我出差去美國，去的大多數是硅谷，紐約去的很少。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個是VC，一個是創業者。參加那些高端大(da)氣(qi)上檔次(ci)的(de)場合(he)，比如慈善晚(wan)會、財經(jing)年(nian)會什(shen)么的(de)，我(wo)都會覺得(de)有些緊張(zhang)、局促，因為不(bu)知道該跟大(da)家說什(shen)么，但去國外的(de)時候見VC，見創(chuang)業(ye)者，感(gan)覺會比較好。國外的(de)VC們(men)(men)跟我(wo)談得(de)來，因為我(wo)也是創(chuang)業(ye)者，說話直接，不(bu)繞彎子(zi)，除去語言(yan)不(bu)像海歸們(men)(men)那么流(liu)利，他(ta)們(men)(men)覺得(de)我(wo)反而更(geng)像硅谷(gu)的(de)人(ren)，從思(si)維模式上講是這樣。

      幾個月前，我到美國接觸了一些硅谷的創業公司，跟年輕的創業者聊天，我有三個強烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思。你會發現，他們很注重跟別人不一樣。我認為，這就是創新的一個重要特征;第二，產品經理精神。我遇到的創業者都是津津樂道地跟你談他新做的一個產品，大家都會把目標聚焦在產品之上，每個人都是產品經理。第三，顛覆精神。一個毛頭小伙子，十八(ba)九歲，那勁兒感覺他(ta)就能(neng)改(gai)變(bian)世(shi)界，他(ta)就能(neng)干掉今天的某家大公司(si)。

      這與我們國家的互聯網創業者是(shi)有區(qu)別的(de)(de)。老實(shi)(shi)說，我也參加了很(hen)多(duo)創業者的(de)(de)會，有相(xiang)當(dang)多(duo)的(de)(de)創業者老喜歡跟你談(tan)概念(nian)(nian)，O2O、可穿戴設備什么的(de)(de)。談(tan)概念(nian)(nian)，我覺得是(shi)最乏味，因為(wei)概念(nian)(nian)都(dou)是(shi)正確(que)的(de)(de)廢話。概念(nian)(nian)正確(que)，并(bing)不意味著消費者一定(ding)要(yao)用(yong)你的(de)(de)產品(pin)。硅谷的(de)(de)產品(pin)經理(li)精神，你可能(neng)會說他(ta)太務實(shi)(shi)，太實(shi)(shi)用(yong)主義，沒(mei)有戰略，但任(ren)何偉大的(de)(de)公司都(dou)是(shi)從(cong)一個產品(pin)開始的(de)(de)。

      基(ji)本(ben)上，硅(gui)(gui)谷(gu)的(de)(de)文化傳統是(shi)產(chan)(chan)品(pin)驅(qu)動，這和(he)我原(yuan)來一直主導的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)理念(nian)是(shi)相符的(de)(de)。在硅(gui)(gui)谷(gu)，一般大家都不(bu)談(tan)概念(nian)。因為我以前做(zuo)過(guo)創(chuang)業者——當然現(xian)在還是(shi)創(chuang)業者，也(ye)做(zuo)過(guo)投(tou)資人(ren)，后(hou)來發(fa)現(xian)談(tan)概念(nian)除了(le)自(zi)娛自(zi)樂，在行業里(li)混點(dian)名聲(sheng)，其(qi)實根(gen)本(ben)影響不(bu)到用戶(hu)。用戶(hu)使用你產(chan)(chan)品(pin)，他們只(zhi)關心你做(zuo)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)東(dong)西，能解(jie)(jie)決(jue)我什(shen)么(me)問(wen)題(ti)，根(gen)本(ben)不(bu)聽你背后(hou)的(de)(de)理念(nian)。硅(gui)(gui)谷(gu)的(de)(de)創(chuang)業者們會給你描述具體的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)，以色列人(ren)也(ye)有這樣(yang)的(de)(de)特(te)點(dian)——解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，而不(bu)是(shi)空談(tan)理念(nian)。

