加盟家紡品牌連鎖店是家紡創業的好方法，那么，如何提高家紡店銷量呢？
　　
　　連鎖經營的“集中一點”策略
　　
　　實施以“集中一點”為戰略的企業戰略目標，主要是確定企業的重要目標，然后，通過長期集中將資源投入來追求主要目標的實現，以帶動企業整體經營活動的開展。“集中于一點”這樣的經營戰略，將使企業獲得高于產業平均利潤的超額利潤，家紡床品連鎖經營之所以能走到今天，關鍵在于他從品牌創立之初就確定了集中于一點做市場競爭戰略，同時，市場定位也是在高端的床品市場。
　　
　　那么，在家紡床品連鎖經營發展到今天，家紡床品連鎖經營是否會從事床品以外的產品發展，是否仍然會專注于其高端定位呢，是否能抵制外界的各種誘惑，對家紡床品連鎖經營的競爭戰略是一個至關重要的考驗。但從目前床品的市場分析，我國的床品市場是處于一個高速發展的階段，面臨的市場機會很多。因此，如果家紡床品連鎖經營能將公司其它的資源專注于床品行業或是與床品相關聯的其他行業，并立志成長為一個家紡行業領導品牌，將是較為理想的戰略選擇。
　　
　　家紡床品連鎖經營的促銷策略
　　
　　促銷是指企業向消費者傳遞商品，信息和企業信息，刺激和誘導消費者購買的過程。促銷的根本目的是集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，作為連鎖經營很重要的一個環節就是充分利用促銷來提高連鎖店的單店銷售率。從一般意義而言，連鎖經營企業的促銷方式多種多樣，但作為一個有品牌知名度的連鎖家紡床品企業而言，促銷方案必須要把握好以下幾點：
　　
　　(1)活動的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業形象，或刺激消費;或優化商品結構，向顧客介紹新產品；對于每一種目標，開展促銷活動時就必須考慮到，設計出具有針對性的促銷方案。
　　
　　(2)促銷的規模，測算促銷費用。開展各種促銷活動，費用的大小與促銷規模成正比。因此，在制定連鎖企業促銷時，就要根據企業的自身實際情況來制定促銷的區域，采取的方法并測算出促銷費用。
　　
　　(3)促(cu)銷前期準備及(ji)時間(jian)的(de)(de)設(she)定。作(zuo)(zuo)為一次促(cu)銷活動，不論規模大小，時間(jian)長短(duan)，都必須提(ti)前做好各項準備工作(zuo)(zuo)，包括:①方案的(de)(de)策劃與(yu)制定②促(cu)銷的(de)(de)時間(jian)長短(duan)③商品(pin)標價的(de)(de)修改④宣傳稿件廣告的(de)(de)設(she)計、制作(zuo)(zuo)⑤人員(yuan)安(an)排及(ji)調配⑥商品(pin)庫存數量的(de)(de)落實和銷售額的(de)(de)預測。

　　家紡床品連鎖經營的渠道策略
　　
　　渠道作為產品銷售的一個通路，是消費者購買產品的重要場所，渠道選擇的正確與否將極大的影響著產品的銷售。作為床品行業而言，由于其本身具備的渠道特殊性，有很大程度上已經決定了產品的渠道策略。因此，考慮到家紡床品連鎖經營自身品牌的定位與產品本身的一些情況，可以將家紡的渠道定位在四個層次：
　　
　　(1)家紡連鎖專賣店。這類渠道主要是在具有一定經濟實力的城市設立家紡的連鎖專賣形式。其中，專賣店的設置有嚴格的規定和要求，主要的目的是樹立家紡的品牌形象，陳列展示產品，給消費者一個良好的品牌印象，同時，通過連鎖專賣這樣一種形式，將競爭品牌進行區隔，將產品與家紡品牌在渠道上進行區分，有力的避免了競爭降價或是惡性促銷對家紡的打壓，同時，以連鎖專賣這樣一種形式也能極大的擴大家紡的產品銷售量，為公司進一步的發展贏得巨大的空間。
　　
　　(2)家紡連鎖專柜。家紡連鎖專柜這樣一種形式主要是考慮到在有些區域，由于當地的消費格局和消費者購買習慣的問題，一些大型商物或是賣場是床品消費的主要場所；同時，在一些繁華的商業街、店面承租的成本相對較高，因此，綜合這些因素，在一些區域，家紡采取與當地大型商場或是賣場聯營或是承包的形式設立家紡連鎖專柜，即我們通常說的店中店形式。目前，以家紡連鎖專柜這樣一種形式在很多的地方與家紡連鎖專賣并存且相互補充，相互依托，都取得了不錯的銷售業績。
　　
　　(3)家紡特許加盟。特許加盟就是由連鎖總部授權加盟商經營家紡自己的品牌，同時，給予加盟店一整套規范的服務和管理。在局部區域市場，由于市場環境的變化和消費者心理的原因，家紡采取特許連鎖這樣一種形式，就是考慮到不同區域市場的不同情況，是在家紡床品連鎖經營，連鎖專柜這樣一種基礎上的有力補充。
　　
　　(4)家紡特通渠道。特通渠道也指區別于產品傳統銷售的渠道而言。由于其渠道的特殊性。因此，在渠道的選擇上就有別于傳統渠道，就目前家紡的特通渠道而言—團購、OEM代工及與產品關聯度較高的賣場都是家紡的銷售渠道，作為傳統渠道的有益補充，特通渠道的開發和進一步的發展將穩固家紡床品連鎖經營。