近日，一則新聞讓嚴冬中的建材家居業變得格外不平靜。一度是我國最大建材超市的東方家園瀕臨破產，其在北京市的5家門店全部暫停營業。其實，去年以來家居建材店頻頻關張已經不是新鮮事。全球最大的家居建材超市家得寶關閉國內所有店，曾經在國內市場一路領跑的建材零售業航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業就是轉行……家居建材業到底怎么了?
　　
　　近年來，幾家全國性連鎖大賣場為了迅速占領市場，拼命“跑馬圈地”，一些地方性賣場為了守住陣地，也通過改造、擴建等手段來增加營業面積，導致賣場面積嚴重過剩。當市場陷入低迷的時候，一些經營虧損的賣場就不得不關門歇業。
　　
　　外部環境上看，幾年前，不少商家看到地毯等家居建材行業利潤大，紛紛投資，經過幾年發展，地毯等家居建材超市和賣場遍地開花，同質化競爭嚴重，大規模的賣場擴容倒逼企業加緊生產，產品出現過剩。而近年來聲勢不減的房地產調控政策，在一定程度上影響了下游的地毯等家居建材市場。
　　
　　因此，有專家指出，這幾年一些地區的家居市場建設過快，重復建設的現象嚴重，市場容量本來就有限，門店數量增加了，單店營業額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。同時，這位專家還認為，目前出現的地毯賣場倒閉現象，實質上是地毯行業的自我調控，是地毯行業自身在擠掉泡沫，并非壞事。
　　
　　中國的地毯行業雖然發展了這么多年，但始終沒有誕生像家電行業的海爾那樣的“巨頭型”企業，大多是中小企業，而且以家族企業為主，無論在經營上還是管理上，都存在諸多缺失。
　　
　　例如，目前很多地毯企業都是老板一個人做決策，喜歡“拍腦袋”做事，沒有建立科學的管理機制，在實際經營活動中往往是“人”凌駕于“制度”之上，下面的人也就唯老板是從，難以幫助企業發現問題，解決問題。與此相反，個別地毯企業的老板則喜歡尋找能人式的“救世主”，希望某個能人幫助其管理好企業，而自己很少付出時間和精力。一旦出現問題，想換人都來不及。
　　
　　資金對于一家企業生存與發展的重要性無需贅言。綜觀近兩年來被淘汰出局的地毯企業，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。5月12日，山東今日家居轟然倒閉，其老板也是因資金鏈斷裂“跑路”，涉及金額近6億元。其債權人構成復雜，不僅有銀行、擔保公司、個人，還有PE。
　　
　　管理者是一個企業的神經中樞，所有的資源都是靠管理者來組織、調配和創造的。對于地毯企業而言，不管你的產品多好，只要管理出了問題，倒閉是遲早的事。
　　
　　地毯行業缺少品牌產品抄襲成風
　　
　　雷同的裝備，相同的原材料，設計研發人才的趨勢......這些客觀因素“造就”了我國地毯行業的一個被視為魔手卻又令人無可奈何的怪現象——模仿。小品牌仿制國內大品牌的產品，在利益的推動下甚至大品牌之間也在相互模仿，對國際知名品牌產品的抄襲更是司空見慣的事情。我國地毯市場的這一現象導致產品同質化嚴重，在業界飽受詬病，備受指責。
　　
　　我國地毯行業的模仿行為和同質化現象由來已久。從最早期的品牌模仿開始，人家的品牌叫什么，另一家便會起一個與其幾乎相同、類似或是諧音的名稱，混淆視聽，借名傍牌。后來開始出現抄襲產品設計和款式，人家生產什么樣的產品，另一家也跟著出雷同類似的產品，李逵斗李鬼，真假難辨。而現在則是文化、營銷模式、經營行為等的跟風模仿。似乎抄襲模仿伴隨中國地毯業走過輝煌的二十年，緣分未盡，仍在結伴同行。
　　
　　商場如戰場，如果說在戰場上“進攻是最好的防御”，那么在商場上“創新是最強的進攻”。地毯企業只有不斷創新，才能讓消費者對其保持新鮮感，才能與競爭對手拉開差距，形成讓競爭對手短期內難以超越的優勢，并搶占市場空白點，才能在別的企業一一落馬的時刻，自己不僅安然無恙而且還進入了更加廣闊的市場。
　　
　　近年來，受國際金融危機的影響，海外市場萎縮嚴重，歐盟和美國還經常出臺針對中國地毯的各項貿易壁壘，這對于那些缺少品牌的OEM型出口地毯企業來說，也是致命的打擊。
　　
　　在現代市場中，高舉高打的宣傳戰已不能屢收奇效，企業家們要放下身段，研究消費者的心理定位與消費習慣，讓消費者感受到品牌的誠意與內涵，才能提高消費者對品牌的忠誠度。未來，在地毯產品的市場競爭中，唯有強勢品牌和全方位至誠的銷售服務緊密結合，才能有效提升品牌的內涵和價值，使品牌更具市場競爭力。