要做家紡廣場 打造家紡賣場第一品牌

　　“明超要做家紡廣場，用全國連鎖、專業經營。”明超營銷副總經理鄭華的一句話將明超打造家紡賣場第一品牌的宏偉目標緩緩道出。在第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代言的(de)(de)明超廣(guang)告在循環(huan)播放，展臺前絡繹不絕(jue)的(de)(de)人(ren)群體現了明超的(de)(de)人(ren)氣(qi)。

 　　在展廳里見到鄭華，他同記者談了目前明超在市場上的(de)(de)一大(da)舉措。鄭華用了“后(hou)家(jia)紡時(shi)(shi)代”來總(zong)結時(shi)(shi)下(xia)這個千變萬化、魚龍混雜的(de)(de)市場，正(zheng)是基于對其他家(jia)居產業的(de)(de)考察與借鑒，基于目前所面臨的(de)(de)大(da)環境的(de)(de)變革(ge)，明超家(jia)紡做出了一個嶄新的(de)(de)舉措：

　　在營銷模式上突破傳統，將家紡(fang)賣(mai)場(chang)作為未來明超(chao)發展的(de)主要(yao)目(mu)標。這體現了后家紡(fang)時代中，營銷環節(jie)的(de)重(zhong)要(yao)性，同時，也體現了明超(chao)家紡(fang)創新的(de)能力。

從單個專賣店向廣場模式過渡 與大商場也不同

　　從單(dan)個專賣(mai)店向廣場(chang)模(mo)式過渡；在三(san)四級(ji)市場(chang)有重點(dian)的部署；以加盟為(wei)(wei)主、直營試(shi)點(dian)為(wei)(wei)輔(fu)的方(fang)式傳(chuan)播(bo)品牌(pai)，這(zhe)是(shi)目(mu)前明(ming)超在營銷(xiao)上的模(mo)式、定位、方(fang)向。明(ming)超能打出“好家紡(fang)，一站購”的思路，為(wei)(wei)的是(shi)打破傳(chuan)統營銷(xiao)手段的弊端，“希(xi)望能像蘇寧和國美(mei)那樣擁(yong)有自己的品牌(pai)影響力。”鄭華的目(mu)標是(shi)向家電巨頭看(kan)齊，他在談(tan)及市場(chang)變化的前景(jing)時(shi)直言不諱地(di)道出了未來(lai)家紡(fang)賣(mai)場(chang)的發展方(fang)向。

　　但是，一站式(shi)(shi)購(gou)物(wu)方式(shi)(shi)并(bing)非擁有大而繁雜的(de)賣(mai)場(chang)面(mian)積，鄭華(hua)說與這(zhe)門檻較(jiao)高(gao)的(de)商場(chang)是有區別的(de)。在過去(qu)，家紡賣(mai)場(chang)總是以專賣(mai)店的(de)形式(shi)(shi)出(chu)現，兩個品牌絕(jue)不會(hui)同時出(chu)現在家紡商店中，這(zhe)種局(ju)面(mian)會(hui)被明超所打破，集中品牌經營、整個企業資(zi)源、提高(gao)服務能(neng)力(li)，全(quan)面(mian)滿足消費(fei)群體對個性化(hua)和配套化(hua)的(de)需求。

前景不甚樂觀 阻力源于多方面

然而家電(dian)業經過長時間洗牌和重組才有了今天兩(liang)足鼎(ding)立的局面，家具、衛浴、家紡等行業尚屬(shu)起步階(jie)段，家紡賣場的做法在國內亦屬(shu)新興，品(pin)牌集中度(du)不高、耐用消費品(pin)購買(mai)力(li)較低、服務意識薄(bo)弱等等，這些都(dou)是一站(zhan)式家紡賣場發展的阻力(li)。