你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。

      你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領導力培(pei)養，而讓有(you)(you)趣的(de)是，許多公司似乎都在(zai)努(nu)力挽(wan)留他們的(de)頂尖人才(cai)。這篇(pian)文(wen)章是一些(xie)防止(zhi)企(qi)業人才(cai)流(liu)失的(de)研究(jiu)、觀察(cha)結果和(he)見解，希(xi)望對這些(xie)渴望挽(wan)留住人才(cai)的(de)老板有(you)(you)幫助。

      詢問任何一位老板，他們是否有挽留和培養人才的方法，對方會很快做出肯定的答復。他們會立即說出一連串簡短的理論，關于他們人才計劃的質量、人才九宮格的巨大(da)潛力等等。就像企業界的大(da)多數事情那樣，這些方法(fa)大(da)多建立(li)在(zai)理論基(ji)礎上，并(bing)沒有足夠的實(shi)踐經(jing)驗(yan)。

      如果你想觀察任何組織的人才，要考察他們的企業文化，而不是華麗辭藻——要考慮實際的結果，而不是對潛力的評價，盡管坐在角落辦公室的(de)經理有些不切(qie)實際(ji)的(de)想(xiang)法，不過我們(men)對他(ta)(ta)們(men)的(de)員工進行了調查，下面就是他(ta)(ta)們(men)的(de)看法：

     ; 超(chao)過30%的受(shou)訪者表示，他們將在(zai)12個(ge)月(yue)內到別的地方工作。

      超(chao)過40%的(de)受(shou)訪者表示并(bing)不尊重(zhong)他(ta)們(men)匯(hui)報工(gong)作(zuo)的(de)上級。

      超(chao)過50%的受訪者表示，他們與雇主(zhu)有不同(tong)的價(jia)值觀。

      超過(guo)60%的(de)受(shou)訪者(zhe)認為，他們(men)的(de)職(zhi)業(ye)目標與雇(gu)主為他們(men)制定的(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)并不一(yi)致(zhi)。

      超過(guo)70%的受(shou)訪者表示，沒有(you)感受(shou)到雇主的欣(xin)賞或重視。

      因(yin)此，對(dui)于所有自認為一切(qie)都在掌握之中的雇主(zhu)來說(shuo)，你(ni)最好(hao)開(kai)始重新評估人才計劃。有句(ju)老話說(shuo)得好(hao)：“員(yuan)工不會因(yin)為公司(si)而(er)辭職(zhi)，而(er)是(shi)因(yin)為他們的老板而(er)辭職(zhi)。”無論(lun)是(shi)任期、職(zhi)位(wei)還是(shi)職(zhi)稱等原因(yin)，那些自愿離職(zhi)的員(yuan)工通常都是(shi)因(yin)為在某方(fang)面與領導存(cun)在著(zhu)分(fen)歧而(er)決定(ding)離開(kai)。

      實際上(shang)——那些(xie)(在(zai)情感上(shang)、智力上(shang)和經(jing)濟上(shang))接受挑戰(zhan)、受到接納、獲(huo)得重(zhong)視和得到回(hui)報的(de)員(yuan)工很少(shao)離開，而且(qie)更重(zhong)要的(de)是(shi)，他們有(you)非常出(chu)色的(de)工作表現(xian)。但是(shi)，如果你在(zai)這些(xie)關鍵領域的(de)任何方面有(you)所(suo)疏忽，他們決定離開公司只是(shi)個時間問題。下面是(shi)頂尖人才離你而去的(de)十大(da)原因——聰明(ming)的(de)領導者不(bu)應(ying)該犯(fan)這些(xie)錯誤。

      1. 你(ni)沒有釋放他們的(de)熱(re)(re)情(qing)：明智的(de)公司會讓(rang)員工的(de)熱(re)(re)情(qing)與(yu)企業(ye)追求的(de)目標保(bao)持一(yi)致。人性讓(rang)我們很難離開那些(xie)傾(qing)注(zhu)熱(re)(re)情(qing)的(de)領域。如果無法理解(jie)這一(yi)點，你(ni)會在(zai)不知不覺(jue)中鼓勵員工到(dao)其他地方(fang)尋找(zhao)他們的(de)熱(re)(re)情(qing)。

      2. 你沒有挑戰他(ta)(ta)們的智慧：聰明人(ren)不喜歡(huan)生(sheng)活在一個光線(xian)昏暗、無聊煩(fan)悶的地方。如果你沒有挑戰員工的思想，他(ta)(ta)們將會因為其(qi)他(ta)(ta)人(ren)或其(qi)他(ta)(ta)地方而(er)離開(kai)你。

      3. 你(ni)(ni)沒有激發他們(men)(men)的(de)創造力：偉大(da)的(de)天(tian)才(cai)總是(shi)(shi)對改(gai)善、提高和增(zeng)加價值感到興奮。他們(men)(men)生來(lai)就是(shi)(shi)為了改(gai)變和創新。他們(men)(men)需(xu)要通過CYE實施自己的(de)規劃(hua)來(lai)作(zuo)出(chu)貢獻。聰明的(de)領導(dao)者不應該把員(yuan)工約束在(zai)框(kuang)架里——而是(shi)(shi)讓他們(men)(men)擺脫桎梏，如果你(ni)(ni)不讓一匹賽馬奔跑，那么(me)要它們(men)(men)有什么(me)用呢?

