不管在哪個行業，如果你是一位首次創業者，總會有(you)一些棘手的事情擺在你(ni)面前。當然(ran)你(ni)肯定需要(yao)(yao)義無(wu)反顧(gu)的朝前走下去。在這里(li)，筆者(zhe)首(shou)先要(yao)(yao)向這些創業者(zhe)的勇氣(qi)致敬。但這并不意(yi)味著(zhu)他們就(jiu)能克服種(zhong)種(zhong)困(kun)難。

1、無法預見困難升級

 ;    當(dang)困(kun)難這個(ge)詞出現(xian)在你(ni)的腦子里時，你(ni)總是希望(wang)它可以不出現(xian)，至少，從(cong)字面上不要出現(xian)。實際上困(kun)難升級的速度十分驚人，你(ni)將經(jing)歷(li)以下幾個(ge)階段：

* 反(fan)思你的(de)想法(fa)并自(zi)我(wo)驗證

* 問問你(ni)身(shen)邊的人，但不(bu)一定(ding)是那些(xie)知識(shi)淵博的人

* 和與你想法類似的人分享

* 市場調研

* 找一些愿意掏錢的合作伙伴（任何類型的供應商）

* 交流潛在的前景

* 和(he)潛在的投資人(ren)溝通(tong)

      如果你不(bu)了解(jie)每(mei)個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不(bu)及，最終慘遭(zao)失敗(bai)。

      2、進展混亂

      在一家初創公司里，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這么做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進(jin)行相關查(cha)詢，而(er)這些查(cha)詢工(gong)作還會進(jin)一步產生更多其他工(gong)作。

     ; 可悲的是(shi)，你可能已經開始對一些工作進展(zhan)感到手(shou)足無措了(le)。

      一(yi)般情況下，如(ru)果(guo)用一(yi)種衡(heng)量方法評估(gu)出(chu)一(yi)些(xie)無法給客戶創(chuang)造價(jia)值的(de)工作(zuo)，這些(xie)工作(zuo)都需要被質(zhi)疑，實際(ji)上對(dui)于那些(xie)沒(mei)有出(chu)口(kou)方向的(de)工作(zuo)而(er)言(yan)，這也是(shi)一(yi)個好機會。

      3、缺乏有價值的成就

      除(chu)非(fei)你已(yi)經開發(fa)出了(le)一款令人(ren)驚嘆不已(yi)的產品(pin)，否則你必(bi)須(xu)要為此努力，開發(fa)出一款標志性產品(pin)，這將為你帶來(lai)信譽。有(you)些人(ren)應該會(hui)很容易理解(jie)這一點，而且他們(men)會(hui)認為你就是那個能帶領企業向前發(fa)展的人(ren)，如果他們(men)不信任(ren)你，延伸下去，他們(men)也不會(hui)信任(ren)這家初(chu)創公司。

      人(ren)(ren)們往(wang)往(wang)會(hui)從封面(mian)來判斷一本書，而企業創始人(ren)(ren)則(ze)是依靠自己之前所取得的那些(xie)有(you)價值(zhi)的成就(jiu)。你可以現在(zai)就(jiu)做好準備。

     4、不清楚哪些事不該做

     間是你所擁有(you)的最珍貴資產，對(dui)你而言(yan)，知道哪些(xie)事情(qing)(qing)應(ying)該做(zuo)固(gu)然重要(yao)，但更(geng)重要(yao)的是，要(yao)知道哪些(xie)事情(qing)(qing)不該去做(zuo)。

      那么怎么判斷(duan)呢？

      答案(an)來自于經驗。

      可是，如(ru)果你是一名首(shou)次創業者，那么(me)就意(yi)味(wei)著毫無經驗可言。此時你需(xu)要從周圍的人身上(shang)不斷學習，通過(guo)他們的經驗為你提供幫助。

      5、推卸責任

      如果在牌(pai)桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出(chu)現了一次(ci)失誤，或是面對挫折時，你必(bi)須(xu)要快速(su)承認自己弄(nong)糟了事情，然后整(zheng)理一下自己，朝下一步走去(qu)。

      如果(guo)在(zai)一(yi)個不舒服的狀態下，你(ni)選(xuan)擇推卸責任，那(nei)么cye結(jie)果(guo)就是(shi)雙輸。而且，如果(guo)你(ni)周圍都是(shi)聰明人(ren)，他(ta)們會看(kan)透(tou)你(ni)的技倆，如果(guo)你(ni)周圍沒(mei)有聰明人(ren)，不用說(shuo)，現在(zai)的你(ni)手頭上肯定(ding)已經(jing)有一(yi)堆大問(wen)題了。

      首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長(chang)的(de)一部分。如果你不把(ba)自己(ji)的(de)姿態放低，那么不僅會傷害自己(ji)，更會傷害周(zhou)圍的(de)人。

       6、想快速彌補弱點

      在你(ni)首次創業(ye)時，都會想快(kuai)速(su)彌補(bu)自己的弱(ruo)點(dian)，但這就像(xiang)是給一輛行駛(shi)的汽車更換輪胎。創業(ye)是沒有試運行的，一切都是實打實。

      在創業游戲中(zhong)如果想要(yao)獲勝，唯(wei)一的(de)辦法就是發揮自己的(de)長(chang)處，在自己的(de)長(chang)處和團(tuan)隊上(shang)下功夫，這樣才能彌補(bu)自己的(de)弱(ruo)點。

      7、相信能掌控一切

      自信和自大(da)之間僅隔著一(yi)條細細的(de)(de)(de)線(xian)。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)自大(da)可(ke)能會讓(rang)你(ni)(ni)(ni)看起來(lai)很自信，直到你(ni)(ni)(ni)變(bian)得謙卑。非洲有句老話，可(ke)以(yi)貼切的(de)(de)(de)形(xing)容這種狀態，大(da)概意(yi)思是，“如果(guo)你(ni)(ni)(ni)想走的(de)(de)(de)快，那么自己一(yi)個人(ren)走；如果(guo)你(ni)(ni)(ni)想走的(de)(de)(de)遠(yuan)，那么大(da)家一(yi)起走。”

      創業(ye)是(shi)(shi)一(yi)場長(chang)期的(de)游戲(xi)，也不是(shi)(shi)自己(ji)一(yi)個人玩(wan)的(de)游戲(xi)。如(ru)果(guo)你認為自己(ji)能夠掌(zhang)控一(yi)切(qie)，那么就真是(shi)(shi)一(yi)個神(shen)話(hua)了(le)。當(dang)然，相信你應該(gai)是(shi)(shi)足夠聰明(ming)，可以理(li)解這一(yi)點。

      正(zheng)如你已經(jing)猜到的(de)(de)那樣，前(qian)進的(de)(de)道路(lu)上還有許多(duo)障(zhang)礙(ai)。無(wu)論(lun)你從(cong)事何(he)種冒(mao)險，創業都是(shi)一次(ci)震撼人(ren)心的(de)(de)經(jing)歷，它能讓你快(kuai)速成長。