全年出勤350個工作日，每天工作在10小時以上，幾乎沒有休假時間，這是近兩年來威海海馬地毯有限公司總經理助理、助理工程師丁龍的出勤記錄。從1997年參加工作起，10多年來，他一心撲在工作上，在公司管理創新、效率提升、節能降耗等方面做出了成績，2000年榮獲“威海市新長征突擊手”稱號。

　　在同事眼中，丁龍是個閑不住的人，只要有活計，他必須盡早干完，當天的事情決不拖到第二天。2007年下半年，海馬地毯面臨著設備搬遷，新進設備安裝、調試等一系列重大工程。為了使搬遷工作不影響生產計劃，當時身為生產副廠長的丁龍吃住在新廠區，與一線工人并肩作戰。最終，通過翻閱大量相關文件，丁龍找到了合適方式，有效控制了原材料使用，減少了生產成本。由于(yu)措施得(de)力(li)，當時原輔材料(liao)比上年同(tong)期節約資金241.48萬元。

　　丁(ding)(ding)龍(long)(long)不僅吃苦耐勞，還善于管(guan)理團隊(dui)。海馬集團一線崗位(wei)新(xin)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)較多，丁(ding)(ding)龍(long)(long)在公(gong)司開展了(le)“一對一”培(pei)訓(xun)和“如(ru)何增強職(zhi)工(gong)(gong)(gong)凝聚力”的(de)討論學習(xi)，讓(rang)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)盡快熟悉工(gong)(gong)(gong)作流程，有效地提高了(le)工(gong)(gong)(gong)作效率。同(tong)時，丁(ding)(ding)龍(long)(long)經常和行政后勤人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一起(qi)到(dao)車間，幫(bang)助做些力所能及(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作。在丁(ding)(ding)龍(long)(long)的(de)帶領下(xia)，該廠當年(nian)各項指標取得了(le)驕人(ren)(ren)的(de)成績，各種原輔材(cai)料的(de)消(xiao)耗較上年(nian)同(tong)期(qi)節約資(zi)金(jin)942.4萬元。

　　為提(ti)高生產(chan)效率，降(jiang)低(di)用(yong)工(gong)(gong)成本，丁龍組(zu)織工(gong)(gong)人進行(xing)研討，不斷創新工(gong)(gong)作(zuo)，最終找出改(gai)造紗架的新方(fang)案。新技(ji)術投入使用(yong)后，產(chan)量翻了(le)一(yi)(yi)番(fan)。此外，丁龍還制定實(shi)施了(le)《準備車間績(ji)效工(gong)(gong)資考核細則(ze)》，將產(chan)量、質(zhi)量、消耗及多方(fang)面因素(su)有機結(jie)合起來(lai)，與(yu)崗(gang)位(wei)效益工(gong)(gong)資掛鉤(gou)。種(zhong)種(zhong)舉措(cuo)，有效地提(ti)升(sheng)了(le)職工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)積極性，提(ti)高坯毯質(zhi)量，坯毯一(yi)(yi)等品率由原來(lai)的90%提(ti)高到現在的99.2%。