我國的墻紙品牌想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須走品牌化運作的道路。作為墻紙企業，產業化是必須追求的方向。設計思想應該可以變成可量化的產品。設計之初就應考慮到產品在生產、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可，讓設計更大限度地成為一個終端的流通產品。必須找到需求，實現量化，變成消費者的商品，只能拿回(hui)家(jia)當擺設(she)的產品是失敗(bai)的。

　　環(huan)(huan)保材(cai)質愈受青睞消費者越來(lai)越注重環(huan)(huan)保，更(geng)多的(de)(de)會選擇無紡類及純紙材(cai)質的(de)(de)墻紙，而(er)市(shi)場為(wei)了滿(man)足(zu)客戶多元化的(de)(de)需求，推(tui)出了更(geng)多環(huan)(huan)保材(cai)質的(de)(de)墻紙。

　　據宇博智業市場研究中心了解，進入21世紀后中國壁紙的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展再次進(jin)入(ru)騰飛(fei)階段，墻紙(zhi)(zhi)行(xing)業有(you)了前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，眾多(duo)中(zhong)國自產(chan)壁(bi)紙(zhi)(zhi)在設計上、生產(chan)工藝上、環保上都已(yi)達到世界先進(jin)水平。調查顯示(shi)，國內(nei)80后裝(zhuang)修擬選用壁(bi)紙(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約60%，因為他們的(de)(de)(de)家(jia)居品味和審美意識明顯高于(yu)前輩，他們的(de)(de)(de)獨立空(kong)間意識、彰顯個性、追求時尚的(de)(de)(de)消費觀(guan)念都與壁(bi)紙(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)品位相吻合。

　　更多的(de)(de)感受，還需(xu)要(yao)消費(fei)者自己走進展會或賣場，用視覺和觸覺去(qu)感受壁(bi)紙與其他(ta)墻面裝飾材料(liao)的(de)(de)不同，用專業的(de)(de)質量(liang)檢測(ce)數據衡量(liang)壁(bi)紙的(de)(de)環保性能和安(an)全(quan)性。至于價格，有(you)(you)千元一平米，但也有(you)(you)十塊錢一平米，三、四十元一平米的(de)(de)。

　　采用環保性能良好的工藝和產品配方，使環保性得到可靠保證（包括使用淀粉膠替代化工膠黏劑粘貼壁紙）在裝飾效果、實用功能上，每年推出500-1000種新產品，使墻紙設計更有品位，更具藝術化、時尚化、更能符合個性化特點，有力地推動了人們居住生活質量的提高，這奠定了行業差異化、高端化的基礎。總之經過壁紙人這些年的艱苦拼搏，中國壁紙的質量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國外壁紙先進國家相媲美，而且有的壁紙企業在規模和實力上已經超過韓國和日本的一些企業。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進口墻紙，產品甚至遠銷國外市場。目前我國每年約有60萬卷墻紙出口歐洲及東南亞。

　　眾所周知，墻紙市場競爭的實質是品牌實力的競爭，而品牌實力的競爭實際上就是產品技術的競爭，而這歸根結底就是資本的積累，“沒錢做不成生意”說的就是這個道理。現在，縱觀當下的國內墻紙企業，技術和設備上都在不斷進步，甚至有媲美國際品牌之勢，但是這都是原始資本積累的結果。而現在國際市場變幻多端，中國墻紙企業要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須努力控制成本，做好資本積累，從而(er)強化自身競爭硬件設備，更好地參(can)與國際競爭。

　　成本控制的重要性

　　業內人士指出，放大到國際市場，中國墻紙行業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上(shang)稍(shao)遜于(yu)亞洲地(di)區(qu)的(de)部分國(guo)家(jia)，已居于(yu)不(bu)上(shang)不(bu)下的(de)尷尬位(wei)置(zhi)。中國(guo)墻紙業要(yao)成功(gong)轉型，就得要(yao)破局，通過成本控制(zhi)來實(shi)施可持續發展，是墻紙行業轉型升(sheng)級的(de)重要(yao)依托。

　　成(cheng)本(ben)控制，并非為單(dan)純(chun)降(jiang)成(cheng)本(ben)而(er)降(jiang)成(cheng)本(ben)，也非為降(jiang)低成(cheng)本(ben)而(er)不(bu)擇手段。遇危機首先裁員化(hua)解(jie)，為降(jiang)成(cheng)本(ben)而(er)不(bu)惜損害員工、消(xiao)費(fei)者、社(she)會(hui)和(he)自(zi)然的(de)利益，更對產品(pin)品(pin)質放(fang)松標準(zhun)，以次充好，坑“爹”消(xiao)費(fei)者，都是對成(cheng)本(ben)領先的(de)誤讀(du)和(he)曲(qu)解(jie)。墻紙企業(ye)自(zi)然不(bu)能如此(ci)目光短淺。

　　成本控制的重點

　　從中國墻紙行業現狀觀察及投資前景分析報告了(le)解一(yi)方面(mian)墻(qiang)紙(zhi)企業向消(xiao)費者提供的產品或服務(wu)要(yao)(yao)有別于其(qi)他企業，形(xing)成(cheng)獨特(te)價(jia)值的認識(shi)。另一(yi)方面(mian)提供高性價(jia)比產品和人性化、個性化服務(wu)，以及滿足精(jing)神需要(yao)(yao)的品牌，從而形(xing)成(cheng)企業的獨特(te)競爭優勢。

　　保持成本領先優勢，對墻紙企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不(bu)(bu)斷依(yi)靠(kao)創(chuang)新之(zhi)力(li)，優化(hua)系統流(liu)程(cheng)與組織架(jia)構，改造裝備與工(gong)藝，強化(hua)管理與控制，在保證(zheng)產品品質和企業社(she)會責任(ren)的(de)前提(ti)下，持續不(bu)(bu)斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力(li)的(de)成本領(ling)先。

　　總之，資本是墻紙企業順利經營的關鍵因素之一。沒有資本，企業無法設立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。因此，墻紙企業必須重視資本的累積，努力控制生產成本，不要讓成本“綁架”了企業的發展。