      4. 你(ni)沒有發(fa)揮(hui)他們(men)的(de)(de)(de)才能：領導力并不是一(yi)(yi)個目標(biao)——而是連續統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)過程。無論一(yi)(yi)個人多(duo)么聰明睿(rui)智，多(duo)么才華橫溢，他總是有成長(chang)、發(fa)展(zhan)和不斷成熟的(de)(de)(de)空間。如果你(ni)限制(zhi)人們(men)的(de)(de)(de)成長(chang)能力，他們(men)就會為了(le)其他不做限制(zhi)的(de)(de)(de)人離開你(ni)。

      5. 你(ni)沒有(you)(you)給他(ta)(ta)們發言權：天才總是有(you)(you)出色的想法(fa)、創(chuang)意(yi)、見解(jie)和洞(dong)察(cha)力。如果你(ni)沒有(you)(you)傾聽(ting)他(ta)(ta)們的看法(fa)，我可以向你(ni)保證(zheng)，別人(ren)會傾聽(ting)他(ta)(ta)們的高見。

      6. 你并(bing)不關心(xin)他(ta)們：當然了，人們是(shi)為了薪酬來上(shang)班(ban)，但是(shi)金錢并(bing)不是(shi)唯(wei)一的(de)原(yuan)因，實際上(shang)，許多(duo)(duo)研究表明(ming)，薪酬甚至不是(shi)最(zui)重要的(de)原(yuan)因。如果你沒有(you)從人性角度和情感(gan)層(ceng)面上(shang)關心(xin)員工，他(ta)們最(zui)終會離你而去，不管(guan)你支付了多(duo)(duo)少薪水。

      7. 你(ni)領(ling)(ling)導不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)：企(qi)業不(bu)(bu)(bu)會(hui)失(shi)敗(bai)(bai)、產品不(bu)(bu)(bu)會(hui)失(shi)敗(bai)(bai)，項目不(bu)(bu)(bu)會(hui)失(shi)敗(bai)(bai)，團隊也不(bu)(bu)(bu)會(hui)失(shi)敗(bai)(bai)——但是(shi)失(shi)敗(bai)(bai)的(de)是(shi)領(ling)(ling)導者。只有在缺(que)乏領(ling)(ling)導力(li)(li)或領(ling)(ling)導力(li)(li)有限的(de)情況下(xia)，領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)價(jia)值(zhi)才能(neng)得到(dao)最好的(de)證(zheng)明。如果你(ni)領(ling)(ling)導不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)，員工就會(hui)到(dao)其他地(di)方尋求領(ling)(ling)導力(li)(li)。

      8. 你沒有認可他們的(de)貢獻：最優秀的(de)領導者不必接(jie)受稱(cheng)贊——他們會稱(cheng)贊別人的(de)表現(xian)。不承(cheng)認他人的(de)貢獻，不僅是傲慢和虛偽的(de)做法(fa)，最終的(de)效果就像請求(qiu)別人離開一樣(yang)。

      9. 你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有增加他(ta)(ta)們的(de)責(ze)任：你(ni)(ni)(ni)不能(neng)對人(ren)才(cai)(cai)加以限制——如(ru)果你(ni)(ni)(ni)打(da)算(suan)這樣做，你(ni)(ni)(ni)要么讓人(ren)才(cai)(cai)退化為庸才(cai)(cai)，要么迫使你(ni)(ni)(ni)的(de)頂(ding)尖人(ren)才(cai)(cai)尋(xun)找更加肥沃的(de)CYE土壤。人(ren)們會很高興接受重大的(de)工作，只(zhi)要他(ta)(ta)們在履行(xing)(xing)和執行(xing)(xing)這項工作的(de)同時能(neng)夠相(xiang)應地增加其責(ze)任。

      10. 你(ni)沒有實現(xian)自己的(de)(de)承諾(nuo)(nuo)：許(xu)下承諾(nuo)(nuo)毫無價值(zhi)，但是恪守(shou)承諾(nuo)(nuo)卻非常寶貴。如果(guo)你(ni)失信于你(ni)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)員工，你(ni)將為此付出高(gao)昂的(de)(de)代(dai)價。領(ling)(ling)導(dao)者如果(guo)不(bu)能對他(ta)們(men)的(de)(de)員工負責，最終將被員工追究責任。

      如果領(ling)導(dao)者(zhe)花(hua)更少(shao)的時間(jian)來挽留人才，花(hua)更多的時間(jian)去理解他們(men)，關心他們(men)，在他們(men)身上(shang)投資(zi)，更好地(di)領(ling)導(dao)他們(men)，那么完全(quan)不必(bi)為(wei)挽留人才而擔憂。