2008年8月，紹興提出打造“國際性紡織創意中心”的目標，紹興創意產業基地建設全面啟動。
　　
　　明確目標后，紹興迅速出拳。2008年起，連續四年舉辦中國國際面料設計大賽和中國職業時裝設計大賽。2009年，牽頭舉辦了第一屆中國高校紡織品設計大賽。2010年，“中國輕紡城時尚創意周”在紹興成功舉行。
　　
　　目前，中國輕紡城創意產業基地已建成科創大廈、創意大廈、F5創意園。為了招商，紹興政府在工業土地、企業稅收上出臺了不少優惠政策，每年安排1000萬專項資金鼓勵企業入駐。據悉，創意大廈從建成到現在，共引進紡織創意產業機構100余家，創意產值累計達1億多元。
　　
　　紡織創意產業基地的發展，極大地推動了紹興紡織產業從制造向創造的跨越。許多紡織印染企業紛紛走原創設計、花樣設計道路，“試水”服裝業領域。
　　
　　尋寶記紡織公司原先只做單一的面料，與服裝相比，僅占了利潤的一小部分。如今，該公司成功轉型服裝領域，擅長設計麻類服飾，實現了“由布到衣”的過程。
　　
　　孫成榮告訴記者，輕紡城創意產業走的是一條從無到有、從有到精的發展之路，通過創意產業發展，引進國內外一流的紡織創意人才，帶動輕紡城紡織產業的轉型升級，拉長紡織產業鏈條，改變“恨布不成衣”的現狀。
　　
　　創意引領
　　
　　開啟產業向上空間
　　
　　創意與產業對接，煥發出無窮魔力，推動紹興紡織業由低端向高端進軍，獲得了巨大的經濟效益。
　　
　　靠創意，紹興人織布成衣。但紹興人意識到，這只是一個開始。
　　
　　“在產業鏈由低端向高端邁進的過程中，充分釋放創意的魔力，將帶來巨大的經濟效益。”身兼藝海國際集團董事、上海創意產業協會副會長之職的陳奇淼走進紹興中國輕紡城，給這里帶來了不小的變化。
　　
　　之所以這么說，陳奇淼依據的是經濟學家郎咸平著名的“6+1”理論：在產業價值鏈條上，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售在內的六塊非制造業處于整個產業利潤高端，生產制造則處于產業鏈的最低端。
　　
　　陳奇淼認為，以往絕大多數的中國服裝企業一直把重心放在“1”上，消耗原材料多，污染高，附加值低，抗風險能力差，這也是服裝業陷入困境的根本原因所在。
　　
　　紹興紡織業曾經就處于這條“微笑曲線”的最低端。因為擺脫不了“制造”，賺取的只是制造環節的“1”，其余環節的巨大利潤則拱手讓人。陳奇淼說：“紹興的服裝產業不想重蹈覆轍，就必須弱‘1’抓‘6’，努力靠創意提升自身在產業鏈中的價值。”
　　
　　紹興市政府顯然已經看到了這一點。2007年底，中國輕紡城紡織創意產業基地籌委會成立后，第一項工作就是推出“名師工作室”，力邀武學凱、金惠等國內知名服裝設計師先后入駐，柯橋由此形成了自己的穩定的創意隊伍。
　　
　　為培育創意設計師團隊，紹興成立了國內首家紡織面料設計師協會，全面加強與國內外紡織科研院所、高等院校、創意機構的交流合作，著力引進國內外知名紡織服裝設計師和專業設計機構。
　　
　　眼下，中國輕紡城不但為歐洲和國內的一些著名面料、服裝設計師開辟了創意工作室，還和中國紡織信息中心合作成立柯橋分中心。
　　
　　位于中國輕紡城創意大廈七樓的彩色櫞工作室內，幾名工作人員正在忙著設計手繪圖案。