品牌管理“運營化”的六大保障
品牌管理“運營化”的六大保障簡述如下：
第一：品牌運營管理，企業高層職權和資源配置的保障
1：必須有企業最高層的管理者來保證品牌管理的運營和監督執行。
2：建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權。
3：確保品牌戰略落地實施，對品牌保護，運營和管理具有明確的責任。
4：統領企業各核心部門人員對品牌建設和管理要有清晰統一的理解。
5：對品牌的整個生命周期管理。
6：持續一致地對涉及品牌所有決策的管理。
7：為可能影響品牌的任何重大決策提供方案。
8：對人員，環境和技術等方面的品牌投資具有不同優先性。
9：品牌管理委員會由各部門的品牌維護者組成，直接向企業最高層匯報。
第二：品牌運營管理，組織機構的保障
1：由“品牌管理組織”來負責品牌戰略實施，品牌建設管理和協調整體品牌經營運作。
2：“品牌管理組織”全員對品牌運營管理都要有清晰統一的認識。
3：對每個獨立品牌設專職品牌管理人員，負責品牌執行，跟蹤和調整。
4：建立品牌劃分和以區域劃分相結合的矩陣式組織結構。
5：要與各職能部門相協調，不能孤立市場和品牌管理部門。
6：配備合格專職品牌管理專業人才。
7：明確制訂一套品牌管理的關鍵流程和執行標準。
8：管理品牌整個生命周期，維護品牌形象和品牌體驗。
第三：品牌運營管理，團隊能力的保障
所需的品牌管理團隊的能力：
1：具有品牌營銷方面系統知識和經驗，包括外部專家顧問和內部資深人士。
2：對目標客戶群需求和個性要有深入認識和敏銳洞察力。
3：自身的價值觀，個性等不能與品牌的核心價值有沖突。
4：有能力創建與品牌核心價值相符的團隊氛圍。
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