2008，對于我國紡織服裝業來說是個不平凡的“大考年”，而作為我國紡織服裝產業發展重要特點之一的產業集群也經歷了各種波蕩起伏，呈現出眾多的差異性。回首一年，值得深思的東西很多，現在讓我們把目光定格在各專業產(chan)業集群的(de)有序發展(zhan)上，今天(tian)的(de)梳(shu)理，是為了明天(tian)的(de)更好(hao)發展(zhan)。　　　

　　集群優勢成行業發展內動力據楊東輝副會長介紹，家紡行業產業集群數量2008年增長到了18個。2007年，家紡行業協會重點(dian)監測的(de)10個(ge)產(chan)業集(ji)群(qun)的(de)銷售(shou)總額達(da)1521億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長(chang)了21.07%，平均每個(ge)產(chan)業集(ji)群(qun)為150億(yi)，這一(yi)增(zeng)長(chang)速度(du)不僅高過(guo)(guo)了整個(ge)紡織業的(de)增(zeng)長(chang)速度(du)，也(ye)高過(guo)(guo)了家紡行(xing)業的(de)總體增(zeng)長(chang)速度(du)。2008年1-8月份，這10個(ge)產(chan)業集(ji)群(qun)的(de)銷售(shou)額增(zeng)長(chang)了19%，利潤增(zeng)長(chang)了18.44%，利潤率達(da)5.74%，超(chao)過(guo)(guo)了2007年，也(ye)超(chao)過(guo)(guo)了全(quan)國。

　　分析原(yuan)因，楊東輝認為(wei)我國(guo)家紡(fang)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)配(pei)套(tao)比(bi)(bi)較完整(zheng)，資本、技(ji)術各要(yao)(yao)素(su)得到(dao)(dao)了(le)相對合理(li)的(de)(de)(de)(de)配(pei)置，在整(zheng)個紡(fang)織業(ye)(ye)遇到(dao)(dao)困難的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，集(ji)群(qun)(qun)優(you)勢發揮了(le)重要(yao)(yao)作用，集(ji)群(qun)(qun)內企業(ye)(ye)要(yao)(yao)比(bi)(bi)那(nei)些“孤(gu)島”企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭優(you)勢明顯。2007年年底到(dao)(dao)2008年年初，有些訂(ding)單轉到(dao)(dao)了(le)越(yue)南、菲律賓、孟加拉，但2008年6、7月份的(de)(de)(de)(de)出口數(shu)據反(fan)映(ying)出有些訂(ding)單又(you)在回流(liu)，一些加工比(bi)(bi)較復雜、質量要(yao)(yao)求比(bi)(bi)較高、交貨期要(yao)(yao)求比(bi)(bi)較嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單又(you)回到(dao)(dao)了(le)中國(guo)。這便(bian)是利用家紡(fang)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)不可比(bi)(bi)擬的(de)(de)(de)(de)優(you)勢使得今年產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)地的(de)(de)(de)(de)家紡(fang)企業(ye)(ye)情(qing)況普遍好(hao)于全國(guo)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。

　　提升要克服(fu)“三種病(bing)”

　　采訪中，楊東輝(hui)說(shuo)，雖然家(jia)紡產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)在行業(ye)困難中顯現了(le)其應有的(de)(de)功能(neng)，但(dan)是(shi)，并不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)家(jia)紡產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)的(de)(de)發展(zhan)已(yi)經成熟。開發能(neng)力、創新能(neng)力、管理水平不(bu)(bu)高，企業(ye)治理結構、管理體制還(huan)處于家(jia)族特點明(ming)顯的(de)(de)初(chu)期等先天不(bu)(bu)足的(de)(de)問(wen)題(ti)仍(reng)然是(shi)行業(ye)可持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)大障(zhang)礙。目(mu)(mu)前，家(jia)紡產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)拼市場、拼資(zi)(zi)源、拼價格的(de)(de)現象還(huan)比較普遍，很多產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)現在盲目(mu)(mu)建市場，如果(guo)再盲目(mu)(mu)建設下去的(de)(de)話，可能(neng)會(hui)稀釋(shi)市場資(zi)(zi)源，造成新的(de)(de)競爭以(yi)及資(zi)(zi)源浪(lang)費。另外(wai)，產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)分管領導(dao)頻繁更換仍(reng)然是(shi)家(jia)紡產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，如何(he)保持產(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)發展(zhan)的(de)(de)連(lian)續(xu)性(xing)，值(zhi)得深入思考。

