在商業地產中，社區型商業其規模、區域的劃分相對有限，但其發展前景相當可觀，是未來商業地產發展的方向，是整個商業地產板塊中及其重要的組成部分，是將居住與商業融合為一體的新領域和新市場。商業地產時代已經來臨，其營銷策劃戰略戰術也將面臨新的創新和挑戰商業地產的營銷策略、方式有很多種，但歸結到大的面上就是三類:
　　
　　策略一全部出售
　　
　　很多商業廣場就采用全部出售辦法，出售后由小業主自主經營。如北京的建外SOHO商業街，上海的金橋·羅馬假日等。這種商業街的店鋪出售后會帶來很多后遺癥，如業態混亂，物業管理難，缺乏統一模式，不能組成有效的商業系統性、業態分類難以差異化組合，整個商業項目缺乏品位。
　　
　　發展商一次性收回投資擺脫了風險，但以后投資者的風險增大了，該商業的價值就很難提升，還有可能成為死鋪。如南京路，福州路旁的中福城一條街，內街商鋪全部出售給溫州人，兩、三年過去了，一條商業街開門的商鋪只有幾家，幾十家商鋪都關著門，門上出租告示一張，都等待升值轉讓。這種商鋪產權已全部出售，管理公司很難在經營權上加以制約。更有炒鋪人把門一鎖，二—三年不來，管理公司拿他沒轍。這樣的“商鋪”很容易變成“傷鋪”。
　　
　　全部出售模式一般只適應沿馬路的，或少量社區內街面商鋪，而且是底鋪、小面積。而內街式大型社區商鋪不宜推廣，如確需出售，應事先在合同條款中對經營權，經營業態，規模、期限加以制約，只有如此才能較有效地保證整體商業街的完整性。
　　
　　策略二全部出租
　　
　　這是一種現在比較推崇的營銷方案，這樣發展商可保證商業模式的統一性，統一經營、統一管理、統一招商，在經營過程中不斷調整完善，達到發展商、商家、消費者三者三贏。如四川路、山陰路口的東暉休閑廣場，三年經營下來，業態穩定成熟，人氣越發旺盛，以前到“一茶一坐”吃飯隨到隨吃，現在必需排隊十分鐘。還有新天地，剛開始時每年租金164萬元，現在是每年租金600萬元。其商業模式已成為上海的一個亮點、大都市標志性的旅游景點。
　　
　　這種模式被不斷地拷貝，模仿。成為一種新的商業模式，如杭州新天地、重慶新天地、北京新天地、上海玫瑰坊等。這種商業操作需要發展商有較強的資金實力，有良好的經營管理隊伍，如襄陽路小商品貿易市場管理隊伍，工商管理、稅務、警所到現場聯合辦公，組成了一支有效的管理隊伍。
　　
　　全部出租的缺點是發展商資金一時難以回收，但以后的增值前景非常可觀。“養鋪”是商業地產增值的必然途徑，一萬平方米左右的商業廣場，“養鋪”時間一般為二到三年。對企業來說，每年保證有正常的現金流，二三年后經營上比較成熟的商業，就有較穩定的回報和超值的價格。
　　
　　策略三部分出售、部分出租或者出售包租
　　
　　這是一種介于以上兩者之間的方案，這是一個二分法的問題。當發展商為保證企業有適當資金流，同時又不愿降低商業廣場的品質，可將部分商鋪出售套現，并與投資者簽定包租返利方案，以保證整體業態的統一性，這樣商業廣場在運作策略操作上可進可退，企業有較大的靈活性。
　　
　　企業在選擇那些鋪位宜出售，那些鋪位應保留時，應將項目作仔細分析，一般操作法;發展商將沿馬路、商鋪入口處，有升值潛力的黃金地段鋪位保留下來，或將大商場保留下來，將小商鋪出售。因為大商場出售不易，特別是在商場還沒起色時就更難了，大商場定位好了，小商鋪僅起到差異化商業配套作用。在出售商鋪時，發展商就要選擇好商家，應先咨詢好對方經營何種業態，經營規模、裝修標準，然后對該商家進行評定，決定是否賣給他。如果覺得該商家經營業態與我的小區相符，在簽約時就要將經營業態、經營規模、裝修標準協商確認，寫進合同作為制約的條件。
　　
　　出售包租方案;本方案現在應用很多，主要是針對投資客、“炒鋪”人。最簡單操作是將三權分立;有所有權沒有經營權，有經營權沒有所有權，有管理權沒有所有權。發展商將投資者購買的商鋪全部簽約包租下來，包租時間一般2—5年，時間太短，投資人有風險，時間太長，發展商有風險。由發展商統一招商引店，統一經營管理，年終統一給投資者一個固定回報，回報率將根據不同的地區，不同的板塊而定，同時也參考銀行利率，現在低的回報率是5%--6%，高的回報率是10%-12%。過高的回報率也是一種風險。
　　
　　還有經營利潤留成與投資者分成方案，包括發展商提供物業，經營者出資經營，雙方根據經營利潤分成獲得收益。
　　
　　發展商選擇策略二時，一定要選擇一支有豐富商業經營管理經驗的隊伍，最好是既要國外管理商業經驗，又有深厚本土文化，熟悉當地政策法規的企業，有經驗的隊伍完全可以把商業廣場培育成超值利潤的品牌。如大連萬達所投資的全國連鎖商業廣場，都采用部分出售策略，而且做成全國品牌規模效應。