出口轉內銷，貼牌轉創牌，傳統轉高端……“十一五”期間，文登家(jia)紡企(qi)業(ye)(ye)通過轉(zhuan)型升級，在(zai)千變萬化的(de)行業(ye)(ye)低谷里實現華麗轉(zhuan)身，形(xing)成了以質量、創新和規模化發(fa)展為主體的(de)產業(ye)(ye)競爭優勢。

　　1月5日上午，市民于方蘭陪朋友來到藝達文登旗艦店選購結婚用品，看到商場內本地企業生(sheng)產的(de)(de)琳(lin)瑯滿目的(de)(de)床品，于方蘭不(bu)僅(jin)回(hui)想起五年前自己結婚采(cai)購(gou)床品時的(de)(de)情(qing)景。

　　于方蘭說，文登是“魯繡之鄉”，但是5年前，她幾乎就看不到本地產的家紡產品，全部都出口了，現在文登的品牌家紡企業都有專賣店，在家門口也能買到出口的工藝家紡產品，而(er)且都是多件套，一(yi)站(zhan)全部購齊(qi)。

　　從五年前的(de)買不著(zhu)到(dao)現在的(de)挑花(hua)了眼，家(jia)(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業發展(zhan)(zhan)方式的(de)轉(zhuan)變，讓市(shi)民們有了更(geng)多(duo)選購的(de)空間，也(ye)助推了家(jia)(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業的(de)逆勢上(shang)揚。擴大內(nei)銷關鍵在于市(shi)場。為(wei)此，文登采取(qu)政府推動(dong)、部(bu)門(men)聯辦、企(qi)業參與的(de)方式，先后組織(zhi)100多(duo)家(jia)(jia)家(jia)(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業開展(zhan)(zhan)各種展(zhan)(zhan)銷活動(dong)19場，現場銷售額達(da)到(dao)3300多(duo)萬元(yuan)，接內(nei)外銷訂單突破10億元(yuan)。看到(dao)國內(nei)市(shi)場的(de)巨大商機，眾(zhong)多(duo)依(yi)靠(kao)貼牌(pai)出口的(de)家(jia)(jia)紡(fang)(fang)企(qi)業陸續開始(shi)轉(zhuan)型，以自營或加盟的(de)形式在全國各地設立專(zhuan)賣(mai)店1150多(duo)個。

　　在全球化市場(chang)競爭的(de)倒逼機(ji)制推動下，各(ge)家(jia)紡企(qi)業還通過完善科研體系建(jian)設，加快研發擁有自主(zhu)知(zhi)識(shi)產權的(de)新產品，做好“傳承(cheng)、創新、兼容、發展”文(wen)章(zhang)，提高(gao)產品市場(chang)競爭力。一塊雙面(mian)繡(xiu)的(de)布料掛畫(hua)，售價8萬多(duo)元(yuan)；巴(ba)掌大的(de)繡(xiu)品，也能賣(mai)幾百元(yuan)……

　　文登市家紡產業(ye)局副局長李國波(bo)說，“十一(yi)五”期間，文登家紡企業(ye)直接用(yong)于(yu)新技術、新產品(pin)、新材料、新工藝(yi)的研發投入(ru)達1.3億(yi)元(yuan)，家紡產品(pin)已經開發出床上(shang)用(yong)品(pin)、抽紗、服飾三大門類，臺布(bu)、窗簾(lian)、餐廳(ting)和墻上(shang)用(yong)品(pin)四(si)大系列40多個(ge)類別的5萬(wan)多個(ge)花色品(pin)種。

