水星家紡2012年第二季度新員工輔導員工作會議在公司行政樓五樓大會議室隆重舉行。會議由生產中心總監助理劉宏主持，集團總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經理助理何鵬程，生產中心總監金波、副總監孫權，人力資源部副總監王詩衛以及生產中心各部門經理、經理助理、相關車間主任和來自各生產車間的新員工輔導員近100人參加了會議。會上，人力資源部副總監王詩衛回顧、總結了2－4月份輔導員工作的情況，安排布暑了下階段輔導員工作，講解了輔導員的評價和激勵辦法；生產中心總監金波對輔導員工作提出了要求；輔導員代表：床A車間薛龍、棉被縫制車間張金鳳，套件生產部床三車(che)間主(zhu)任(ren)肖明(ming)、芯被生產部包邊(bian)車(che)間主(zhu)任(ren)張國民作了典(dian)型發(fa)言(yan)；最(zui)后，集團總裁黃(huang)均祥作了重要(yao)講話(hua)。

　　黃均祥總(zong)裁在講話(hua)中(zhong)說：

　　一、 這次輔導員工作會議既是一個工作總結會議，又是一個提升下一步工作水平的推動(dong)會議。

　　我記得(de)今天是第三次有這個機會與大(da)家(jia)一(yi)起溝通，分享一(yi)些(xie)體會，每一(yi)次我都能學到很多(duo)東西，今天我要把我學到的東西與大(da)家(jia)分享一(yi)下。

在今天的會議上(shang)，從剛才車間主任和輔導員代表的發言(yan)中給了(le)我(wo)兩點啟示(shi)：

　　一是　從包邊車間主任張主任的發言中講到的一個“眾人烤火”寓言故事中，我得(de)(de)到的(de)(de)(de)啟示(shi)是：不管是人(ren)類社會，還是一(yi)(yi)個(ge)(ge)家庭，或者是一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業，都必須(xu)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)“薪火(huo)相傳(chuan)”的(de)(de)(de)傳(chuan)承機制，這(zhe)就(jiu)是我從這(zhe)個(ge)(ge)寓言故事中得(de)(de)到的(de)(de)(de)學(xue)習心得(de)(de)，對(dui)(dui)于公(gong)司(si)新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)成長就(jiu)非常需要這(zhe)種“薪火(huo)相傳(chuan)”的(de)(de)(de)傳(chuan)承機制。輔(fu)導員承擔(dan)著(zhu)對(dui)(dui)新(xin)員工(gong)“傳(chuan)、幫、帶”的(de)(de)(de)職能，就(jiu)需要把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)文化、制度、人(ren)文、環境以及各種技能、工(gong)藝(yi)等一(yi)(yi)代代地傳(chuan)承給(gei)新(xin)員工(gong)。

　　二是　在(zai)(zai)輔導員(yuan)(yuan)代表張金鳳的(de)發(fa)言(yan)中(zhong)(zhong)，她說(shuo)要(yao)(yao)帶好(hao)新(xin)員(yuan)(yuan)工、帶出優(you)秀的(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工。這個(ge)(ge)(ge)優(you)秀的(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工就是比自已還要(yao)(yao)優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)工，這是一(yi)個(ge)(ge)(ge)多么(me)好(hao)的(de)姿態(tai)，多么(me)了不起的(de)姿態(tai)。我要(yao)(yao)向(xiang)她學(xue)習(xi)，在(zai)(zai)學(xue)習(xi)的(de)過程中(zhong)(zhong)。讓我想起一(yi)個(ge)(ge)(ge)格言(yan)：這個(ge)(ge)(ge)世界需(xu)要(yao)(yao)英(ying)雄，但在(zai)(zai)英(ying)雄到來的(de)時候，路邊需(xu)要(yao)(yao)有鼓(gu)(gu)掌(zhang)的(de)人(ren)，那我就做(zuo)這個(ge)(ge)(ge)鼓(gu)(gu)掌(zhang)的(de)人(ren)。今天我要(yao)(yao)向(xiang)在(zai)(zai)座的(de)各位輔導員(yuan)(yuan)鼓(gu)(gu)掌(zhang)，因為你們取得了優(you)異(yi)的(de)成績(ji)，我要(yao)(yao)向(xiang)張金鳳學(xue)習(xi)，向(xiang)輔導員(yuan)(yuan)學(xue)習(xi)。

