人事調整
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“管理過頭”過猶不及
2014-4-2
在過去很長一段時期，許多企業在管理上做了很多“功課”，比如說流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激...很容易造成“管理過頭”，從而讓企業陷入困境。案例一家在業內算數得著的企業，因為不得已而做了一次重大的人事調整：將一個重要的業務部門的經理小武撤下，換上了小董。這次“走馬換將”的舉措讓企業內外大跌眼鏡。...[繼續閱讀] -
促銷策略：如何謀定而后動
2013-2-17士尊公司是上海一家汽車代理、銷售企業，主打產品為覆蓋多級別市場的轎車。2007年年底，在美國一家汽車...公司高層審批。結果出乎意料，公司沒有批復。經過一番了解，于杰才知道：依士尊公司的慣例，在4月份要進行人事調整和財務結算，促銷活動都不予批準。再進行深入了解后，于杰發現：企業對促銷觀念十分不清晰，包括很...[繼續閱讀] -
企業擁有執行力的十個條件（二）
2012-7-10五、企業干部隊伍支持與配合一個高管無論他自己擁有多么強大的執行力，無論他自己擁有多少先進的管理理念與...作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。假如像前面所言管理者得到企業家的充分信任與授權。擁有人事調整權，企業各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過的、得到過自己認可的老部...[繼續閱讀] -
志達家居事業部年終總結會議召開
2012-1-6
2012年1月4日下午，志達家居事業部年終總結會議在志達酒店13樓隆重召開。志達家居事業部總經理黎春明通過相關數據總結分析了2011年的整體情況，獎勵優秀督促進步、公布新的人事調整，并根據事業部各工作部門2011的情況及2012年的目標計劃，進一步做出了“標準流程精致化、業務管理規范化、執行效率最大...[繼續閱讀]
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