記者石獅從市總商會了解到，石獅及周邊地區的中小企業主近日與臺灣專業技術工程人員舉行(xing)了多(duo)場小型沙龍，大家像(xiang)朋友一(yi)樣就(jiu)當(dang)前傳統產業企業所面臨的壓力(li)、困惑以(yi)及(ji)破(po)解方式(shi)，進(jin)行(xing)了熱烈的探討。

　　石獅及其周邊地區的傳統產業主要是紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業，其特點是生產環節主要依靠大量使用勞動力，以產能巨大而著稱，目前所面臨的困難是“劉易斯拐點”（勞動力從過剩轉向短缺）出現，生產一線的勞動力嚴重不足，包括勞動力成本在內的生產成本急速上升，產能無法正常發揮，企(qi)業(ye)(ye)利潤空(kong)間受到嚴重擠壓，有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)明顯地感覺到企(qi)業(ye)(ye)再生(sheng)產方式(shi)難以(yi)延續，不少企(qi)業(ye)(ye)主處于(yu)迷惑不解情緒之(zhi)中，該情緒對企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)有(you)(you)直接的負(fu)面影(ying)響。

　　來自臺灣地區的(de)(de)縫紉設備技術專家(jia)蔡(cai)榮枝分析說(shuo)，我們(men)現(xian)在(zai)(zai)陷入一個誤區(qu)，把傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)和(he)勞(lao)動(dong)密(mi)集型產(chan)(chan)(chan)業(ye)之間畫了(le)等號(hao)。傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)優(you)(you)勢在(zai)(zai)本質上是(shi)以(yi)雄厚的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)獲取(qu)較高(gao)的(de)(de)收(shou)益(yi)，在(zai)(zai)過去的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)表現(xian)方式上是(shi)豐富的(de)(de)勞(lao)動(dong)力(li)資源和(he)低(di)廉的(de)(de)勞(lao)動(dong)力(li)成本，但現(xian)在(zai)(zai)是(shi)石(shi)獅(shi)和(he)周邊地區(qu)的(de)(de)勞(lao)動(dong)力(li)短缺(que)帶來勞(lao)動(dong)力(li)成本持續升高(gao)，許多(duo)企業(ye)主因此而失去了(le)發展的(de)(de)方向。如果通(tong)過較少(shao)勞(lao)動(dong)力(li)數量達(da)到以(yi)前那種較高(gao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)水平，讓傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)擺脫勞(lao)動(dong)密(mi)集型產(chan)(chan)(chan)業(ye)形式的(de)(de)束縛，其產(chan)(chan)(chan)業(ye)優(you)(you)勢就能(neng)(neng)得以(yi)維(wei)持。經蔡(cai)榮枝指點迷津后，石(shi)獅(shi)企業(ye)主眼前一亮，連忙詢(xun)問(wen)如何以(yi)較少(shao)的(de)(de)勞(lao)動(dong)力(li)獲得較高(gao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)？答案是(shi)通(tong)過技術進步來維(wei)系以(yi)往的(de)(de)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)優(you)(you)勢。

　　石獅(shi)及周邊地區的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)(ye)主(zhu)繼(ji)續(xu)問道(dao)，是否要高(gao)(gao)價引進先進的(de)(de)(de)自動化(hua)設備(bei)來(lai)取代對(dui)勞(lao)動力的(de)(de)(de)依(yi)賴？這(zhe)樣又會出(chu)現融資(zi)困難的(de)(de)(de)中(zhong)小微企業(ye)(ye)在(zai)資(zi)金上更加捉襟見肘。臺灣(wan)技(ji)術專(zhuan)家蔡(cai)榮枝(zhi)解釋說(shuo)(shuo)，可以(yi)通過現有生(sheng)產工序(xu)，對(dui)現存(cun)的(de)(de)(de)設備(bei)進行技(ji)術革(ge)新來(lai)實(shi)現，通過合并和縮(suo)短生(sheng)產流程來(lai)提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產效(xiao)率。他(ta)舉例介紹說(shuo)(shuo)，臺灣(wan)一家公司好不容(rong)易通過競標獲得了軍方的(de)(de)(de)帳(zhang)(zhang)蓬訂單，但(dan)在(zai)生(sheng)產中(zhong)，十(shi)多個人每天只(zhi)能生(sheng)產兩頂(ding)(ding)帳(zhang)(zhang)蓬，這(zhe)樣的(de)(de)(de)生(sheng)產速度是無法按時完(wan)成訂單任務的(de)(de)(de)。后(hou)(hou)經蔡(cai)榮枝(zhi)對(dui)該廠設備(bei)進行革(ge)新后(hou)(hou)，在(zai)并未增(zeng)加新設備(bei)和人員的(de)(de)(de)情況下，提(ti)高(gao)(gao)到(dao)每天生(sheng)產十(shi)多頂(ding)(ding)帳(zhang)(zhang)蓬的(de)(de)(de)生(sheng)產效(xiao)率，該企業(ye)(ye)主(zhu)轉憂為喜。

　　臺灣(wan)技術專家蔡榮枝在(zai)(zai)為石獅(shi)及周邊地區(qu)的(de)(de)傳(chuan)統產(chan)業企業的(de)(de)生(sheng)產(chan)設備技術革新(xin)實(shi)(shi)踐中(zhong)，成(cheng)功(gong)地取得不少突破性進展。例如(ru)在(zai)(zai)箱包生(sheng)產(chan)中(zhong)，原(yuan)來縫(feng)制和安裝拉練要經(jing)過好幾道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，現(xian)在(zai)(zai)只(zhi)要一道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)即可(ke)完(wan)成(cheng)。還有服裝、皮鞋、包裝、體育(yu)用品(pin)等行業，經(jing)他改(gai)革后(hou)，多(duo)道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)合并(bing)成(cheng)一道(dao)(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，長生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)縮為短流(liu)程(cheng)，縫(feng)制面更加美(mei)觀，質量不降反升，原(yuan)來要熟練工(gong)(gong)才能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，現(xian)在(zai)(zai)稍加培訓的(de)(de)新(xin)工(gong)(gong)人也能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)，在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)一線員工(gong)(gong)不變的(de)(de)條件下，生(sheng)產(chan)效(xiao)率提(ti)高2至5倍，為石獅(shi)及周邊地區(qu)破解工(gong)(gong)荒現(xian)象提(ti)供(gong)了既現(xian)實(shi)(shi)又具(ju)有可(ke)操作性的(de)(de)新(xin)途徑(jing)。

　　臺灣(wan)技術專家蔡榮枝說，石獅及周邊地區(qu)傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的優(you)勢(shi)是改革(ge)開放30年的成果，勞(lao)動密集型產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)難以為繼(ji)是既成現實，無法回避，但(dan)通過技術革(ge)新(xin)(xin)努力提升傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)素質，取得比較優(you)勢(shi)，使(shi)傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)新(xin)(xin)恢(hui)復雄厚(hou)的生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力，才能(neng)使(shi)石獅和周邊地區(qu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經濟在(zai)“二次創業(ye)(ye)(ye)”中，奪回傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競爭優(you)勢(shi)。