經理人
- 當前在第 1 頁 共計 4 個頁面 共有 66 條記錄
-
潔麗雅：品牌影響力定天下
2014-11-7“要想贏得市場就需要努力打造自己的品牌，只有品牌才能救企業，只有品牌企業才能贏得市場，才能實現轉型升級。”在2014家紡大會上，潔麗雅集團董事局主席助理、中國品牌經理人協會常務理事首席品牌官(CBO)黃海南這樣詮釋品牌的意義。轉型凝聚品牌力量現今，中國家紡經濟正面臨“新常態”，要把對經濟增速的關注，...[繼續閱讀] -
領導力從心開始：心領導力是一種藝術
2014-9-15在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...妙的藝術。心領導力是一種藝術1954年，管理學之父彼得-杜拉克（PeterDrucker）是這樣描述經理人的基本任務的:決定目標，分配工作——經理人需要決定目標應該是什么，分析達成目標所需的活動、決策...[繼續閱讀] -
企業大了，老板如何管理好自己的時間？
2014-7-15許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。他認為，時間管理本質上是對自我的管理。其實生活是一個總體，工作和生活之間是會相互影響的。三個層次...[繼續閱讀] -
溝通就是管理和維系人心
2014-3-21按照管理學的普遍認識，溝通也是管理中的一個重要環節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...但是對自己的下屬，對銷售人員也應該一樣，因為對銷售部門來說，市場部門本身就是“專業部門”。一個企業的經理人，首先應該是一個教練。只有當好教練，才能做好一個管理者。最重要的一點應該是管理人員能“激發”下...[繼續閱讀] -
不得不學的共贏法則：安全感
2014-3-21學會顧及到周圍小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演著怎樣的角色。當我回家晚了又恰巧手機沒電聯...個長期利益共同體，大家每一個人都在給自己做事，大家都有了安全感。還有一個問題，就是做老板的一定要站在經理人的角度上思考一下，如果一個經理人到40歲了還沒有什么股份，他的內心其實是很恐懼的，因為一旦失去...[繼續閱讀] -
如何管理有能力但不喜歡的下屬
2014-3-13最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑...，你應該能夠從麥殼里區分出麥粒，而不是把你的精力浪費在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最難相處的。他們經常會有一引起創造性，關鍵的想法。他們不容易相處，但坦途未必能把你帶到你想去的地方。[繼續閱讀] -
經理人做好老大有方法
2014-2-28方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優劣長短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專行，更不能優柔寡斷。縱觀歷史，每次戰爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰機，迅...[繼續閱讀] -
領導力：做憑良心做事的領導人
2014-2-26Nuraini在過去三年里被任命為某家跨國公司的客戶服務中心的經理人。Nuraini第一個任務之一就是要提升客戶服務中心的效率。公司現在開始關注效率提升問題的主要原因是由于許多客戶所提出的要求直接與公司的條款政策以及流程相沖突。同時，來自公司的管理高層也要求客戶服務中心承擔銷售團隊工作中的一部分工作...[繼續閱讀] -
2014，營銷向何處去
2014-2-20相比諸多研究機構和營銷專家對于2014年以及未來營銷趨勢的眾多預測而言，擺在營銷經理人面前迫切而現實的問題其實并不多。根據益普索日前針對高級營銷經理人的調查(益普索針對亞太區約400名高級營銷經理人的年度調查)顯示，最關鍵的問題仍然是以下三個：如何有效分配其廣告營銷預算并有效地評估ROI？如何能夠實...[繼續閱讀] -
紡織產品開發經理人訓練營近日在滬開營
2014-2-20近日，“紡織產品開發經理人訓練營·紡織面料創意設計專場”在上海松江·中國紡織服裝品牌創業園舉行。活動由國家紡織產品開發中心主辦，上海松江·中國紡織服裝品牌創業園、蘇州金輝纖維新材料有限公司支持，吸引了來自國內16家重點紡織企業的董事長、總經理、研發總監、設計中心主任、面料設計師等30余人參加，促進了...[繼續閱讀] -
企業領導如何提升包容力？
2014-1-26尊重歷史、求同存異是企業文化重組的前提，領導者應將兩個企業的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業文化。企業原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業文化包容性，企業文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業力求文化的統一性，強調目標、戰略和管理經營...[繼續閱讀] -
領導力：管理中粗細的結合
2014-1-20什么叫領導力，眾說紛紜，但看了一個上海東方大鯊魚男籃的短片，有了點感悟。話說這位叫鄧華德，外國人在中...衡量標準，這個標準既把重心放在整個組織的績效，也關注個人的工作績效，并協助每個人達到績效目標。同時，經理人需要與部屬和上司進行有效溝通，以確保衡量標準能夠產生積極意義。評估員工、獎罰分明—領導透過管理...[繼續閱讀] -
管理的起點：自我管理
2014-1-10假相：管理從管理下屬開始。真相：管理從管理自我開始。管理的起點最近我主持了一些培訓課，其中一個主題是《管理的起點》。在一次課上，我問參加培訓的經理人這樣的問題：在現在的職位上，哪些人是你管理的對象？我請兩個人在黑板上寫下答案。一位是電話銷售團隊的主管，她的答案很簡單，只有“電話銷售員”。另一位是培訓...[繼續閱讀] -
是你創造心懷不滿的員工嗎？
2014-1-2你當然無法做得讓每個員工都滿意，所以企業有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的。或者，我們的證據顯示，經理人太早就放棄心生不滿的下屬，導致他們的生產力低于可能的水平，并在這個過程中，使得公司暴露在不必要的竊盜和泄漏機密的風險之中，并且提高人事流動成本。什么原因導致員工心懷不滿，以及你可...[繼續閱讀] -
十大被忽略的人才管理領域
2013-12-31在人才管理方面，如果說一個成熟型公司還有某個新的戰略領域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起...的研究都顯示，在大多數情況下，員工的頂頭上司能對員工的受聘、留任、創新、產能和培養產生最大影響。這些經理人管理著公司最昂貴的資產，因為在公司所有的變動成本，平均有60%是勞動力成本。盡管如此，一份研究...[繼續閱讀] -
怎么管理你的“野心家”下屬?
2013-12-6有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點小野心的員工，指望他們創造業績，又不敢給他足夠的發...同的動機以及抑制力的強弱，可以將人分為不同的類型。那些具有很強的權力動機和抑制力，以及很弱的親和動機經理人通常是最優秀的，他們的直接下屬責任感更強，能夠更清楚地看到組織的目標，也更富有團隊精神。究竟是...[繼續閱讀]
熱門標簽
掃一掃關注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上
