信息化技術的應用能夠有效促進能耗的降低，兩化融合促進節能降耗潛力巨大。部分棉紡織企業，如無錫一棉、山東魯泰、江蘇悅達等都在這方面有較好的應用效果。但在實現信息化管理方面，目前很多企業還沒有給予充分的重視，整體應用水平還有待提高，相信在2013年隨著信息化管理的進一步推進，將在企業的發展中發揮更大的作用。
　　
　　精細化管理帶來效益
　　
　　無論是哪種管理方式，其效果最終都會表現在企業效益的提升上。企業信息化、人性化管理方式的實施，目的都在于促進企業的健康發展，獲得經濟效益。特別是2012年，受多種因素影響，企業利潤大幅下滑，不少企業提出了“向管理要效益”的口號。實踐證明，精細化管理可最大限度控制管理所占用資源，大幅降低管理及生產成本。對生產企業來說，其核心是基礎管理和細節管理，通過扎實到位的基礎管理和科學高效的細節管理，真正實現生產企業“向管理要效益”的口號。
　　
　　安徽華茂集團是實力較強的紡織企業，在管理方面企業著力建設能源管理系統（EMS），實現企業能源管理的自動化、信息化和集中化，使公司可以對各重點耗能環節的能源利用狀況實時監控，了解和掌握各重點耗能環節實時的能源利用情況，對重點耗能工序進行能效評價，提高集團公司對部門用能情況監督管理的能力，促進了企業節能減排。2012年1~10月，企業分時用電共計節約電費總額346萬元，同比節約25萬元。生產消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產消耗自來水，降幅為18.03%。
　　
　　南陽紡織集團在精細化管理方面同樣做的出色，企業內部實行EXCEL平臺管理、流程化管理、標準化管理、月度工作計劃管理等，全方位實施質量追蹤控制、在線監測等質量工作，細化了各級質量責任，穩定了產品質量，受到客戶的信賴。
　　
　　在多數棉紡織企業中，人性化管理已經越來越完善，信息化、精細化的管理方式已有了一定的成效，大多數企業正在有意識的向它們靠攏，但目前企業中信息化管理的覆蓋范圍還很有限，像進銷存、辦公自動化、配棉管理等局部應用已經有了一定的覆蓋，但是從整體上看企業單項應用的覆蓋面還不廣，主要業務之間信息化應用的綜合集成水平總體還不高。
　　
　　有調查顯示，兩化融合對企業效益的提升確實發揮了較大作用，信息化應用水平高的企業，人均利潤也相應較高，企業效益與信息化應用水平表現出明顯的正相關關系。
　　
　　可以肯定，隨著科技的進步及“兩化融合”的推進，棉紡行業的信息化、精細化管理將大步前進，信息化將能夠覆蓋企業的各項主要業務，特別是在設計與生產銜接、產供銷銜接、管理與控制銜接以及業務與財務銜接等環節的綜合集成方面加以提高，信息化管理促進精細化管理，從而對企業的發展得到較大提升。