家紡店“捕獲”利潤的經營方法
2012-3-16
開店日常經營中需要注意哪些問題?這是很多商家想知道的問題，想擁有好收益，想長久的經營一家店，您就要不斷的在經營的過程中總結和探索，這樣才能夠得到進步和發展，下面為您介紹幾種經營家紡店的小妙招。
在家紡專賣店的日常經營中，“營業額-成本-費用=利潤”是一家店鋪獲利的基本公式。其中，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。
以下是對“成本”環節提供的經驗分享，經營者在店務執行中，可做自我審視與調整。
一、找出有關家紡成本的各項組合條件
充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、廠商、季節、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著認真的審慎態度。
二、制定標準調理手冊
三、建立良好的家紡庫存(倉庫)管理
從FITO(FirstinFirstout先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。
四、多看、多聽、多比較
所謂貨比三家不吃虧，經營者本身更不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已是群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。
五、導入獎懲制度
不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)，恩威并施可收較好效益。
家紡店日常經營中需要注意的幾點問題，您都了解了吧。希望在開店的過程中，它能夠幫您提供更多的創利捷徑，創業不易，守成更難，凡能為店鋪增加(創造)利潤的任一法則，都不容坐視不見。
在家紡專賣店的日常經營中，“營業額-成本-費用=利潤”是一家店鋪獲利的基本公式。其中，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。
以下是對“成本”環節提供的經驗分享，經營者在店務執行中，可做自我審視與調整。
一、找出有關家紡成本的各項組合條件
充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、廠商、季節、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策，并時時保持著認真的審慎態度。
二、制定標準調理手冊
三、建立良好的家紡庫存(倉庫)管理
從FITO(FirstinFirstout先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保———都是庫存管理的必備掌握要件。
四、多看、多聽、多比較
所謂貨比三家不吃虧，經營者本身更不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已是群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。
五、導入獎懲制度
不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)，恩威并施可收較好效益。
家紡店日常經營中需要注意的幾點問題，您都了解了吧。希望在開店的過程中，它能夠幫您提供更多的創利捷徑，創業不易，守成更難，凡能為店鋪增加(創造)利潤的任一法則，都不容坐視不見。
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