退役前的喬丹是公牛隊的“靈(ling)魂”，世界(jie)上不少球隊(dui)都想取代公牛隊(dui)的籃壇霸主地位。對(dui)手們幾(ji)乎將(jiang)全部精力用來(lai)對(dui)付(fu)喬丹。辦(ban)法之一，就是讓(rang)喬丹每場得分(fen)超過(guo)40。

      研究(jiu)發(fa)現(xian)：喬(qiao)丹發(fa)揮不好，公牛(niu)隊肯定(ding)贏不了(le)球;喬(qiao)丹正(zheng)常發(fa)揮，公牛(niu)隊勝(sheng)率(lv)最高;喬(qiao)丹過于突出，公牛(niu)隊的勝(sheng)率(lv)反(fan)而(er)下降了(le)。如(ru)果喬(qiao)丹得分太多，則意味著其他(ta)(ta)隊員的作用下降。公牛(niu)隊的成功有(you)賴于喬(qiao)丹，更有(you)賴于喬(qiao)丹與他(ta)(ta)人的協作。

      對喬丹(dan)而言，他首要的(de)工作是：正(zheng)確領導自己。

      在激烈的商戰中，每一家企業都是一支夢想登上霸主地位的球隊，每一位企業領導者都渴望獲得“喬丹式”的殊榮——成為企業的“靈魂”。企業的“生死存亡”取決于企業領導者能力的發揮。發揮正常的就是企業的“速效救心丸”，發揮不佳的則成了企業的“安眠藥”。

   ;   從“喬丹原(yuan)則”中(zhong)，我們是(shi)(shi)(shi)否(fou)可以(yi)得出這樣的(de)啟示：如果企業領導者過于注(zhu)重自己能力的(de)展現(諸如在(zai)決策上搞“一言堂”，壓制(zhi)副手等)，成為“得分太(tai)多”的(de)“喬丹”，是(shi)(shi)(shi)否(fou)也會使企業搏擊市場的(de)勝率下降?答(da)案是(shi)(shi)(shi)肯定的(de)。

      哈佛大學商學(xue)院科特(te)教授非(fei)常欣賞這(zhe)樣一句話：“領導(dao)(dao)完(wan)全是一個實(shi)質問題(ti)，而不是風格問題(ti)。”他指出領導(dao)(dao)者必須做到五件事：確定明(ming)智的方向，善于(yu)(yu)挑選(xuan)伙伴，能夠賦予員工力量去(qu)實(shi)干(gan)，善于(yu)(yu)分配資本，正確領導(dao)(dao)自己。

      他(ta)尤其看重“正確領(ling)導自己”，即強調與副手和下屬的協作，并努力從培養(yang)員(yuan)工對(dui)企業的信任(ren)感和維護下屬的尊嚴(yan)做起。他(ta)認為這是行使正確領(ling)導的基石。

      的(de)確如此，很多成功(gong)的(de)企業(ye)領(ling)導者在回(hui)顧自(zi)(zi)己(ji)的(de)創業(ye)歷程(cheng)時無不津(jin)津(jin)樂道于(yu)自(zi)(zi)己(ji)與員工之(zhi)間的(de)那種信(xin)(xin)任(ren)與默契。員工渴(ke)望(wang)得(de)到領(ling)導者的(de)信(xin)(xin)任(ren)，特別是對自(zi)(zi)己(ji)能力(li)的(de)肯定，這(zhe)種信(xin)(xin)任(ren)一旦轉化成工作熱(re)情(qing)，將會給企業(ye)發展帶來不竭(jie)動力(li)。

      所以企業(ye)領(ling)導者(zhe)只要(yao)從(cong)點滴小(xiao)事做起，充分信任員工、理解(jie)員工，就(jiu)一定能(neng)夠(gou)得到10倍(甚(shen)至更多(duo))于此的回(hui)報,這種(zhong)回(hui)報是無法(fa)用金錢來衡量的。

      這就(jiu)是領(ling)導力(li)，傳(chuan)統的(de)管理職能僅僅是低級地開(kai)(kai)發各種社(she)會資源。而這樣的(de)時代正漸(jian)漸(jian)離我們遠去。真正的(de)成功必然有賴于領(ling)導者(zhe)如何最(zui)大限度地開(kai)(kai)發和利用人力(li)資源。這不僅意味著對(dui)領(ling)導者(zhe)能力(li)的(de)更(geng)高要求，更(geng)要求突破傳(chuan)統管理理念。

      管理大師比爾(er)·波拉德(de)認為領導(dao)者必須“停止管理、學會領導(dao)”。領導(dao)力將調動人們(men)的一切積極性(xing)去創造(zao)——特別是創造(zao)某些具有深遠(yuan)影(ying)響的事物。只要這(zhe)種積極性(xing)存在，人們(men)便會更(geng)加(jia)忙(mang)碌，更(geng)有成就感，更(geng)富(fu)創造(zao)力!

      領導而不是管(guan)理

     “無能(neng)的(de)管理者不(bu)僅是企(qi)業的(de)殺(sha)手，而且(qie)是職業殺(sha)手。”——杰克·韋爾奇(qi)