作為凱盛家(jia)紡(fang)的(de)一名基(ji)層管理人員(yuan)，朱衛華榮(rong)獲2007—2009年(nian)度海門市勞(lao)動模范的光榮稱號。獲此殊榮(rong)讓她(ta)感到(dao)無比激(ji)動和萬分榮耀(yao)，她說這(zhe)是公司領導和同事(shi)，以及社會對她十多(duo)年工作的肯定(ding)，也是她今(jin)后勤奮工作的動力。這一光榮的稱號，將時刻鞭策著(zhu)她從普(pu)通逐步(bu)邁向卓越！

　　朱衛華(hua)1996年加入凱盛，任職普通縫(feng)紉工。由于(yu)她對(dui)技術(shu)的鉆研(yan)和對自身素質提高(gao)，從1998年起便開始擔任車間管理工作。為培養出(chu)一(yi)支既具(ju)備高(gao)超(chao)技(ji)術素養，又有集體榮譽感的團隊(dui)，她主動放棄了無數個節假(jia)日和休息日，手把手地教員工們操(cao)作技能(neng)，用心(xin)與(yu)員工們(men)溝(gou)通(tong)交流，客觀實際(ji)地幫(bang)員工(gong)解(jie)決(jue)各種困難；在培(pei)養一批又一批高級工(gong)和特級工(gong)的同時，她還著重培養技(ji)術(shu)多面手，使(shi)大多數員工(gong)不僅是技(ji)術(shu)能手，還是一個多技(ji)術(shu)操作員。員工(gong)有(you)了(le)歸屬感，生產(chan)團隊就穩定和壯大了(le)。如今，她(ta)所管(guan)理的生產(chan)部，無論(lun)是生產(chan)任務的完成(cheng)率、員工的出勤率、各(ge)項制度(du)的執行力，還是團隊凝聚力，在凱盛公司都是(shi)首屈一指的。

　　一分耕耘一分收獲(huo)。十多(duo)年來，她(ta)在凱盛公司獲得的榮譽數(shu)不勝(sheng)數(shu)。

    十(shi)多(duo)年來，她始終以感恩的心生活和工作著，感恩上蒼給了她健(jian)全的身(shen)體(ti)、感恩父母的養(yang)育、感(gan)恩凱盛的給予、更感恩秦總和陸總給了她學(xue)習(xi)成長的機會……

   “作為民營企(qi)業的(de)一名基層管理(li)者(zhe)，管理好自(zi)己的團隊，為企(qi)業(ye)創造更多的(de)利潤空間(jian)，是(shi)我的(de)本(ben)職；但作為一名勞(lao)模(mo)，怎樣(yang)給企(qi)業(ye)的(de)員工(gong)樹立榜樣，將企(qi)業的管理更(geng)上一層樓，更(geng)是我(wo)今后追求的目(mu)標。”談到以(yi)后的工(gong)作和(he)責任時，朱(zhu)衛華(hua)認(ren)真地說。

    榮(rong)譽(yu)屬于過去，她(ta)要把榮(rong)譽作(zuo)為新(xin)的(de)起點(dian)，時刻記住“責(ze)任”二字，發揮勞模導向作(zuo)用，開拓進取，創一流業(ye)(ye)績，為企業(ye)(ye)、為國家再作(zuo)貢獻。