娜爾思董事長陳靈梅:有故事的人
2013年(nian)5月末,《中國紡織報(bao)(bao)》社、《服裝時報(bao)(bao)》社記者與深圳服裝協會一行6人對深圳服裝品(pin)牌(pai)(pai)進行了(le)長(chang)達(da)一個月的轉型升級調研工作,對當地(di)23家企業進行了(le)調研與采訪,試圖發現(xian)每一個深圳品(pin)牌(pai)(pai)背(bei)后的傳奇故事。而這些片段,也為我們(men)斷斷續(xu)續(xu)勾勒出深圳服裝品(pin)牌(pai)(pai)的發展路(lu)徑。
從很多(duo)新聞(wen)可(ke)以看到,深(shen)圳(zhen)2012年實現產值1000多(duo)億元(yuan),出口近百億美元(yuan),深(shen)圳(zhen)時裝在國內一(yi)類商(shang)場占(zhan)有率達50%以上(shang)。
然而(er),在經歷10年高速發展后,服(fu)裝(zhuang)行業(ye)出口(kou)增速回落,步入調整期。此刻,很多(duo)企業(ye)家調整步伐與節(jie)奏,著重(zhong)品牌內涵的(de)挖掘與資源(yuan)的(de)互動,希望能走得慢一(yi)點、穩(wen)一(yi)些。
踏入娜爾思董事長陳靈梅辦公室,只要她開口講娜爾斯,三(san)天(tian)三(san)夜(ye)都講不完(wan)。
從1992年帶著280萬元人民幣貸款來到深(shen)圳(zhen),幾經沉浮(fu)。曾經,公司加(jia)工(gong)的(de)2萬(wan)件(jian)麻布繡(xiu)花背心被海關扣留,理由是(shi)產(chan)品(pin)標簽(qian)上都寫著“Made in HongKong”,實(shi)際產(chan)地卻是(shi)深(shen)圳(zhen)。
陳靈梅說:“這件事對我們的打擊實在是太大了。當時,我在會議上對員工發誓,我以后再也不做來料加工了!”陳(chen)靈梅痛下決(jue)心要將企業(ye)的(de)命運掌握在(zai)自(zi)己手中。
陳靈(ling)梅是最早成功轉型的代表,在經(jing)歷第(di)一次品牌的轉型后,如(ru)今的陳靈(ling)梅正(zheng)在進行(xing)品牌視覺、定位及整體策劃方面的升(sheng)級工作。
林庭蘭如(ru)今過著逍遙的(de)生活。很少(shao)有人會將一個穿寬(kuan)松黑(hei)褲和白(bai)衫,夾腳涼鞋,戴復古眼鏡的(de)人與連(lian)奴董事長劃等(deng)號(hao)。
調(diao)研組一行人步入他的(de)公司,林(lin)庭(ting)蘭(lan)碰巧要出門去種菜。與學(xue)制(zhi)版(ban)出身的(de)“老(lao)師”林(lin)庭(ting)蘭(lan)無(wu)論聊起什么話題,都會(hui)跟吃(chi)有(you)關(guan)。他說(shuo):“上(shang)世紀90年(nian)代(dai),學(xue)技術的(de)人賺了(le)錢(qian),消費者(zhe)解決了(le)穿衣問題;2000年(nian),做品牌的(de)人挖(wa)到金,消費者(zhe)的(de)口味開(kai)始變(bian)得挑剔(ti);如今,服裝(zhuang)開(kai)始了(le)‘私房菜’時代(dai)。”正是將吃(chi)與服裝(zhuang)巧妙融合,林(lin)庭(ting)蘭(lan)得以(yi)在市場火熱(re)競(jing)爭(zheng)中(zhong)置(zhi)身室(shi)外。
“目前(qian),我(wo)一個窮書生還不(bu)敢去搶(qiang)北京(jing)、上海的購物(wu)中心(xin)。接下來(lai),我(wo)要針對(dui)(dui)(dui)品牌(pai)的特定客戶(hu),在二三線城(cheng)市拓展(zhan)市場(chang),做(zuo)直銷體系,點(dian)對(dui)(dui)(dui)點(dian)的針對(dui)(dui)(dui)特定顧(gu)客進行銷售。”林庭蘭(lan)說道。
李飛躍最(zui)近的(de)狀態有些興奮,盡管會議(yi)一(yi)場接一(yi)場,這個時裝品牌(pai)創始人(ren)正在忙(mang)碌籌備著7月份(fen)要在中國(深圳)國際品牌(pai)展上(shang)首次發布(bu)的(de)時裝音樂劇。
在經(jing)歷13年的商海(hai)沉浮后(hou),李飛躍決定回歸(gui)原點(dian),將(jiang)藝術創(chuang)造與商業模(mo)式創(chuang)造和(he)品牌互(hu)動結合起來(lai),打(da)造的時(shi)裝音樂劇(ju)。
