千般悲喜皆為棉價，這是紡織業的共同感受。從去年的利潤攀上十年高點紡企興高采烈，到今年的棉價暴跌處處哀聲一片。有(you)的大(da)企業存有(you)上萬(wan)噸棉花(hua)，就(jiu)會(hui)有(you)上億的虧(kui)損，小企業扛(kang)不(bu)住，自(zi)然就(jiu)會(hui)破產，這比(bi)2008年金融危機(ji)的沖擊還厲害。棉花(hua)依舊在那里，不(bu)悲不(bu)喜。

　　據(ju)了(le)解(jie)由(you)于(yu)多數企業庫存皮棉購入價都在每噸2.8萬(wan)以(yi)上，到5月23日的(de)行情已(yi)落至2.3萬(wan)，有來不及出手的(de)囤棉者，賬面虧損(sun)達上千萬(wan)元(yuan)。于(yu)是，紡企開始爭相清庫存。

　　這一切，都源于棉價跳出的探戈舞。去年9月份以來，棉價坐上了直升飛機，每噸從14000元漲到了34000元，當時棉花不好買，但下游客戶也來搶貨，訂單都排不開。今年，棉價從34000元降到了22000元，棉花加工廠上門求著他們買棉花，但他們不知道棉花會跌到什么程度，也不敢買，用一點，買一點。“去年是棉紡織行業十年以來效益最好的一年。今年，從業務員反饋的情況看，山東和南方的常規棉紡織廠，規(gui)模小的(de)，一(yi)半都倒閉了。

　　雖然整個行業面臨的形勢不容樂觀，但是，不同的企業受到的沖擊卻大不一樣。夏志林說，單純以純棉為主的中小企業受(shou)到較大的影(ying)響，而以(yi)混紡產(chan)品(pin)開發為主的企業和既有紡紗織布(bu)又有深(shen)加工的大企業，受(shou)沖(chong)擊小一些。“道理(li)很簡單(dan)，單(dan)一產(chan)品(pin)、單(dan)一原料(liao)，自然始終被棉(mian)花(hua)牽著鼻(bi)子走。

　　一些精明的(de)企業走上了(le)(le)多元(yuan)(yuan)化(hua)和(he)(he)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)道路(lu)，生(sheng)產(chan)和(he)(he)庫存還(huan)比較正常(chang)(chang)。常(chang)(chang)規產(chan)品同(tong)質化(hua)競爭大,依靠科技力(li)量，走差(cha)異(yi)化(hua)的(de)道路(lu)，提高附加值(zhi)，增加了(le)(le)企業的(de)抗風險能力(li)。比如，用(yong)棉紡(fang)設備(bei)紡(fang)出了(le)(le)毛、麻、絲、絨(rong)，實現了(le)(le)技術突破,紡(fang)出的(de)毛紡(fang)品，比毛紡(fang)廠每噸的(de)成本(ben)降(jiang)了(le)(le)1萬元(yuan)(yuan)。

　　無論走什么樣的路子，千萬別跟風。以棉花為例，去年棉價大漲就是因為大家都囤積棉花，人為造成棉花短缺。今年損失最大的，應當是當時炒作、囤積棉花的中間商。而有經驗的企業，在高價位的時候比較慎重保證運轉，不多存棉花，受影響會小一些。棉花采購一定要保持清醒的頭腦，了解棉花價格規律，全球資源狀況，把握采購時機，做其它事情也一樣。