不知道從什么時候開始，創新成為了一個人人都愛掛在嘴邊的詞語。無論是廠商還是消費者，都開(kai)始(shi)把創新當成(cheng)了(le)衡量產(chan)品(pin)優劣的(de)(de)重要指標(biao)，甚至有人認為有了(le)好的(de)(de) idea 就等于半只(zhi)腳踏入了(le)成(cheng)功(gong)的(de)(de)大門。

      但是實際情況卻是，那些整日吼著創新的廠商卻并沒能擋住被市場淘汰的洪流，而那些舉著創新火炬的年輕大學生，也并(bing)沒有在如(ru)愿(yuan)獲得天使(shi)投資之后，真的(de)做出什么轟天動地(di)的(de)事情來。

      不夠專注的創新都是耍流氓

      排除國情問題，其實我們可以發現，現在的廠商和個人，在創新這一點上都不免過于執拗了。人人都希望成為下一個喬布斯，但是卻忽略了蘋果成功哲學中一個(ge)重(zhong)要的關節，那就(jiu)是專注。

      1997年，蘋果陷入有史以來最灰暗的時日，甚至隨時都可能像泰坦尼克號一(yi)樣(yang)在硅谷(gu)這片大海中(zhong)傾覆。這個時候喬(qiao)布斯被(bei)請回了蘋果(guo)(guo)，他所做的(de)(de)(de)第一(yi)件事(shi)情就(jiu)是秉持著(zhu) “Foucs” 的(de)(de)(de)精(jing)神砍掉(diao)了當時公司正在研發產品中(zhong)的(de)(de)(de)大半部分項目，而(er)這股專注的(de)(de)(de)精(jing)神一(yi)直被(bei)蘋果(guo)(guo)延續至今(jin)，幾(ji)乎成為了蘋果(guo)(guo)企(qi)業生存(cun)和成功的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)黃金法則(ze)。

      蘋(pin)果(guo)的(de)(de)例子證明(ming)了，當你把對一(yi)件(jian)產品的(de)(de)專注(zhu)做到了人跡罕至的(de)(de)地步的(de)(de)時候，那(nei)么創(chuang)新也(ye)就紛至沓來了。有了專注(zhu)的(de)(de)基礎，蘋(pin)果(guo)通過對行業恰(qia)到好處(chu)的(de)(de)涉獵(lie)，最大程度保(bao)障(zhang)資源(yuan)整合(he)落到實處(chu)，這才是蘋(pin)果(guo)穩操勝券的(de)(de)原(yuan)因。

      相比起那(nei)些從零(ling)開(kai)始(shi)，由(you)點及面的發展(zhan)方(fang)式(shi)，蘋(pin)果這種(zhong)僅僅只是做加法的發展(zhan)路線看似花拳繡腿，其實(shi)功底要相對扎實(shi)多了。

      創新從來不是天馬行空

      相(xiang)對于蘋果被商業利益驅(qu)動著(zhu)(zhu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)而(er)(er)言，以知(zhi)識(shi)學術(shu)為(wei)能源的(de)(de)谷(gu)(gu)歌(ge)則低調(diao)許多(duo)，蘋果使用著(zhu)(zhu)加(jia)持(chi)了軟件的(de)(de)硬(ying)件大招頻發，而(er)(er)谷(gu)(gu)歌(ge)更(geng)多(duo)的(de)(de)時候(hou)只是(shi)在(zai)CYE軟件領域(yu)天工(gong)開物，等(deng)到鍛造(zao)出優秀的(de)(de)屬性后(hou)才附加(jia)到硬(ying)件上去。但是(shi)這兩者的(de)(de)創(chuang)新(xin)都(dou)有著(zhu)(zhu)同(tong)宗同(tong)祖的(de)(de)根源，那就是(shi)都(dou)基于現有的(de)(de)產品(pin)做進化(hua)。

      創新(xin)是離不(bu)開土壤的(de)(de)，就算一款產(chan)品的(de)(de)百分之八十都前(qian)無古人，我們(men)也心知肚明它(ta)的(de)(de)生命(ming)之光(guang)還(huan)是依(yi)附著該(gai)領域(yu)內最初的(de)(de)形態。創新(xin)勢必要解(jie)決(jue)一些問題(ti)，才(cai)能(neng)夠印證(zheng)它(ta)是應該(gai)存在的(de)(de)。

      就好像《福布斯(si)》評價騰訊具備超越蘋果(guo)和谷歌的(de)(de)創新能力，并不是因為馬化騰做出了(le)中國(guo)的(de)(de)ICQ，而(er)是因為馬化騰解決(jue)了(le)ICQ在中國(guo)沒有解決(jue)的(de)(de)問題，這就是創新的(de)(de)體現。

      風箏要被放才飛的起來

      對于(yu)創新而言，它的(de)底線就(jiu)(jiu)是可用與(yu)實(shi)(shi)用。如果連這(zhe)最基本(ben)的(de)兩點都不能實(shi)(shi)現，那么創新就(jiu)(jiu)等同于(yu)零(ling)。

      比較經典的案例就是摩托(tuo)羅(luo)拉的銥星計劃(hua)，可以說單(dan)從(cong)(cong)愿景上而言這個計劃(hua)美(mei)好(hao)極(ji)了(le)，可過于(yu)超前的計劃(hua)一(yi)方(fang)面(mian)導(dao)致(zhi)公(gong)司在研發(fa)周期內(nei)因(yin)成本原因(yin)陷入重重困頓，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)也使得自身被蜂窩通信技術(shu)給(gei)從(cong)(cong)正面(mian)趕(gan)超，最終導(dao)致(zhi)該(gai)計劃(hua)流產，摩托(tuo)羅(luo)拉也損失(shi)慘(can)淡(dan)。

      誰(shui)都(dou)知道相比較起來，蜂窩數據其實(shi)并不(bu)是(shi)創新，只能算作(zuo)是(shi)進步。但是(shi)它勝(sheng)在實(shi)際和(he)實(shi)用(yong)。一(yi)個是(shi)空(kong)中樓閣，一(yi)個是(shi)放飛(fei)的風(feng)箏，真要讓市場選擇的時(shi)候，任誰(shui)都(dou)是(shi)一(yi)目了然。

      說(shuo)到底，創(chuang)新其實(shi)都不(bu)是(shi)個最根本解決問(wen)題的方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，更別說(shuo)被當做企(qi)業(ye)安身立(li)命的資本了。但是(shi)創(chuang)新卻可以成為(wei)一個企(qi)業(ye)制勝和行業(ye)盤活的法(fa)寶。庫克批評諾基亞(ya)因為(wei)不(bu)創(chuang)新導致(zhi)的滅亡，其實(shi)太過于片面(mian)。

      事實上，諾基亞擁有(you)著比蘋果更多的(de)創新(xin)。市場的(de)優勝劣汰，從來都不(bu)是(shi)以(yi)創新(xin)為(wei)根本。不(bu)思(si)創新(xin)的(de)企(qi)業可(ke)能導致滅亡，但一味創新(xin)的(de)企(qi)業也不(bu)會(hui)生機勃勃，畢竟商業發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)是(shi)過家家，企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)要能夠貼近現實，穩中求(qiu)進，才是(shi)最(zui)基礎的(de)生存之道。