而(er)品牌希色如今也在(zai)嘗(chang)試著將品牌特色與(yu)香氛氣味結合(he),提高品牌的個(ge)性和辨識度(du),總(zong)經理(li)魏勇選擇的目標市場是二三線城市。
關于(yu)品(pin)牌的(de)接續(xu)問題,馬天(tian)奴集團董事長吳穗平敏銳(rui)地感受到80后、90后的(de)消費者漸成主流,而從英國留(liu)學(xue)歸來(lai)的(de)女(nv)兒KIKI WU讓馬天(tian)奴集團平添新的(de)生機。
對此,吳穗平(ping)在已有品(pin)牌MY TENO、LA DANUM的基(ji)礎(chu)上,KODICE定(ding)位于新(xin)奢侈的概(gai)念,讓馬天奴集團(tuan)的3個品(pin)牌,風格(ge)相互(hu)獨立,市場兼(jian)而有之。
從英國(guo)回北京的飛機上(shang),全家(jia)人5個小時的頭腦(nao)風暴,讓隗婷瑜更加篤(du)定自己的想法,扎根深圳并推出自己的服裝品牌。
“這個(ge)(ge)品牌名(ming)字既不能(neng)崇洋媚外,還(huan)得有(you)中國人自己(ji)的(de)(de)特色。”她為(wei)自己(ji)的(de)(de)品牌命名(ming)為(wei)“緣尚(shang)兒”,有(you)著豐厚銷售經驗的(de)(de)母親為(wei)品牌提供了獨(du)特的(de)(de)消費模式,以讓每個(ge)(ge)走(zou)進(jin)店的(de)(de)消費者(zhe)都(dou)能(neng)找到適(shi)合自己(ji)的(de)(de)服裝。
經歷過一段時間(jian)的(de)沉淀,歐柏蘭奴在近期將推出新(xin)品牌;影兒的(de)市場銷(xiao)售一直保持(chi)著(zhu)較高和穩(wen)定的(de)業(ye)績;麥卡斯在自(zi)創品牌發展2年多的(de)時間(jian)里,借力國際資源,其男裝以花樣印花為顯著(zhu)特色,發展優勢明顯……
但從本次調研中,也(ye)可(ke)以感(gan)受(shou)到隱(yin)(yin)藏在深圳服裝行業從業者心(xin)中的隱(yin)(yin)憂,較為(wei)顯著的依(yi)然是融資、庫存、人才、產業鏈(lian)上下游供(gong)應商身陷困(kun)境等問題。
對(dui)此,麥卡(ka)思(si)總(zong)經理陳佩香對(dui)此表示,政(zheng)府有必(bi)要設立(li)專門的機構負責(ze)品(pin)牌管理,尤其是對(dui)新興品(pin)牌有的放(fang)矢地(di)支(zhi)持、服務和引導。
影兒時(shi)尚集(ji)團副總(zong)裁殷博稱,服(fu)裝產(chan)業在深圳興起也就(jiu)(jiu)20多年,它從(cong)一開始就(jiu)(jiu)與(yu)(yu)國(guo)際(ji)市場銜接,本身就(jiu)(jiu)具有很(hen)強的科技含量(liang)和(he)時(shi)尚特點。可以(yi)說,是服(fu)裝產(chan)業引領了深圳時(shi)尚產(chan)業發展。因(yin)此,服(fu)裝產(chan)業與(yu)(yu)創(chuang)意設計理應擔當起時(shi)尚產(chan)業的主力軍。
提到深圳(zhen)服(fu)裝(zhuang)諸多故事(shi)的(de)背后,有(you)一個人的(de)名字幾乎(hu)與所有(you)的(de)品牌都有(you)著千絲(si)萬縷(lv)的(de)關系,她就(jiu)是(shi)深圳(zhen)服(fu)裝(zhuang)行業協會會長沈(shen)永芳。
深圳(zhen)(zhen)服裝(zhuang)協(xie)會會長(chang)沈永芳(fang)告訴記者(zhe),深圳(zhen)(zhen)因其(qi)獨(du)特(te)的地(di)緣優勢和開放環境(jing),一直是引進、開創、傳播流(liu)行(xing)時尚的前沿陣地(di)。同時,深圳(zhen)(zhen)又(you)是一座移民城市,包容(rong)性強,各(ge)種新思(si)想、新創意不會輕(qing)易被排斥消(xiao)融,為時尚的產生和流(liu)行(xing)提供了適宜的土壤(rang)。
也(ye)許,在講這(zhe)(zhe)些話的(de)時(shi)(shi)候(hou),我們已經忘記和忽(hu)略(lve),她(ta)曾經也(ye)是一個(ge)外來者,闖進這(zhe)(zhe)個(ge)行業(ye)時(shi)(shi)曾立下豪言壯語,如今人們會看到,她(ta)夢(meng)想著深圳服裝品牌比肩國際(ji)的(de)距(ju)離正在一步一步逐漸縮短。
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