說到企業的成功，很多人認為這主要歸功于企業戰略的正確。戰略確實是企業成功的一個原因，但卻不是唯一原因。很多因素影響著一個企業能否成功，而領導力，無疑是(shi)其中最重(zhong)要的決定因素。

      很多人都經歷過那種軍事管理風格的領導，但是，把辦公室搞(gao)得像戰場(chang)一樣，可真是不讓員(yuan)工待見。雖(sui)然(ran)說(shuo)做領(ling)導要(yao)果(guo)斷(duan)決定，快速行動(dong)，但絕(jue)不應該在公司中形成(cheng)怕(pa)領(ling)導的氣(qi)氛。失敗(bai)是成(cheng)功(gong)之(zhi)母，對企業也是。

      有個人在創業、經營企業的路上曾經犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個人就是英國維珍集團創始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問題，從來沒見過這位創始人對員工發火、大聲訓斥。領導者不要(yao)在(zai)公司(si)中(zhong)形成高壓的(de)(de)環境(jing)，應把工作重心放在(zai)對(dui)企業(ye)真(zhen)正重要(yao)的(de)(de)目標上。

      “領(ling)導(dao)力終歸是(shi)關(guan)于(yu)人的(de)(de)(de)問題。不論你(ni)是(shi)什(shen)么管理(li)風格，用什(shen)么方式，你(ni)都要(yao)相信自(zi)己，相信你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)和你(ni)的(de)(de)(de)idea。如果沒有優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，僅靠你(ni)一個人是(shi)很難成功的(de)(de)(de)。你(ni)需要(yao)多走動(dong)多溝通。一個自(zi)己不動(dong)手，不創新的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)很難贏得員(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)尊重。這樣就會破壞為(wei)員(yuan)工(gong)做(zuo)榜樣和授權員(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)平衡”Branson說。

      一個優秀的、有激情的領導者就應該像發電機一樣(yang)，把能量和活力(li)帶到組(zu)織中。企業的成功(gong)(gong)在很大程度上依賴于卓越的領導力(li)。好的領導會鼓(gu)勵下屬的優秀(xiu)行為，會在困難面前激發創新(xin)、變革，從而(er)讓成功(gong)(gong)的機會更大。

      我最近有(you)幸與連續(xu)創業(ye)者(zhe)ConGeorgiou進(jin)(jin)行(xing)了交談，他(ta)也認為領導力在企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)中(zhong)扮(ban)演(yan)中(zhong)非常重(zhong)要的(de)(de)角(jiao)色。Con是Velteo公司(si)的(de)(de)聯合創始人，為美國的(de)(de)一(yi)些大型組(zu)織(zhi)提供將(jiang)文化與流程、技術進(jin)(jin)行(xing)整合的(de)(de)服務。

      Velteo在企(qi)業(ye)文化(hua)和領導力方面(mian)的卓越表現是其取得成功(gong)的最重要因(yin)素。后來Velteo成功(gong)被(bei)一家(jia)國外公司收購(gou)。

      在經營(ying)企業(ye)(ye)的(de)過程中(zhong)，Con輔(fu)導、培養了成(cheng)千上萬各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)的(de)員工和(he)客戶，也(ye)曾(ceng)和(he)世界上最優秀的(de)商界大碗進行(xing)交流，下面就是(shi)他分(fen)享的(de)——所有偉大的(de)領導者都具(ju)有的(de)五大特質：

      (1)關(guan)心員工，我(wo)的意思是真正(zheng)的關(guan)心

      管(guan)理者(zhe)要(yao)給(gei)予員(yuan)(yuan)工充分的(de)關心(xin)，當員(yuan)(yuan)工遇到困難，其(qi)本(ben)身的(de)技能(neng)、能(neng)力難以(yi)解決(jue)問(wen)題，需要(yao)幫助時，領導(dao)者(zhe)要(yao)理解、認識到員(yuan)(yuan)工的(de)境(jing)況(kuang)。

    ;  (2)能(neng)(neng)吸(xi)引(yin)那(nei)些能(neng)(neng)與你自身能(neng)(neng)力互補的人(ren)才

      能包(bao)容不同，珍視多樣性(xing)是(shi)很重(zhong)要的(de)(de)領導特(te)質(zhi)。在這樣的(de)(de)環境下不會總是(shi)一帆風順，需(xu)要很多的(de)(de)努力，但這樣你就能在決策、執行(xing)前進行(xing)理性(xing)的(de)(de)分(fen)析、思(si)考。

      (3)認(ren)識(shi)到人際關系的(de)重要(yao)性(xing)，對有(you)能力(li)的(de)人充分(fen)授(shou)權(quan)

      高效的(de)(de)組織都(dou)是建立在彼此信任、尊重(zhong)和榮譽基礎上的(de)(de)。如果沒有(you)這樣(yang)的(de)(de)基礎，組織肯(ken)定是岌(ji)(ji)岌(ji)(ji)可危的(de)(de)，即使有(you)最好(hao)的(de)(de)戰略、最好(hao)的(de)(de)技術也無濟于事，也無法彌補人際關系方面(mian)的(de)(de)短板(ban)。

      (4)在困難時期能(neng)秉持企業(ye)一貫(guan)的價值

      在(zai)企業(ye)的(de)困難(nan)時(shi)期，對一些(xie)不該掙的(de)錢(qian)說NO是(shi)很需要勇氣(qi)的(de)，但這能區分出(chu)真(zhen)正(zheng)的(de)領導者(zhe)。堅(jian)持(chi)企業(ye)的(de)價值(zhi)觀能獲得團(tuan)隊成員的(de)認可，從而讓他們更投(tou)入地工作。

      (5)溝通，溝通，溝通

    ;  隨(sui)著(zhu)企業的(de)發展(zhan)，戰略可能會調整，持(chi)續(xu)、有效的(de)溝通對企業的(de)穩步發展(zhan)非常重要。很(hen)多企業在發展(zhan)的(de)過程中會迷失(shi)了(le)方向，沒了(le)領路人(ren)，令整個團隊都(dou)很(hen)迷茫、沮喪。