　　出口轉(zhuan)(zhuan)內銷(xiao)，實現快速增長；貼(tie)牌(pai)變名(ming)牌(pai)，增強(qiang)發展(zhan)后(hou)勁。長期以來，文(wen)登大(da)部分家(jia)紡(fang)企業以貼(tie)牌(pai)生產(chan)(chan)為(wei)(wei)主(zhu)，給別人做了嫁衣，不(bu)僅利潤低，而且受制于人，吃(chi)盡了沒(mei)有自(zi)主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)苦頭。為(wei)(wei)提(ti)高市場競(jing)爭力，文(wen)登引(yin)導家(jia)紡(fang)企業樹立品(pin)(pin)牌(pai)觀念，通過加強(qiang)質量監管，改進生產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)，加快與國(guo)(guo)際(ji)接軌(gui)的(de)(de)步(bu)伐，開始由(you)貼(tie)牌(pai)生產(chan)(chan)向創牌(pai)轉(zhuan)(zhuan)變。擁有中(zhong)國(guo)(guo)名(ming)牌(pai)、國(guo)(guo)家(jia)免(mian)檢產(chan)(chan)品(pin)(pin)兩塊金字招牌(pai)的(de)(de)藝(yi)達集團先行(xing)一(yi)步(bu)，首先嘗到(dao)了品(pin)(pin)牌(pai)經營的(de)(de)甜頭，國(guo)(guo)內市場銷(xiao)售收入由(you)2006年(nian)的(de)(de)不(bu)足一(yi)千萬提(ti)高到(dao)現在的(de)(de)3億元(yuan)。

　　李國波說，被動貼牌是替(ti)別(bie)人占領市場(chang)，主動創(chuang)牌是為自己開(kai)辟市場(chang)。從貼牌到(dao)創(chuang)牌，是家紡(fang)企(qi)業(ye)逐步(bu)走向(xiang)成熟、進一步(bu)發展(zhan)壯大的過程。

　　現在，文登家紡(fang)(fang)產業(ye)已步入(ru)以品牌(pai)為核心的“二(er)次創業(ye)”階(jie)段。眾(zhong)多家紡(fang)(fang)企業(ye)把品牌(pai)作為最大(da)的無形資產來經營，不(bu)斷加(jia)大(da)產品創新、品牌(pai)包裝和(he)推介力度(du)，形成了龐大(da)的品牌(pai)方陣。目前，全市家紡(fang)(fang)企業(ye)擁(yong)有3個中國名(ming)牌(pai)、4個國家免檢(jian)產品、1個中國馳名(ming)商標(biao)、7個省級名(ming)牌(pai)和(he)著名(ming)商標(biao)。

　　為推(tui)動(dong)家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)由(you)鋪(pu)天(tian)蓋(gai)地的富民產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)頂天(tian)立地的支(zhi)(zhi)柱產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)跨越，文登(deng)通過(guo)建立家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)公(gong)共服務平臺，加(jia)大融投(tou)資(zi)(zi)扶持(chi)力度，對(dui)新設立的民營家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)企業(ye)(ye)(ye)和個體家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)業(ye)(ye)(ye)戶，給予上(shang)交稅款(kuan)不同比(bi)例資(zi)(zi)金(jin)扶持(chi)等(deng)措施，在全市(shi)上(shang)下掀(xian)起壯大家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的新高潮。自(zi)2006年(nian)以(yi)(yi)來，文登(deng)財政支(zhi)(zhi)持(chi)家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的資(zi)(zi)金(jin)達3.4億元(yuan)，各(ge)種(zhong)獎(jiang)勵資(zi)(zi)金(jin)2700多萬元(yuan)，家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)企業(ye)(ye)(ye)和各(ge)類(lei)配套企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到4152家(jia)(jia)(jia)，是“十一五”初的兩倍，從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員達13.8萬人(ren)，年(nian)產(chan)(chan)(chan)值占(zhan)全市(shi)工業(ye)(ye)(ye)總產(chan)(chan)(chan)值25%以(yi)(yi)上(shang)，80%以(yi)(yi)上(shang)的村(cun)設有繡(xiu)品(pin)加(jia)工點，45%的農村(cun)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)受惠(hui)于這(zhe)一產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，文登(deng)家(jia)(jia)(jia)紡(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)躋身中國(guo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)品(pin)牌50強(qiang)。

　　未來五年(nian)，文登將引導家(jia)紡(fang)企業繼續以(yi)轉變發(fa)展方式和調整結構為主(zhu)線，著力(li)推動家(jia)紡(fang)行業科(ke)技創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)和品(pin)牌創(chuang)新(xin)，提升(sheng)產品(pin)國際市場競爭力(li)，逐(zhu)步建立以(yi)骨干(gan)企業為主(zhu)體的家(jia)紡(fang)航(hang)空(kong)母(mu)艦，將文登打造成國際化(hua)、規模化(hua)、系列化(hua)的家(jia)紡(fang)產品(pin)和原輔材料(liao)集散基地。