于是，經過不到一周的加班熬夜的典型碼農生活，基礎框架就出來了。東西出來了，得找個有份量的人試試，自然非@Fenng非屬。熟歸熟，讓人家當小白鼠之前，總得做做功課，我發現小道消息上發布的消息，會同時在一個hutu.me的博客上發布出來，立馬想到一個價值點，即為什么不能夠通過RSS的標準來聚合信息，然后再通過開發者接口，讓微信公號有模糊搜索的功能呢？作為一個自媒體來講，還有什么比讓歷史上的信息能夠被重復消費更有價值呢，很快就搞定了代碼。
　　然后在一個月高風黑的夜晚，@Fenng同學很興奮的成為這個產品的第一個用戶。@Fenng同學興奮之余，還不斷叮囑，說這東西很有價值，值得好好做。最后還順便問了一句，你這是要創業嗎？那會兒，我斬釘截鐵的回答：沒有，個人玩票而已。
　　我很清楚種子用戶的價值，種子用戶就是需求明確而強烈并且挑剔的用戶，越挑剔越優質，他們是產品創新的主力。于是后來的很長一段時間里，我的主要精力就是尋找身邊的種子用戶，然后觀察他們如何使用公眾賬號，再根據他們運營的特點，開發相關支持功能，然后再將工具推薦給他們，再持續優化。就這樣慢慢的發展了二三十個種子用戶。
　　事情發展到這里，其實依然只是在玩票，它只是一個碼農的開心農場，甚至只是一個菜園子，種了幾棵白菜而已。后來某天，參加BenQ老同事的聚會，吃飯時無意中說到這幾棵白菜，引起了一位同事的興趣，深入溝通之后，他加入了。雖然同是碼農，他更擅長前端，甩我幾條街，他說咱們得弄出個不太反人類的版本。于是，兩個人一起收拾菜園子。雖然是兩個人了，但能用的也只有業余時間，所以花了兩個多月才弄出個不那么反人類的版本。
　　至此，從那個想法冒出來，到Beta版本上線，已經過了四個月。大概在三個半月的時候，我們突然發現，市場上已經有人成立了創業公司，在做類似的產品。這個時候，一個問題狠狠的從心底冒出來，就這也可以做成一家公司嗎？
　　然后，我試探性把這個問題拋給了兩位專家，請教他們的判斷。他們一個是資深財務大牛，一個是資深業務大拿。他們的第一反應基本上比較一致，那就是不靠譜。我多問了一句，如果是你，你覺得怎么樣才能夠靠譜一些，于是這兩位還比較上心的認真的參謀了一下，各種建模，各種測算，各種論證。最后，大家發現，似乎還是有機會靠譜起來的，愿意一起摻和的熱情，溢于言表。那么，開始創業？
　　但是捫心自問，真的作好準備了嗎？說實話，很糾結的。這意味著，要放棄安逸的環境，穩定的收入，還有未來的各種“承諾”。而且這一切，也實在是來之不易——空降入局，幾乎從一窮二白開始的（當然一窮二白，不然要空降兵干什么，企業通常在迫不得已時才會用空降兵），一路摸爬滾打，終于得到了認可，晉升為副總裁，怎會不珍惜。其實那會的選擇，還不止這些，幾家同行也都先后發出了邀約，開出的條件自然也不差。只是，換家公司做高管，似乎沒多少樂趣，只是在重復同樣一個過程，無非又是空降，然后摸爬滾打，多幾兩銀子而已。
　　猶豫不決的時候，連續發生了一些事情，讓我意識到我所珍惜的，不是真愛，我一廂情愿而已，分手是遲早的事情。于是，開始試著見投資人，一個又一個，面對一個又一個不曾想過的挑戰和問題，笨拙，還是笨拙。
　　期間還經朋友引薦，去了廈門見了一位頂級的天使投資，一個多小時的會面，至今想起來，依然讓人印象深刻。頂級是有道理的，而我們實在是笨拙的厲害，說一句初生牛犢已經很客氣了。
　　回來之后，反而更加興奮了。還特地去看了那部電影《中國合伙人》。其中有一幕很觸動我，就是成東青把門擋住被猛揍的場景，任何一件事情，都不可能有百分之百的把握，但總得有個人先跳下去，總得有個人先做些什么，這個人不應該是別人，只能是我。挨幾拳而已，應該死不了人。第二天，我便辭職了，作好了一段時間沒收入的心理準備，也認真的做通了家屬的工作。我的幾位準合伙人，也很給力，承諾在他們沒全職之前，一起湊錢給我發生活費。
　　我們還是很幸運的，不斷有投資人給我們機會講故事，故事終于越講越明白。很快，有人愿意為這個故事，開價一千萬，但附加條件是這個故事要在他們現有的公司里講下去，這不是真愛，其實質是換個地方當高管，我們短暫的商討之后，便從候選隊列中剔除了這個誘惑。
　　最終就匹配度和價格，我們選擇了其中一位最搭的天使，簽了投資協議。我們不僅需要投資人的錢，還希望這是有思想的錢。而我的那兩位準合伙人，也陸續把準字去掉，全職加盟。
　　然后自然是找辦公室，裝修，部署。7月8日，公司正式開業。
　　創業之路，雖然(ran)沉(chen)默，但我(wo)依然(ran)是那(nei)個我(wo)。