2009年是家紡行業發展重要一年，希望企業要適應產業的新形勢、新變化，調整發展思路，制定長遠戰略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對嚴峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰變成歷練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會，是一次在洗牌中勝出的機會。

    表面現象：

    2008年跡象顯示，中國家紡行業整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江(jiang)蘇夢(meng)蘭(lan)集團內銷保(bao)持(chi)20%左右增幅，外銷也(ye)有30%左右的增長……

    2008年跡象顯示，中國家紡行業整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東方廣場單店銷售高達1000萬元；浙江盛宇家紡新設專賣店6天促銷500萬(wan)元(yuan)……

    表面看來(lai)，如此(ci)堅挺、火爆(bao)的(de)銷售形勢似乎(hu)是一件好事，至少說明家紡企業在(zai)終(zhong)端拓展方面大動腦筋，使出渾(hun)身解數。但這并不能說明整個行業春天(tian)的(de)來(lai)臨。

    一批(pi)中小家紡(fang)企業(ye)和外貿企業(ye)依然掙(zheng)扎在困境的邊緣，國外一些(xie)采(cai)購商出于對供應鏈安全的擔心(xin)，開(kai)始將剩余的訂單向符合“大型、信(xin)譽好”條件的供應商轉移。杭州(zhou)許(xu)多(duo)加工企業(ye)處在開(kai)工困難(nan)的邊緣。

    2009年這種陰冷的跡象還將延續。