人才危機是當前企業生存發展所面臨的難題之一。根據人才的應用類型將之劃分為技術型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術的基層員工還是樣樣精通的多功能技術人才，無論是兼具溝通與技術能力的中層管理者還是具備管理規劃及運作實施能力的職業經理人，對企業老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業中位置的關鍵，同樣的，企業的上層建筑具備理性、客觀的人才辨識和使用能(neng)力，也是(shi)一個(ge)企業能(neng)夠(gou)得以健康長遠發展的重要成因(yin)。

      老板的人才理念，員工很容易從日常管理行為中總結出來，比如，公司里的什么人最受重用、什么人職位升遷像搭乘火箭、什么人經常被老板表揚立為標桿、誰最得老板的信任之類的，這樣的人就代表老板的人才標準，順理成章的，這些做人做事的標準也成為其他想在組織中出人頭地的員工的努力方向，逐漸地在組織內形成了一種約定俗成，即構成企業文化的一部分。所以說，企業文化在某種程度上被稱之為“老板文化”不是沒有道理的。健康的文化對一個企業的影響可謂巨大而深遠，老板在人才理念上的偏頗可能引發文化基因的變異，作為企業的最高決策者，解決好人才問題不僅僅體現了出色的管理智慧，更是良好經營(ying)企業(ye)的重(zhong)中之重(zhong)。

      因為重(zhong)要所以(yi)重(zhong)視(shi)，每位企業老板都不(bu)(bu)會(hui)吝惜花費在(zai)人(ren)(ren)力上的(de)(de)(de)(de)精力。雖然(ran)(ran)是站在(zai)了金字(zi)塔(ta)的(de)(de)(de)(de)頂(ding)端(duan)，可(ke)以(yi)俯視(shi)群雄(xiong)，但說(shuo)到這座塔(ta)能(neng)搭建多高延(yan)綿(mian)多寬，老板也處于正在(zai)進行時。他(ta)們固然(ran)(ran)有(you)厚(hou)重(zhong)沉穩、剛毅(yi)自信的(de)(de)(de)(de)秉性，具備組織內的(de)(de)(de)(de)高度威(wei)信和擁護，持有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)未(wei)來發展目標以(yi)及不(bu)(bu)擇手段達成目標的(de)(de)(de)(de)堅定信念，依然(ran)(ran)會(hui)不(bu)(bu)可(ke)避免的(de)(de)(de)(de)遇到未(wei)曾經歷過的(de)(de)(de)(de)場面，也有(you)在(zai)經驗庫中(zhong)找(zhao)不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)(de)借鑒之法(fa)，對用人(ren)(ren)之道(dao)也需一番細(xi)細(xi)的(de)(de)(de)(de)咂摸。

      一(yi)般而(er)(er)言，有(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)智(zhi)商、情(qing)商、財(cai)商三(san)商聚于(yu)一(yi)身的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們掌(zhang)握(wo)著技術上的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)要素，執著于(yu)對(dui)事業的(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求，同時又能(neng)(neng)(neng)(neng)承(cheng)擔(dan)起(qi)應擔(dan)當的(de)(de)(de)(de)(de)責任，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)對(dui)這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)著舒心(xin)也(ye)放心(xin)，在(zai)(zai)企(qi)業里被(bei)(bei)作為“骨(gu)干(gan)(gan)”使用(yong)。但這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)才自(zi)(zi)(zi)有(you)對(dui)職業、專業、敬(jing)業的(de)(de)(de)(de)(de)理解，他(ta)(ta)們不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)主動接近老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)希望(wang)(wang)通過(guo)(guo)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)展現去獲(huo)得(de)(de)尊重，因為他(ta)(ta)們對(dui)自(zi)(zi)(zi)身價值和(he)(he)職業信(xin)條的(de)(de)(de)(de)(de)堅守，在(zai)(zai)忠誠(cheng)于(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)和(he)(he)忠誠(cheng)于(yu)職業上選(xuan)擇了后者。至(zhi)少對(dui)于(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)來(lai)(lai)說，“骨(gu)干(gan)(gan)”員工不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)離他(ta)(ta)最(zui)近的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群(qun)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)些能(neng)(neng)(neng)(neng)隨時把握(wo)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)心(xin)理活(huo)動并獲(huo)得(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)高度信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，被(bei)(bei)視為老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)“心(xin)腹(fu)(fu)”。也(ye)許(xu)有(you)些“心(xin)腹(fu)(fu)”不(bu)(bu)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)(guo)CYE業績和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)獲(huo)取(qu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)“骨(gu)干(gan)(gan)”一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)(guo)這(zhe)(zhe)些立足的(de)(de)(de)(de)(de)。當然，不(bu)(bu)排除(chu)很多(duo)成(cheng)為“心(xin)腹(fu)(fu)”的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)膽(dan)識、有(you)知(zhi)識、有(you)實踐經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)，并飽含一(yi)顆忠誠(cheng)于(yu)企(qi)業忠誠(cheng)于(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)赤誠(cheng)之心(xin)，為達成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)他(ta)(ta)們能(neng)(neng)(neng)(neng)毫(hao)無怨言的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)商戰中搏殺，能(neng)(neng)(neng)(neng)毫(hao)無保留的(de)(de)(de)(de)(de)為組織貢獻才智(zhi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)毫(hao)無懈怠的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷追(zhui)求進取(qu)，更(geng)能(neng)(neng)(neng)(neng)毫(hao)無私(si)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)糾正老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)偏差(cha)。在(zai)(zai)企(qi)業這(zhe)(zhe)個(ge)大(da)(da)舞臺上，每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)希望(wang)(wang)走出自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)精彩，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)則是(shi)(shi)(shi)(shi)分配(pei)角色的(de)(de)(de)(de)(de)總導(dao)(dao)演，對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)胸懷大(da)(da)志的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)(lai)說會擇良主察天時地利，在(zai)(zai)價值觀取(qu)向一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下“定戰略(lve)、建班子、帶隊伍”，而(er)(er)非以短(duan)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)投機取(qu)巧吸引業界關注(zhu)，讓自(zi)(zi)(zi)身利益最(zui)大(da)(da)化(hua)。想(xiang)讓劇情(qing)往(wang)(wang)預(yu)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)方向行進，最(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)導(dao)(dao)演的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，俗話說“好演員是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)(bei)導(dao)(dao)演和(he)(he)劇情(qing)塑造出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)”。

      老板(ban)(ban)對人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)辨識與任用直接關系到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，如同在(zai)(zai)一個管理(li)有問題的(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)，最(zui)好的(de)(de)(de)趨利(li)避害的(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)(jiu)是一切以老板(ban)(ban)為中(zhong)心，堅持原則把(ba)共同利(li)益(yi)(yi)放在(zai)(zai)第一位的(de)(de)(de)員工可能得不到(dao)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)賞識，還(huan)會遭受排(pai)擠。而在(zai)(zai)一個管理(li)規范(fan)的(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)，企業(ye)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)就(jiu)(jiu)是老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，不論(lun)是善于察(cha)言(yan)觀色的(de)(de)(de)“心腹”還(huan)是忠于事業(ye)的(de)(de)(de)“骨干”，在(zai)(zai)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)評(ping)判標準(zhun)里都應當以能力和(he)業(ye)績(ji)為主，這樣才(cai)(cai)能“心腹”即(ji)“骨干”，“骨干”即(ji)“心腹”，使有利(li)于組織(zhi)成長發展(zhan)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)擁有適宜生存的(de)(de)(de)土壤。