　　新(xin)形(xing)勢的(de)到來(lai)是不(bu)以(yi)我們的(de)意(yi)志為(wei)轉移的(de)，家紡產(chan)(chan)業(ye)集群(qun)(qun)如何適(shi)應新(xin)形(xing)勢的(de)變(bian)化，轉型還(huan)是升級(ji)？楊東(dong)輝副會長建議要(yao)(yao)建立一個綜(zong)合配套服(fu)務(wu)體系，來(lai)發展(zhan)(zhan)(zhan)現代服(fu)務(wu)業(ye)。他說，對產(chan)(chan)業(ye)集群(qun)(qun)發展(zhan)(zhan)(zhan)不(bu)能拔苗助長，而是要(yao)(yao)注入(ru)營養，同時需(xu)要(yao)(yao)研究產(chan)(chan)業(ye)集群(qun)(qun)各自的(de)特點(dian)，在分工(gong)協(xie)作中(zhong)形(xing)成合理(li)的(de)產(chan)(chan)業(ye)布局，真正形(xing)成產(chan)(chan)業(ye)、市場(chang)、現代服(fu)務(wu)業(ye)共生的(de)合力，而不(bu)是內耗。通過合理(li)的(de)產(chan)(chan)業(ye)分工(gong)，拓展(zhan)(zhan)(zhan)物(wu)流(liu)(liu)(liu)、商流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)，開展(zhan)(zhan)(zhan)電(dian)子商務(wu)，這是產(chan)(chan)業(ye)集群(qun)(qun)需(xu)要(yao)(yao)的(de)新(xin)營養。

　　楊東輝總結道，要引導集(ji)(ji)群(qun)企(qi)業(ye)轉型，克服(fu)集(ji)(ji)群(qun)發展(zhan)的先天不足，延續過去的做法肯定(ding)是不行的。尤其(qi)是集(ji)(ji)群(qun)企(qi)業(ye)務必要克服(fu)“三種病(bing)”，這是制(zhi)約集(ji)(ji)群(qun)企(qi)業(ye)轉型的根本。

　　一是(shi)不(bu)(bu)動癥。不(bu)(bu)管環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)怎么變化，有些企業(ye)只(zhi)盯著自己成功(gong)的(de)經驗、成功(gong)的(de)昨天(tian)；有些企業(ye)認為只(zhi)要(yao)(yao)把困難(nan)時期挺過去就行。現(xian)在(zai)面對(dui)困難(nan)簡單地先挺住，這(zhe)種(zhong)觀點實(shi)際上是(shi)不(bu)(bu)對(dui)的(de)，要(yao)(yao)在(zai)生存中(zhong)求發(fa)展(zhan)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)消極等待。要(yao)(yao)先分析環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)，環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變了(le)，各種(zhong)條件都變了(le)，發(fa)展(zhan)策略(lve)也要(yao)(yao)跟著調整，不(bu)(bu)能(neng)讓環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)來(lai)適應企業(ye)，而(er)要(yao)(yao)企業(ye)適應環(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)。

　　對于環境的變(bian)化，戰略思維起著決定性的主導(dao)作用(yong)。風起時有(you)(you)人修筑(zhu)圍墻，而有(you)(you)人卻在制造風車。思維不(bu)一樣，其結果定會大不(bu)相同。

　　二是(shi)多(duo)(duo)動癥(zheng)。在(zai)多(duo)(duo)次的調研(yan)中，我們發現面對環境變(bian)化(hua)，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)不知所措，失去(qu)了(le)(le)(le)(le)(le)自我。因(yin)為(wei)(wei)，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)前10年(nian)趕上了(le)(le)(le)(le)(le)發展的好機(ji)遇，賺(zhuan)(zhuan)了(le)(le)(le)(le)(le)很多(duo)(duo)錢(qian)，現在(zai)情(qing)況變(bian)了(le)(le)(le)(le)(le)，不知該怎么(me)去(qu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)了(le)(le)(le)(le)(le)，看(kan)到(dao)(dao)別(bie)人做(zuo)什(shen)么(me)掙錢(qian)就(jiu)跟著去(qu)做(zuo)。這樣的企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)(duo)，到(dao)(dao)處挖井，投(tou)了(le)(le)(le)(le)(le)很多(duo)(duo)資(zi)金(jin)(jin)，但沒挖到(dao)(dao)水，資(zi)金(jin)(jin)鏈(lian)繃得很緊。很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)資(zi)金(jin)(jin)鏈(lian)出現了(le)(le)(le)(le)(le)問(wen)題，很快(kuai)就(jiu)倒下了(le)(le)(le)(le)(le)。在(zai)這個時候(hou)，各(ge)產業(ye)集群(qun)的相關(guan)領導(dao)要(yao)能夠及(ji)時為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)踩“剎車”，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)理清思路(lu)，揚(yang)長避短(duan)搞特色。

　　三是盲動癥，或者叫亢奮癥。這部分企業有一定積累，雄心勃勃了，想紡織現在不掙錢，就改去投資別的。把自己熟悉的主業丟了，投到別的行業，還沒等你熟悉，市場已變了，盲目的投資，有的血本無歸，有的頭破血流。這個時候，產業集群的領導要幫助企業冷靜把脈，摸清病根，幫助企業解決這些問題。