真正的創業者應該是吃過很多苦、受過很多累、遇過很多難的，當然也有人天生好命，順風順水，好運連連，但大多創業者都是歷盡千辛萬苦后才能有所成就，象這種創業者通常都很勤儉節約，并具有強烈的成本意識，因(yin)為他知道(dao)一分一毫都(dou)是來之不易，而且市場環境變化莫測，未來道(dao)路充滿了風(feng)險與艱險，需(xu)要(yao)為企業(ye)的生(sheng)存與發展奠(dian)定(ding)更加堅(jian)實(shi)的基礎。

　　在我們國家最成功最NB的創業者屬于老一輩的革命家：毛澤東、周恩來、鄧小(xiao)平、劉伯承(cheng)、陳毅(yi)、彭德(de)懷等，在電(dian)(dian)視電(dian)(dian)影里我們可以(yi)經(jing)常(chang)看到毛(mao)澤(ze)東穿(chuan)著打了補丁的(de)衣服，周恩(en)來一(yi)(yi)直是樸素的(de)中(zhong)(zhong)山(shan)服，鄧小(xiao)平劉伯承(cheng)彭德(de)懷都是布衣領導，他們吃的(de)東西也與(yu)老百(bai)姓一(yi)(yi)樣的(de)簡單，但正是他們成(cheng)(cheng)立了新中(zhong)(zhong)國，使新中(zhong)(zhong)國從無(wu)到有并(bing)讓(rang)人們過(guo)上滿(man)意的(de)生活，這是很偉大的(de)創(chuang)業成(cheng)(cheng)就，他們的(de)作風與(yu)精神值得新一(yi)(yi)代創(chuang)業者學習與(yu)繼承(cheng)。

　　再來看看新時代的創業成功者，比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠等，網上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳，“有一次，比爾蓋茨和一位朋友開車去希爾頓飯店。飯(fan)店前停了很多車(che)，車(che)位很緊張，而(er)旁(pang)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)貴賓車(che)位卻空著(zhu)不少。朋(peng)友建議把車(che)停在那兒(er)。但蓋茨認為(wei)(wei)太貴，即便朋(peng)友堅(jian)持付費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，蓋茨最終還是(shi)找了個普通(tong)車(che)位。洛克菲勒(le)到飯(fan)店住(zhu)宿，從(cong)來(lai)(lai)只開普通(tong)房(fang)間。侍者(zhe)不解，問：”您兒(er)子(zi)每次(ci)來(lai)(lai)都要最好的(de)(de)(de)(de)房(fang)間，您為(wei)(wei)何(he)這樣？“洛克菲勒(le)說：”因為(wei)(wei)他有一個百(bai)萬富翁的(de)(de)(de)(de)爸爸，而(er)我(wo)卻沒(mei)有。“一次(ci)，李(li)(li)嘉(jia)誠上(shang)車(che)前掏(tao)手(shou)絹(juan)擦(ca)臉，帶出一塊(kuai)(kuai)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)硬幣掉(diao)到車(che)下。天下著(zhu)雨，李(li)(li)嘉(jia)誠執意要從(cong)車(che)下把錢(qian)撿(jian)出來(lai)(lai)。后來(lai)(lai)還是(shi)旁(pang)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)侍者(zhe)為(wei)(wei)他撿(jian)回了這一塊(kuai)(kuai)錢(qian)，李(li)(li)嘉(jia)誠于是(shi)付給他100塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)小費(fei)(fei)。他說：那一塊(kuai)(kuai)錢(qian)如果(guo)不撿(jian)起來(lai)(lai)，被水沖走可能就(jiu)浪費(fei)(fei)了，這100塊(kuai)(kuai)卻不會被浪費(fei)(fei)，錢(qian)是(shi)社會創造(zao)的(de)(de)(de)(de)財富，不應被浪費(fei)(fei)。”

　　表面上看來，這(zhe)些富(fu)(fu)可(ke)敵國的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)者是(shi)比較(jiao)“吝嗇(se)”，實質上體現的(de)(de)(de)是(shi)他們對(dui)于財富(fu)(fu)的(de)(de)(de)態(tai)度以(yi)及節約(yue)的(de)(de)(de)美德，節儉既(ji)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)傳統美德，也是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)造財富(fu)(fu)的(de)(de)(de)手段(duan)，他們在創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中慢(man)慢(man)地(di)形(xing)成了(le)這(zhe)種(zhong)(zhong)作風與精神，即使最后(hou)變成了(le)富(fu)(fu)翁，他們仍然嚴格(ge)要求自(zi)已與員工，我們的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)人(ren)往往驚詫于一(yi)些跨國公司一(yi)張紙正(zheng)反使用(yong)、信封重復使用(yong)的(de)(de)(de)吝嗇(se)，但(dan)正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)吝嗇(se)成就了(le)眾多(duo)富(fu)(fu)有的(de)(de)(de)企業(ye)和身(shen)價特(te)高(gao)的(de)(de)(de)富(fu)(fu)翁。

　　在(zai)每(mei)一(yi)次的(de)(de)FasterSoft新員工交(jiao)流會上我都(dou)重點強調成(cheng)本意識(shi)，除了要(yao)求(qiu)員工在(zai)日常的(de)(de)工作與(yu)生活要(yao)養(yang)成(cheng)勤儉(jian)節約(yue)的(de)(de)好(hao)習慣，還要(yao)求(qiu)新加(jia)入的(de)(de)員工在(zai)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)(zuo)任何一(yi)件事(shi)情，都(dou)要(yao)去衡(heng)量一(yi)下付出(chu)的(de)(de)代價，以及(ji)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)方法是不(bu)是最節省的(de)(de)，我覺(jue)得(de)如果公(gong)(gong)司(si)全體員工都(dou)樹立了強烈的(de)(de)成(cheng)本意識(shi)，對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)每(mei)一(yi)道(dao)工序，每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)度(du)電，每(mei)一(yi)滴水……都(dou)非常敏感與(yu)計較，那么在(zai)惡劣的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，公(gong)(gong)司(si)成(cheng)本才能不(bu)斷地(di)降低，企(qi)業(ye)也才能真正地(di)成(cheng)為市(shi)場的(de)(de)贏家。