關注那些最成功的創業者，你將看到他(ta)們一次(ci)(ci)又(you)一次(ci)(ci)地打破這些規則。

      今日的小荷尖尖角就是未來的行業巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒錯。這就是我在過去二十年里花了大量時間與《財富》（Fortune）1000強企業的首席執行官（CEO）以及積極加入年輕企業總裁組織(zhi)（Young Presidents Organization）和企業(ye)家組織(zhi)（Entrepreneurs Organization）等團(tuan)體的(de)公司(si)領導(dao)人(ren)一(yi)起共事(shi)后(hou)所得出的(de)結論(lun)。無論(lun)公司(si)是大是小，似(si)乎每一(yi)個(ge)人(ren)都想(xiang)獲得初創(chuang)企業(ye)的(de)創(chuang)造力咒(zhou)符。

      原因(yin)很簡(jian)單，據專家稱，公司股價(jia)中高(gao)達54%的部(bu)分是基于創新(xin)性想法——新(xin)產品、新(xin)服務以及新(xin)的商(shang)業模式。

 ;     而(er)且隨著世界越(yue)來越(yue)瞬息萬變，大大小小的公(gong)司都必須學習如(ru)何以創(chuang)業者瞪(deng)羚般的敏捷(jie)身手來快速行動。

       出(chu)于這種考慮，下面列出(chu)了(le)我看到具有創業思想的領導者們不斷打破的四(si)條商業規則(ze)。

      （不要）秘而不宣

      早年創業時，我把每一個人都視為潛在的威脅或競爭對手。我像打了雞血一樣嚴防死守著公司的知識產權、戰略(lve)、實(shi)踐和客(ke)戶列(lie)表，就如同《鯊(sha)魚周》（Shark Week，是探索頻道(dao)的一檔著名(ming)的與鯊(sha)魚相關的節目——譯注）播放期間(jian)癡(chi)迷于(yu)觀看海(hai)豹(bao)遇難一樣。

      然后我開始注意(yi)到一(yi)些事：我所認識的最年輕有為的創(chuang)業者們都在(zai)共享一(yi)切。他(ta)們共用(yong)辦公室，共享代碼，一(yi)起拼車，并分享戰略等等。

      我(wo)信(xin)奉的(de)似乎是“弱肉強食(shi)”，而(er)他們(men)則信(xin)奉“我(wo)為人人，人人為我(wo)。”

      社(she)交媒(mei)(mei)體及口碑(bei)營(ying)銷機構(gou)Likeable Media公司的董事長、社(she)交媒(mei)(mei)體專家戴夫 柯(ke)本（Dave Kerpen）認為我們應(ying)當予(yu)以重視。“弄清楚千禧(xi)一代如何積累并共享他們的社(she)會資本應(ying)當是每一位營(ying)銷者和社(she)會學(xue)家的當務之急。科技正賦予(yu)這(zhe)一群體前(qian)所未有的可見性、影(ying)響范圍以及影(ying)響力。”

      他繼續說：“分享培(pei)育出信(xin)任，而信(xin)任又帶來生(sheng)意。”

      度假(jia)屋租賃(lin)公司(si)Airbnb的幾位年(nian)(nian)輕(qing)創始人認(ren)為(wei)(wei)：可以通過有借住需求的人來放(fang)大他(ta)們(men)“共享”舊金山Loft的想法，而傳(chuan)統旅店經營者(zhe)們(men)卻(que)認(ren)為(wei)(wei)他(ta)們(men)瘋(feng)了。五年(nian)(nian)后，他(ta)們(men)在192個國家擁有超(chao)過30萬(wan)個可提(ti)供房(fang)源。他(ta)們(men)還被譽為(wei)(wei)共享經濟的先驅者(zhe)。

