點線結合集中布局才是上策
當市場大小不變的時候,家紡企業只有不斷提升自身的競爭力才能在市場中占據優勢地位。品牌要想獲得好的發展,就必須要有自己競爭的砝碼。產品和市場是每一個品牌不可回避的問題,而能很好地把握兩者的關系很重要。
在“渠道為王”的思想指引下,很多的家紡企業聚集了相當的人力資源開拓渠道,甚至有的企業大舉運用人海戰術。更重要的問題是所有的品牌基本是使用同樣的策略,復制那一種市場發展布局和策略。比如,某品牌以上海為戰略中心,結果墻里開花墻外香,品牌在上海周邊江浙或其他華東地區一無所成,在大東北或大西北卻漸漸蔓延。此時的企業戰往往欣喜若狂地引用毛澤東的名言“星星之火,可以燎原”,可問題的焦點是即使某一方市場有了一定的規模,但這種規模實際上并不經濟。渠道不只是開發更重要的是幫扶,高效率開店后在高死亡率實際是浪費企業的資源。
市場開發首先是點狀輻射,其次是點連成線。所以,關于家紡終端,中國地域遼闊,在地理位置的限制下,集中布局才是上策。如果點的輻射力量都沒形成,那下面的大片市場也終將無所依附。
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