　　今(jin)天的(de)(de)(de)(de)這個會(hui)(hui)議(yi)既是(shi)(shi)(shi)一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)(zong)結會(hui)(hui)議(yi)，同時又(you)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個提升下一(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)水平的(de)(de)(de)(de)推(tui)動會(hui)(hui)議(yi)。從會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)結中我們可以清楚地看到(dao)輔導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)：配輔導(dao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)職率比沒有(you)配輔導(dao)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)離(li)職率低21個百分(fen)點，這21個百分(fen)點是(shi)(shi)(shi)很了不起的(de)(de)(de)(de)，一(yi)個離(li)職率是(shi)(shi)(shi)35%，一(yi)個離(li)職率是(shi)(shi)(shi)56%，所以說這個效(xiao)果是(shi)(shi)(shi)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)，能夠(gou)低21個百分(fen)點真的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)很了不起的(de)(de)(de)(de)。各部門(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)、各車間的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)回去(qu)后可以搞一(yi)些小型(xing)的(de)(de)(de)(de)、行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)、簡單易行的(de)(de)(de)(de)活動，將我們的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)法、好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)，并發揚光大。

　　在(zai)此，我要對(dui)(dui)大家(jia)的付(fu)出，對(dui)(dui)大家(jia)辛勤的勞動，對(dui)(dui)大家(jia)取得的成績表示衷心的感(gan)謝。。

　　二、 在這個會上，我想提出以下(xia)幾點要求：

　　第一(yi)個(ge)要求：要把輔(fu)導(dao)員(yuan)工作堅持(chi)不懈，持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的做下去。

　　1、從制度層面(mian)和機(ji)(ji)制層面(mian)來說，輔導員(yuan)工(gong)作是(shi)一個(ge)非(fei)常有效的工(gong)作，是(shi)一個(ge)非(fei)常好的機(ji)(ji)制，我們要堅持(chi)不懈、持(chi)之以恒(heng)地把(ba)它(ta)做下(xia)去。

　　2、輔導員工作(zuo)是(shi)一個“三得利”的(de)工作(zuo)。

　　首(shou)先輔(fu)導(dao)員得(de)利。一是在座的(de)所有的(de)輔(fu)導(dao)員通過培(pei)訓(xun)可以(yi)不斷提升自(zi)(zi)己；二是自(zi)(zi)已的(de)能力(li)可以(yi)在實踐中(zhong)得(de)以(yi)充分的(de)運用和(he)展現；三是辛勤的(de)工作(zuo)會(hui)得(de)到公(gong)(gong)司(si)的(de)認可，努力(li)的(de)付出將(jiang)得(de)到公(gong)(gong)司(si)的(de)回(hui)報(bao)，增加自(zi)(zi)已的(de)收入。

　　第(di)二(er)(er)新員(yuan)工得利。一(yi)是(shi)新員(yuan)工通(tong)過輔(fu)導(dao)(dao)，很(hen)快(kuai)融入團隊，進步加快(kuai)，成(cheng)長(chang)加快(kuai)；二(er)(er)是(shi)，新員(yuan)工在心理、生(sheng)活、工作上能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)進入狀態，這是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)得利。因為新員(yuan)工剛(gang)到(dao)(dao)(dao)公司，人(ren)生(sheng)地不熟，怎樣(yang)把事情做好(hao)根本不清楚，通(tong)過輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)(dao)和點(dian)撥，可讓新員(yuan)工豁然(ran)開朗(lang)，很(hen)快(kuai)進入狀態。三是(shi)新員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)技能(neng)水(shui)平能(neng)夠(gou)得到(dao)(dao)(dao)快(kuai)速(su)提(ti)升，增加新員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)收入。從輔(fu)導(dao)(dao)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)(dao)目標中，新員(yuan)工第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)工資要達(da)到(dao)(dao)(dao)1500元;第(di)二(er)(er)個(ge)(ge)(ge)月(yue)工資達(da)到(dao)(dao)(dao)2000元;第(di)三個(ge)(ge)(ge)月(yue)工資達(da)到(dao)(dao)(dao)2500 。既(ji)然(ran)是(shi)目標，那么就一(yi)定(ding)會(hui)實現。

　　第三企業得利。一是(shi)降低了新員工的(de)離職(zhi)率。二是(shi)由于(yu)有輔導員的(de)傳幫帶工作，增加了新員工的(de)穩定性，穩定就意味著新員工的(de)成熟和熟練，意味著整(zheng)體勞動生(sheng)產(chan)率的(de)提高，這才是(shi)公司真正想(xiang)要的(de)效果。