yao)(yao)到(dao)機場接。有一(yi)(yi)次公(gong)司一(yi)(yi)個(ge)(ge)級(ji)別(bie)特高的(de)(de)(de)女高管從(cong)美國飛過來(lai)訪問(wen)，我說(shuo)我親自去接，被一(yi)(yi)個(ge)(ge)級(ji)別(bie)比(bi)我高的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)否決(jue)了(le)。他說(shuo)你別(bie)“二”了(le)，人(ren)家飛十多個(ge)(ge)小時過來(lai)，蓬頭垢(gou)面，不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)來(lai)得及補妝，讓酒店派靠譜的(de)(de)(de)人(ren)和車去接吧(ba)。他的(de)(de)(de)話我到(dao)現(xian)在(zai)都(dou)將(jiang)信(xin)將(jiang)疑(yi)，不(bu)(bu)接大領導的(de)(de)(de)風險也很大。問(wen)題在(zai)于(yu)，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)私人(ren)空間，越(yue)是(shi)(shi)級(ji)別(bie)高地位(wei)高，越(yue)怕無意(yi)展示自己(ji)不(bu)(bu)光鮮的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，你要(yao)(yao)跟(gen)(gen)(gen)領導近距離(li)接觸的(de)(de)(de)時候，要(yao)(yao)等他準(zhun)備(bei)好再說(shuo)。

    現在領導(dao)終于準備(bei)(bei)好了，一起坐火車，他準備(bei)(bei)聽(ting)你(ni)的(de)表白，跟你(ni)嘮嗑，這(zhe)個時候你(ni)要注(zhu)意(yi)的(de)是：

    ★不(bu)(bu)要上來就長篇大論。如果(guo)領導跟你不(bu)(bu)熟，簡單介紹自(zi)己，不(bu)(bu)要從自(zi)己清朝祖上談起，想談這個，一會兒(er)很可能有機(ji)會。

    ★開始甩出幾個問(wen)題，軟性的(de)(de)，比如(ru)：“您(nin)喜歡坐火車(che)嗎(ma)?坐過印度的(de)(de)火車(che)嗎(ma)?”等等，不要(yao)上來(lai)就問(wen)“您(nin)對我們這(zhe)個季度的(de)(de)業績滿意嗎(ma)?”

    ★然后(hou)可以(yi)問幾個(ge)跟職業發展有關(guan)的問題，比如：“您(nin)覺得在一個(ge)崗位(wei)待多長時間(jian)比較好?”“您(nin)覺得管理一個(ge)中型團隊，是親力親為，還是大膽放權更重要(yao)?”不要(yao)問對公司(si)某個(ge)人的評(ping)價，不要(yao)問領導對你(ni)的評(ping)價。

    ★再回到家(jia)常，聊聊國際政治(zhi)，社會化媒體，探(tan)探(tan)領(ling)導(dao)的愛好。如(ru)(ru)果(guo)領(ling)導(dao)的喜好是(shi)旅(lv)游，就談談旅(lv)游;如(ru)(ru)果(guo)是(shi)哲學，就談談哲學。如(ru)(ru)果(guo)領(ling)導(dao)喜歡的你(ni)都完全不(bu)懂，就談吃(chi)，各地美食，順道帶出(chu)一些(xie)自己的觀點、個性。比如(ru)(ru)你(ni)喜歡自己烤松餅，做最好吃(chi)的西紅柿炒雞蛋。

    這并不是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)套(tao)路(lu)，而是(shi)(shi)社(she)交能力。不僅僅是(shi)(shi)拍馬屁讓領導記住你(ni)，更多的(de)是(shi)(shi)解除你(ni)的(de)疑惑，加強你(ni)的(de)信心，增長你(ni)的(de)見識(shi)。溝通能力也(ye)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)領導力。在(zai)合(he)適(shi)的(de)場(chang)合(he)講合(he)適(shi)的(de)話，提合(he)適(shi)的(de)問(wen)題，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)帶靈感的(de)修煉。年輕的(de)時(shi)候你(ni)對它嗤(chi)之以鼻(bi)，中(zhong)年以后你(ni)覺得它是(shi)(shi)立身之本(ben)。