      經驗：消費者(zhe)們想要(yao)彼此(ci)協作(zuo)。創業(ye)者(zhe)也該如是。

      （不要）把工作想成朝九晚五

      多年(nian)前(qian)，為了(le)提供一項真正很酷的員(yuan)(yuan)工(gong)福利，我(wo)們多給了(le)Maddock Douglas咨詢公司(si)的員(yuan)(yuan)工(gong)一個可選擇的上班時(shi)段：從上午(wu)7：30到下(xia)午(wu)5：30。然后我(wo)們將(jiang)愿意采納這一時(shi)間安排的員(yuan)(yuan)工(gong)分成了(le)兩組(zu)(zu)。每(mei)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)都能將(jiang)積攢下(xia)來(lai)的額外工(gong)作時(shi)間換成隔(ge)周周五調休。

      然而情況有變。我開(kai)始注(zhu)意到大家都是(shi)(shi)8點、9點，甚至9：30到辦公室(shi)的。我灰心氣餒了，感覺(jue)員(yuan)工們是(shi)(shi)在欺(qi)瞞公司(si)，于是(shi)(shi)我們取(qu)消(xiao)了該項目。

      雖(sui)然身為(wei)X世(shi)代（在美國指在1965至1980年(nian)出生(sheng)的(de)一(yi)代人——譯注(zhu)），但仍不(bu)夠成熟(shu)的(de)我沒(mei)能(neng)認識到(dao)(dao)許多(duo)Y世(shi)代（廣泛指80年(nian)后出生(sheng)的(de)年(nian)輕(qing)人——譯注(zhu)）在趕來上班的(de)列車上工作，甚至周末也(ye)心系工作。我沒(mei)能(neng)意識到(dao)(dao)他們(men)能(neng)夠如此有(you)效地將工作融入生(sheng)活，無論是否身處辦公室。

      經(jing)驗：衡量工作產出，而(er)不是(shi)出勤時間。

      （不要）急于籌集一大筆現金四條值得打破的大公司規則

      怎么(me)知(zhi)道你(ni)有了(le)(le)(le)一個(ge)好點(dian)子？答案很簡(jian)單：有人(ren)(ren)愿意出錢買(mai)它。如果你(ni)有了(le)(le)(le)一個(ge)了(le)(le)(le)不起的CYE想(xiang)法，人(ren)(ren)們將會重金購買(mai)。把你(ni)的想(xiang)法放到市場上(shang)接受檢(jian)驗(yan)不僅(jin)能讓你(ni)認清(qing)現(xian)實，也能不斷(duan)地提(ti)供反饋以便迅速做出改善。

      將(jiang)想法(fa)放到市場上檢驗還(huan)能讓你為推(tui)出(chu)產(chan)品籌集到資金。記住：對你的公司或創意(yi)從長計議。

       經(jing)驗(yan)：一旦(dan)你的想法有(you)了(le)一個經(jing)過驗(yan)證(zheng)的模型(xing)，有(you)了(le)標(biao)價和市場，就開始籌(chou)集資本。

      （不要）在發布之前過于追求完美

      失敗(bai)乃成功(gong)之(zhi)母是一(yi)些企業家的座右銘。每(mei)一(yi)次小失敗(bai)都讓他們感到離更優秀(xiu)的解決(jue)方(fang)案又近了一(yi)步，因為他們正在(zai)收(shou)集能使(shi)產品或服務更具吸引力的反饋。

      大(da)(da)公司(si)以內(nei)部研(yan)究而著稱，這使得產(chan)品如此(ci)萬無一失而且如此(ci)沉悶，以致于失去了能在第一時間(jian)攝人心魄的銳利鋒芒。有哪家(jia)大(da)(da)公司(si)會(hui)推出帶(dai)袖子(zi)寬松毛毯（Snuggie）這樣的商品？也許沒有，那他們就錯過了5億美元的巨大(da)(da)商機。

      經驗(yan)：不要讓完美毀掉一個好產品(pin)。

      如(ru)果你想要擁有創新文化，學(xue)學(xue)如(ru)何及早進行市場測試、轉(zhuan)敗為(wei)勝(sheng)并與合伙人齊心協(xie)力(li)吧。換言之，學(xue)學(xue)如(ru)何做一名創業者吧。