7月16日下午14:00家紡有限公司2012年全年工作總結會議在公司會議室召開，公司總經理及各部門負責人參加(jia)了會議，此次會議圍繞“加(jia)強內部管理(li)，塑(su)造品牌(pai)文化(hua)”這(zhe)一主題展開。

　　會(hui)議(yi)上，喜日(ri)來家紡(fang)各部(bu)門(men)主(zhu)管對(dui)(dui)2013年部(bu)門(men)主(zhu)要(yao)工作(zuo)內容和取得的成績進(jin)行匯報(bao)，并對(dui)(dui)過去一年做(zuo)出(chu)自(zi)我總結和批評，同時(shi)對(dui)(dui)2014年工作(zuo)內容作(zuo)出(chu)詳(xiang)細計劃。總經理(li)在此(ci)次會(hui)議(yi)中做(zuo)了重(zhong)要(yao)講話(hua)，他對(dui)(dui)公司在2013年的工作(zuo)做(zuo)了全(quan)面(mian)詳(xiang)細的總結。他首先肯定了喜日(ri)來公司在2013年工作(zuo)中取得了成果，感(gan)謝全(quan)體員工的辛勤付出(chu).其(qi)次，有(you)針對(dui)(dui)性、有(you)重(zhong)點的對(dui)(dui)2014年工作(zuo)進(jin)行了部(bu)署，要(yao)求大家加強(qiang)企(qi)業內部(bu)管理(li)，注重(zhong)品牌文化的塑造(zao)。

　　會議還指出(chu)，過去一年取得了(le)重大(da)進步，面對激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭，我們能展現自我魅力(li)，突出(chu)發展重點，使公司得到一個狂飆式的(de)(de)發展。喜日來家(jia)紡各部門在公司的(de)(de)領(ling)導下，要根據實際(ji)需要，采取有效措施(shi)，加強管(guan)理力(li)度(du)，切實提升員工素質和生產量，全力(li)以赴迎接新一年的(de)(de)挑戰(zhan)，以保(bao)證工作能安全、有序、高效的(de)(de)進行。

　　會議最后強調，喜日來家紡各部門要進一步加強管理團隊建設，認真貫(guan)徹執行總公司(si)制定的(de)各項(xiang)政策措(cuo)施，管理人(ren)員要加強(qiang)部(bu)門的(de)管理、協(xie)調、溝通，保持與公司(si)進行有效的(de)銜接，提高工(gong)作(zuo)效率。