2008年，廣東開平一家頗具規模的牛仔褲加工廠(chang)的楊老板(ban)，正處于事業的巔峰。相(xiang)比其他工廠(chang)只做印染或者縫制一(yi)個(ge)環節，楊老板(ban)通(tong)吃(chi)整條(tiao)產業鏈(lian)，旗下印染廠(chang)、縫制廠(chang)等(deng)一(yi)應俱全(quan)。

　　在外貿出口景氣的那些日(ri)子，楊老板(ban)每個環節都(dou)能獲得(de)豐厚的利潤(run)(run)，隨(sui)著(zhu)財(cai)富的增(zeng)長他也變得(de)遠(yuan)近聞(wen)名。據他自己描述，2008年公司凈利潤(run)(run)能達到近2000萬元(yuan)。

　　作為最早一批從湖北來到開平闖天下的服裝廠老板，楊(yang)老板公司的注冊地還是放在(zai)老家，由發妻管理(li)整個公司的財務。

　　2008年，楊老板在當地政府鼓動支持下，擴大了生產規模。當時，政府以(yi)優惠的價格又(you)批了(le)上(shang)百畝土(tu)地給楊老板，希望(wang)他擴大規模，并承諾聯(lian)系當地銀(yin)行給他貸(dai)款，沖刺(ci)上(shang)市。

　　而當(dang)時(shi)事業處于(yu)巔峰期的楊(yang)老板，自(zi)己也豪氣沖天(tian)。他耗資近3000萬元(yuan)，購(gou)置了(le)當(dang)地(di)第一套全(quan)自(zi)動德(de)國產織(zhi)布設備(bei)。據知情(qing)者描述(shu)，由于(yu)設備(bei)過于(yu)龐(pang)大(da)精細(xi)，為(wei)了(le)保持機(ji)器在(zai)運行過程中(zhong)的平穩，安裝(zhuang)設備(bei)時(shi)還要(yao)打地(di)基，僅地(di)面重鋪(pu)的費用(yong)就在(zai)20萬以上。

　　“第一次聽說，安裝個機器也要打地基！”楊老板也曾向手下抱怨。當然，新建廠房的(de)各項工程，自然也分給有關部門指定的(de)建筑公司來負責(ze)。

　　然而，2008年后，隨著人民幣匯率的快速升值，出口訂(ding)單出現大幅下(xia)滑。擴(kuo)大產(chan)(chan)能后，楊(yang)老板的產(chan)(chan)能利(li)用(yong)率不到三分之一。如此算來，2009年(nian)，楊(yang)老板公司的凈利(li)潤只能勉強償還銀(yin)行的貸款利(li)息，上市變得遙不可(ke)及。

　　相(xiang)比其(qi)(qi)他船(chuan)小好掉(diao)頭的(de)(de)加工廠，全產業鏈運作(zuo)的(de)(de)楊(yang)老板在行業蕭(xiao)條(tiao)周期(qi)，面臨(lin)的(de)(de)資金壓力更加沉重。與(yu)(yu)此(ci)同時，楊(yang)老板后院起火(huo)。由于楊(yang)老板漸(jian)漸(jian)與(yu)(yu)手下的(de)(de)女經(jing)理走(zou)得(de)越來(lai)越近，其(qi)(qi)妻子知道后，開始(shi)截留部分銷售回款。如此(ci)一(yi)來(lai)，楊(yang)老板的(de)(de)現(xian)金流(liu)就更加緊張了，以前(qian)從不(bu)拖欠供貨商貨款的(de)(de)楊(yang)老板，也開始(shi)拖延打款。

　　讓人大(da)跌眼鏡的是，以前較(jiao)為(wei)低調的他，在現金流開(kai)始緊張的當下(xia)，卻換(huan)了一(yi)輛奔馳600，給(gei)女(nv)經理也(ye)換(huan)了一(yi)輛凌志(zhi)。他跟手下(xia)人說，越是這(zhe)種形勢，出手越要(yao)“豪氣”，讓人知道(dao)自己“不差錢(qian)”。

　　2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)中(zhong)，他(ta)找到銀行(xing)，以廠(chang)房(fang)做抵押獲得3000萬元貸款。“這(zhe)些官員都欠我(wo)的，要(yao)不(bu)是他(ta)們忽悠，我(wo)不(bu)會貸這(zhe)么多錢。如(ru)今我(wo)的場子收不(bu)回成(cheng)本，他(ta)們親戚建(jian)廠(chang)時卻賺了我(wo)不(bu)少工程費(fei)。”楊老(lao)板當時曾氣憤地(di)說。

　　沒想到的是，楊老板的貸款到賬后，他馬上把德國織布機半價賣了出(chu)去(qu)，當債(zhai)主們找到不知情的女經理時(shi)，楊老板(ban)已經和發妻不知所蹤。