當企業所處行業發展日趨成熟，市場日益飽和的時候，面對對手林立的市場，企業要想往前走一步都顯得很艱難。越來越多的企業陷入了營銷困境，每個行業的崛起周期都變得短暫，每種商業模式和營銷手段都可能被瞬間復制，讓企業欲進無路，欲罷不能。
　　
　　消費者的需求永遠不會被滿足，這為每個行業帶來機會，也提出了挑戰，行業之間的元素融合、聯合營銷和跨界合作正在成為新的營銷趨勢，因為消費者是一個整體，每個消費者盡管有著不同的需要，但是這些需要之間卻是相互關聯的，找到這些關聯價值，并創新產品、品類或者品牌，營銷自然就會有新的出路。
　　
　　其實，有時候，換一個思路，變動一下位置，營銷也可能海闊天空，在原來的行業中找不到出路，就從其他行業找思路，原來的模式不成功，就嘗試新的模式，原來的產品不行，干脆就換個包裝或者換個賣點，營銷如果橫向移動，就會發現新的價值。
　　
　　切中消費心理
　　
　　市場競爭越來越白熱化，每個行業都很容易陷入產品同質化的競爭，尋找差異化變得越來越難，大家生產的都是同樣的一瓶飲料，你如何讓消費者非得喝你的飲料而不選擇競爭對手的飲料？要是還從飲料的功能入手，就比較困難，因為在消費者眼里，水都是一樣的。但是，如果跳出水本身來思考，去觀察不同消費者喝飲料都有不同的場景，而且喝飲料的結果和感受還有不同，這就讓飲料可以有差別，于是，可口可樂可以讓消費者喝出激情，喝出美國文化，百事可樂可以讓消費者喝出年輕、活力和動感，這兩個品牌就讓一個看起來都一樣的產品找到了各自的定位，并且一直長盛不衰。營博銷銳的管橫理向在移線動。
　　
　　這說明，當所有的產品的功能都被消費者所認知的時候，企業就不能停留在功能層面去競爭，因為相對于那些心理上的愉悅和滿足，消費者對于功能的需求還是最原始的需求，消費者消費一個產品都有其終極的目標，如果抓住了高層的心理需求，就可以賦予一個產品更多的附加價值，消費者通過心理依賴產生的情感是很難估價的，從而讓企業可以避開功能價格戰，從而站在消費者生活方式的層面去進行營銷。這就好像一個國際頂級服裝設計師所言：“我們不是在設計服裝，我們是在為消費者設計夢想”，的確，消費者選擇不同款式的服裝都是為了滿足美麗和時尚的夢想，創造新的產品價值是企業營銷贏得突破的重要策略。
　　
　　跳出現有行業
　　
　　很多行業都沒有機會了，很多產品常常在一個行業中做到5-10年，就開始走下坡路，每個行業消費市場中消費者耳熟能詳的品牌，不會超過10個。10個以外的品牌，或者就是區域性的小品牌，或者就是邊緣品牌，或者就是只搶占很小的細分市場的“窄眾”品牌，在消費者心目中長盛不衰的品牌并不多。如何成為那些消費者頭腦中能夠記住的品牌，那就得打破格局，重新在消費者頭腦中排隊，要實現這樣的目標，企業就不能再在現有的行業中找出路，而應該在保持核心優勢的基礎上創造一個新的品類。
　　
　　2006年王老吉營業(ye)額直(zhi)逼50億元人民幣，這個(ge)過去(qu)只是一(yi)個(ge)中(zhong)藥(yao)的(de)概(gai)念(nian)產(chan)品(pin)，如今成為中(zhong)國涼茶的(de)第一(yi)品(pin)牌，在消(xiao)費者的(de)頭腦(nao)中(zhong)留(liu)下了(le)“怕上火喝(he)王老吉”的(de)深刻印象(xiang)，原因就在于跳出中(zhong)藥(yao)行業(ye)，卻將中(zhong)藥(yao)的(de)優(you)勢(shi)放到飲料上，產(chan)品(pin)形態(tai)變了(le)，產(chan)品(pin)的(de)品(pin)類變了(le)，競爭就不那么激烈了(le)。

　　同樣取得突破的還有念慈庵“潤”，過去念慈庵的核心產品是治療嗓子咽喉病痛的，而醫藥市場這樣的產品數不勝數，于是念慈庵大膽跳出原有行業，針對聲音亞健康人群研制滋潤喉嚨、養護聲音的全新草本潤聲飲料，打出“降火是表象、潤肺是根本”的差異化旗幟，高調介入競爭激烈的飲料市場，讓市場上又多了一個鮮活的“潤”聲音的品牌，拓展出了一片全新的市場空間。