進入十月，迎來了家紡行業中的旺盛時節，很多家紡加盟商們開始籌劃大型秋冬促銷活動了。整個行業可謂是競爭激烈，熱鬧非凡。從品牌的思維角度考慮，應重點做好五項工作：
　　
　　一、做好調研工作，設計科學的促銷方案
　　
　　知己知彼，方能百戰不殆。只有掌握有可能多的市場信息，才能在考慮競品的前提下制定出切實可行的促銷方案，做到有的放矢，效果不言自明。必須從宏觀環境、消費者需求、銷售渠道以及競爭對手等方面去調研。
　　
　　一套科學的促銷方案不是單一的促銷手段和單一的促銷功能，應考是多種促銷手段的有機結合，以達到促銷的戰略功能與戰術功能的有機結合，即既要考慮要有效提升銷量的戰術層面的作用，又要考慮到有效提升品牌形象和忠誠度的戰略層面作用。
　　
　　二、加強人員的培訓
　　
　　這一點紫羅蘭家紡做的很好，在2011年七月在蘇州組織了一次大型的終端精細化培訓，給家紡加盟商們、業務員、店長、業務主管、督導等提供了一個學習和提升的機會。促銷執行力差成了很多企業的通病，究其原因還是人員的素質決定的。因此，加強人員的培訓對促銷的執行非常必要。
　　
　　三、加強促銷的過程控制，監督促銷費用的流向
　　
　　在促銷費用的管理上，紫羅蘭家紡由市場部設計專門工作流程，有相應的專門機構，加強四個方面的控制管理：
　　
　　1)加強促銷費用的審批管理制度，對促銷的可行性做出準確性判斷。
　　
　　2)加強促銷品的發放的監管力度，謹防業務人員的暗箱操作。
　　
　　3)加強促銷費用使用情況的跟蹤調查，出現問題及時糾差。
　　
　　4)加強促銷活動的過程控制，市場部應以對促銷活動執行過程中各部門的協作與配合、執行到位情況進行全程協調與監控。
　　
　　四、提高促銷活動執行力
　　
　　提高促銷的執行力對旺季的促銷起著關鍵性的作用。應該著重從兩個方面加強：
　　
　　1)強促銷人員的績效考核。在通路和營銷人員具備了執行力的能力后，解決他們是否愿意執行成了關鍵。因此，在“人叫人動人不動，利益驅動積極性”的原則指導下，加強促銷績效考核很有必要。
　　
　　2)強促銷制度的完善。只所以我們的執行力差，一方面由于業務人員的素質和自身的惰性有關，另一方面則是我們的管理制度有問題，管理本身的桎梏讓我們的業務人員在具體的促銷手段上無法實施，很多的企業執行力不強，總是責怪我們的員工，這一點需要我們及時改進執行力的環境，完善促銷制度。這一點是執行力的關鍵，也是促銷到位、成功的前提。
　　
　　五、完成后續工作，做到促而能銷，并且暢銷
　　
　　1)加快鋪貨，為消費者購買提供便利。謹防走促而能銷但終端無貨的健力寶的老路。
　　
　　2)及時總結促銷效果，根據市場競爭，調整促銷方式。
　　
　　3)加強廣告資源支持。提高促銷信息的傳播效率和時效性，使消費者的促銷的認知度快速提升、長久保持，從而對品牌印象力增強。