      中國互(hu)聯網是(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，創業(ye)者(zhe)(zhe)缺少一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)膽量(liang)，缺少一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)挑戰的(de)(de)氣(qi)魄。大家談起來，都是(shi)在琢磨著(zhu)怎么(me)(me)跟(gen)在大公司屁股后面(mian)分(fen)點(dian)錢，要(yao)么(me)(me)就是(shi)想(xiang)(xiang)著(zhu)怎么(me)(me)繞道躲著(zhu)走。除此(ci)之外，我覺得中國互(hu)聯網創業(ye)者(zhe)(zhe)，我自(zi)己總結，一(yi)(yi)(yi)是(shi)創新度不(bu)夠。腦子(zi)里(li)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，做出(chu)來的(de)(de)東西，沒(mei)有那種(zhong)(zhong)與眾不(bu)同的(de)(de)感覺，同質化(hua)嚴重;二(er)是(shi)深(shen)度不(bu)夠。我們這里(li)做事，不(bu)由自(zi)主就往(wang)寬里(li)想(xiang)(xiang)，好像什么(me)(me)都能(neng)干(gan)。但(dan)這么(me)(me)多創業(ye)者(zhe)(zhe)，你要(yao)能(neng)脫穎而出(chu)，無非是(shi)兩種(zhong)(zhong)思路：要(yao)么(me)(me)是(shi)進入(ru)很新的(de)(de)領(ling)域，產生很新的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa);要(yao)么(me)(me)是(shi)在大家都知道的(de)(de)領(ling)域，你能(neng)想(xiang)(xiang)得比(bi)別人深(shen)，想(xiang)(xiang)到和別人不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)解決方法(fa)。

      有(you)時候，我會故意問美國(guo)的創業(ye)者，有(you)沒(mei)有(you)把業(ye)務延展到中國(guo)的想(xiang)法?他(ta)(ta)們一般不跟(gen)你(ni)談這(zhe)個(ge)(ge)宏大(da)(da)的愿景(jing)，而是(shi)會向你(ni)描(miao)(miao)(miao)述很(hen)深入的東(dong)西，在這(zhe)個(ge)(ge)領域深挖(wa)下去會有(you)什么(me)價值。聽他(ta)(ta)描(miao)(miao)(miao)述，你(ni)就知道他(ta)(ta)在這(zhe)件事(shi)上是(shi)經(jing)過(guo)深入的思考，做(zuo)得很(hen)專注。中國(guo)互聯網(wang)創業(ye)公司經(jing)常(chang)犯的錯誤，是(shi)狗熊(xiong)掰玉米(mi)，這(zhe)個(ge)(ge)我也(ye)能(neng)做(zuo)，那(nei)個(ge)(ge)我也(ye)能(neng)做(zuo)，每個(ge)(ge)人都給你(ni)描(miao)(miao)(miao)繪(hui)說一個(ge)(ge)特別宏大(da)(da)的愿景(jing)。所以，中國(guo)互聯網(wang)上大(da)(da)部分投(tou)資(zi)項目，我用了一個(ge)(ge)詞來描(miao)(miao)(miao)述的話，聽起來是(shi)Reasonable，很(hen)合理(li)、正常(chang)，沒(mei)有(you)令(ling)人驚艷(yan)的地方(fang)，不會讓你(ni)驚嘆(tan)說：哎呀，他(ta)(ta)怎么(me)會這(zhe)么(me)想(xiang)呢?!

