說起連續6年獲得“中國棉紡織行業前五十強排頭兵企業（集團）”稱號，被中國紡織工業協會授予“中國紡織行業經濟效益指標排序前50強”、“中國紡織服裝企業(ye)競爭力500強”和“中國紡織服裝行業(ye)出口百強”稱(cheng)號(hao)的(de)(de)宏誠(cheng)家紡無人(ren)(ren)不曉，但是(shi)說起(qi)該公(gong)司的(de)(de)董事長兼總(zong)經理——劉(liu)明(ming)，知道的(de)(de)人(ren)(ren)卻(que)不多。更讓(rang)人(ren)(ren)意外的(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)低調的(de)(de)董事長還是(shi)全國紡織工業(ye)勞動模范。

　　讓夢想成為現實

　　劉明說他有一個夢想，那就是讓“宏誠億家”家紡產品進入千家(jia)萬戶。1999年，在其上任之(zhi)初，宏(hong)誠還是一個生(sheng)產(chan)大路產(chan)品(pin)的(de)傳(chuan)統(tong)紡織企(qi)(qi)業，毫無競爭(zheng)優勢可言。劉明通過(guo)市場(chang)調研，確立(li)了(le)專攻(gong)“特寬幅高檔家(jia)紡面料及制品(pin)”的(de)差異化戰略，從(cong)而找到了(le)個性化的(de)競爭(zheng)優勢，使宏(hong)誠實現了(le)“紅海(hai)突破，藍(lan)海(hai)泛舟”。經過(guo)十(shi)幾年的(de)發展，該公(gong)司(si)終于成(cheng)為中國高檔家(jia)紡行業的(de)領軍(jun)企(qi)(qi)業之(zhi)一。

　　在這些年的發展中，最讓劉明驕傲的還是集團旗下的核心企業“宏誠家紡”于2007年8月8日在新加坡主板市場成功上市，首發募集資金1.7億港元，成為山東第一家在國外上市的紡織企業，這與他在2006年提出的變生產運營為資本運營的戰略密不可分。與此同時，他又帶領著團隊大力實施品牌戰略，建立了省級企業技術中心，以日均4個新產品的研發速度實現了每年投入生產1000多個新產品的目標。其中，電子大提花產品獲得了“山東省高科技、新技術、新成果、新產品金獎”。2008年，北洋牌床上用品和色織布雙獲山東名牌；2009年，新家紡品牌“宏誠億家”再(zai)獲山東名(ming)牌(pai)稱(cheng)號。

　　在“二次創業”喜獲豐收后(hou)(hou)，劉明(ming)又投(tou)身企業改制，投(tou)資10億元建設“宏誠家紡工業園”，這不僅增(zeng)強了(le)(le)發展后(hou)(hou)勁(jing)，而且為社(she)會提供(gong)了(le)(le)1500多個就業崗位，解決了(le)(le)當地(di)剩(sheng)余勞(lao)動力的(de)問題(ti)。

　　經過多年的(de)市場(chang)磨礪，宏誠公(gong)司適應了(le)市場(chang)，并建立起多品(pin)種(zhong)、小批量(liang)、短周期、快交(jiao)貨的(de)生產(chan)模(mo)式；實行了(le)車間獨立核算、目標毛利(li)潤(run)考(kao)核辦法，使車間從生產(chan)中(zhong)(zhong)心(xin)轉變為利(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心(xin)；其高檔床(chuang)品(pin)遠銷亞、非、澳(ao)、北美等老市場(chang)以(yi)及(ji)俄羅(luo)斯、意大(da)利(li)等新興市場(chang)。

　　敢于逆勢而上

　　百年不(bu)遇的(de)(de)(de)國(guo)際金融危機，在劉(liu)明較(jiao)為平順的(de)(de)(de)經(jing)營道路上(shang)引(yin)起了些許波瀾，但他迅速以個(ge)性化(hua)思維另辟蹊徑，通過實(shi)施(shi)經(jing)營策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)戰略(lve)調(diao)整(zheng)和轉(zhuan)移，由原來的(de)(de)(de)以外銷(xiao)為主(zhu)，變為內外銷(xiao)“雙輪(lun)驅動”，利用(yong)利好國(guo)家政策(ce)扶(fu)持機遇，逐(zhu)漸擴(kuo)大內銷(xiao)比重，提高(gao)(gao)國(guo)內外市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率；調(diao)整(zheng)產品(pin)結(jie)構，增加高(gao)(gao)支(zhi)高(gao)(gao)密貢(gong)緞織(zhi)物、大小提花織(zhi)物、色織(zhi)等(deng)高(gao)(gao)附加值(zhi)產品(pin)生產；調(diao)整(zheng)紡紗結(jie)構，逐(zhu)步淘汰落后紗錠，優化(hua)生產配置(zhi)，使紡紗生產實(shi)現效益最(zui)大化(hua)；調(diao)整(zheng)市(shi)(shi)場(chang)方向，鎖(suo)定(ding)消費終端(duan)，把(ba)制品(pin)作(zuo)為龍頭，以色織(zhi)、面料為兩(liang)翼，全面出(chu)擊市(shi)(shi)場(chang)，擴(kuo)大產品(pin)在市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)輻射(she)面，適(shi)應市(shi)(shi)場(chang)不(bu)間斷(duan)調(diao)整(zheng)，并(bing)在調(diao)整(zheng)中形成了技(ji)術、品(pin)牌、客戶競爭(zheng)優勢。

　　2009年(nian)，該公(gong)司成功(gong)開發了(le)以美(mei)國(guo)第二大零(ling)售商Target（塔給特）為代表的床(chuang)品客戶，使(shi)去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)的床(chuang)品產(chan)(chan)量同比增(zeng)長16.5%；實(shi)現產(chan)(chan)值10億元、銷售收入10.6億元、出口(kou)創匯8920萬美(mei)元，同比分別(bie)增(zeng)長27.84%、5.02%和15.04%；實(shi)現了(le)企業保生存、保市場，經濟總量逆市保增(zeng)長的發展(zhan)目(mu)標。

　　劉(liu)明以一(yi)個優(you)秀企業家的(de)職業操守嚴格要求自己，以一(yi)個全國紡織工業勞(lao)動模范的(de)風采積極奉獻自己，盡(jin)管前進的(de)道路上有(you)順境也有(you)逆境，但他始終(zhong)堅信，只要開拓(tuo)進取(qu)、扎(zha)實工作、不(bu)斷(duan)創新，就能獲得職工增(zeng)收、企業增(zeng)效、社會(hui)增(zeng)益的(de)“多贏”效果。如(ru)今，他正帶領(ling)他的(de)團隊朝著“宏誠億家，億家宏誠”的(de)戰略目標(biao)攀登。