      我(wo)在(zai)那邊(bian)轉一(yi)(yi)圈下來，覺得(de)特別受啟發(fa)，就(jiu)連我(wo)這(zhe)(zhe)樣(yang)算(suan)是行(xing)業里(li)干的(de)(de)時間(jian)比較(jiao)久的(de)(de)，都覺得(de)聽(ting)到了(le)很多(duo)新(xin)的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)。這(zhe)(zhe)種思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)你可(ke)以不認同(tong)，我(wo)也有(you)時候和他(ta)們(men)爭論(lun)，也不同(tong)意他(ta)們(men)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)想(xiang)(xiang)(xiang)法，但這(zhe)(zhe)種思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)碰撞是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)。有(you)人說過，如(ru)果你有(you)一(yi)(yi)個(ge)橘子(zi)，我(wo)有(you)一(yi)(yi)個(ge)蘋(pin)果，我(wo)們(men)倆交換了(le)之(zhi)后(hou)，結(jie)果是你有(you)一(yi)(yi)個(ge)蘋(pin)果，我(wo)有(you)一(yi)(yi)個(ge)橘子(zi)。但思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)不一(yi)(yi)樣(yang)，我(wo)們(men)有(you)兩個(ge)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，經過碰撞交流之(zhi)后(hou)，我(wo)們(men)每個(ge)人可(ke)能都有(you)了(le)兩個(ge)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，也可(ke)能碰撞出第三個(ge)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)，這(zhe)(zhe)是非(fei)常(chang)有(you)價值的(de)(de)。

      美國創業者給(gei)我的(de)(de)(de)感(gan)覺，他們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)很(hen)多事情讓我覺得匪(fei)夷所思，是(shi)完全(quan)想不(bu)到的(de)(de)(de)。當然，這些匪(fei)夷所思的(de)(de)(de)事兒不(bu)一定成功(gong)，因(yin)為與眾不(bu)同的(de)(de)(de)事兒肯定是(shi)失敗率很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)，但這正說明(ming)他們(men)不(bu)怕(pa)失敗。中國互聯網創業者太害怕(pa)失敗了，所以喜歡隨(sui)大(da)(da)流來(lai)尋找安(an)全(quan)感(gan)。比(bi)如，有的(de)(de)(de)創業者就說：你(ni)看，我現在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)事是(shi)大(da)(da)公司都在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)。拜托，如果大(da)(da)公司也在(zai)做(zuo)你(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)事，不(bu)是(shi)說明(ming)你(ni)正確(que)，而是(shi)說明(ming)你(ni)危險。大(da)(da)公司更害怕(pa)失敗，都是(shi)先看別(bie)人怎么(me)走，然后再跟進。別(bie)人趟出(chu)來(lai)眼鏡的(de)(de)(de)路子就跟眼鏡，別(bie)人趟出(chu)來(lai)TV的(de)(de)(de)路子就跟TV，連360隨(sui)身wifi這么(me)簡單的(de)(de)(de)東西它都要跟。

      大公司有(you)(you)錢有(you)(you)勢(shi)有(you)(you)資(zi)源，采取(qu)跟(gen)隨策(ce)略(lve)(lve)還可以(yi)理解。可笑的(de)是市場(chang)的(de)老(lao)(lao)(lao)二老(lao)(lao)(lao)三，還要采取(qu)跟(gen)隨戰略(lve)(lve)。360干(gan)(gan)什(shen)么，千年老(lao)(lao)(lao)二就跟(gen)著干(gan)(gan)什(shen)么，有(you)(you)樣(yang)學(xue)(xue)樣(yang)。這樣(yang)學(xue)(xue)下(xia)去，更強(qiang)化了千年老(lao)(lao)(lao)二的(de)市場(chang)地(di)位。

     ; 中國的(de)互聯網創(chuang)業環境(jing)跟硅(gui)谷相比，從投資環境(jing)來說，現在(zai)已(yi)經不缺VC了，也不缺天使了，創(chuang)業者(zhe)本身我覺得在(zai)挑戰的(de)勇氣，勇于顛覆、與(yu)眾(zhong)不同的(de)創(chuang)新方(fang)面，跟硅(gui)谷確實(shi)還有很大的(de)差距。