前言：

    過去，在小布什總統時代，美國只承認非黑即白，也就是不是敵人就是朋友，這就是單邊主義。奧巴馬是美國歷史上少數承認灰色地帶的總統，他放棄了單邊主義。但是就算放棄了單邊主義，奧巴馬所領導的美國也絕不可能改變對中國的敵視。我們對奧巴馬千萬(wan)不要(yao)抱(bao)有不切實際的幻(huan)想(xiang)，否則只(zhi)會賠(pei)了夫人又折兵。這個不黑不白，就是我所說的巧實力。

    奧巴馬打破了過去非黑即白的傳統，轉而承認灰色地帶。所以他會用最大的彈性(xing)來處理灰色地(di)帶(dai)，而不像過去一樣。當他(ta)承認有灰色地(di)帶(dai)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)就打破了美(mei)國單邊主義(yi)的(de)(de)(de)傳統，轉而提出“巧(qiao)(qiao)實(shi)(shi)(shi)力”，也就是用(yong)更為“巧(qiao)(qiao)（妙）”（也就是彈性(xing)）的(de)(de)(de)方(fang)式處理國際(ji)(ji)關(guan)系，但是美(mei)國的(de)(de)(de)“實(shi)(shi)(shi)力”仍(reng)然是不可(ke)挑戰的(de)(de)(de)。至于他(ta)的(de)(de)(de)“巧(qiao)(qiao)實(shi)(shi)(shi)力”的(de)(de)(de)態度是否對(dui)中國有利，那就不一定了，不過我(wo)覺得(de)他(ta)應該只會在(zai)表(biao)面上(shang)給我(wo)們面子，這就是“巧(qiao)(qiao)”的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)(ji)意(yi)義(yi)。但是為了維護民(min)主黨的(de)(de)(de)民(min)意(yi)基礎，維護美(mei)國的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)力，他(ta)絕(jue)不可(ke)能改(gai)變美(mei)國對(dui)付(fu)中國的(de)(de)(de)傳統國策。

    奧巴馬對人民幣匯率問(wen)(wen)題(ti)非常(chang)關注。他認為人民(min)幣匯率被(bei)低估了，所(suo)以(yi)中(zhong)國(guo)(guo)商品大量出口(kou)到(dao)美(mei)國(guo)(guo)，造成美(mei)國(guo)(guo)工人的失業。民(min)主黨對于失業問(wen)(wen)題(ti)是(shi)非常(chang)重視的，尤其(qi)是(shi)藍領工人，因為他們這個黨基本上都是(shi)藍領階級的代(dai)(dai)表。雖(sui)然美(mei)國(guo)(guo)長期對付中(zhong)國(guo)(guo)的決心是(shi)不會(hui)改變的，但是(shi)我相信奧(ao)巴(ba)馬會(hui)像克林頓(dun)總統時代(dai)(dai)一(yi)樣，手(shou)段非常(chang)圓(yuan)滑，非常(chang)有(you)技巧地(di)跟中(zhong)國(guo)(guo)周旋。由于我們中(zhong)國(guo)(guo)就是(shi)個要面(mian)子(zi)不要里子(zi)的民(min)族(zu)，所(suo)以(yi)我認為奧(ao)巴(ba)馬表面(mian)上會(hui)給足我們面(mian)子(zi)，而他們則盡(jin)量取(qu)得里子(zi)的實惠。

    “巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”最(zui)早(zao)是由美(mei)國(guo)(guo)學(xue)者(zhe)蘇(su)珊尼·諾瑟2004年(nian)在(zai)《外(wai)(wai)交》雜志上提出的(de)(de)，強(qiang)調綜合運(yun)用(yong)硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)和軟實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)來實(shi)(shi)現美(mei)國(guo)(guo)外(wai)(wai)交目(mu)標。2007年(nian)美(mei)國(guo)(guo)前副國(guo)(guo)務卿(qing)阿米蒂奇(qi)和著(zhu)名學(xue)者(zhe)約瑟希拉里“巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”開始運(yun)作(zuo)夫·奈發表題為《巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)戰略(lve)(lve)》的(de)(de)研(yan)究報告，明確提出運(yun)用(yong)“巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”進行對(dui)外(wai)(wai)戰略(lve)(lve)轉型，幫助美(mei)國(guo)(guo)擺(bai)脫(tuo)當前困境，重振全(quan)球領(ling)導(dao)地位。現在(zai)由希拉里提出，針(zhen)對(dui)的(de)(de)是布什(shen)的(de)(de)新保(bao)守主義的(de)(de)外(wai)(wai)交政策，即片面強(qiang)調硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)侵略(lve)(lve)性單邊主義戰略(lve)(lve)。布什(shen)的(de)(de)戰略(lve)(lve)不僅讓美(mei)國(guo)(guo)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)受損嚴重，也使美(mei)國(guo)(guo)形象急劇(ju)下滑，美(mei)國(guo)(guo)外(wai)(wai)交政策已經到了非變不可的(de)(de)地步。

    究其(qi)實(shi)(shi)質(zhi)，“巧(qiao)(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)”是(shi)個非(fei)常模糊的(de)(de)(de)概念(nian)，它既包括(kuo)了硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)與(yu)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)，又(you)沒(mei)有對(dui)(dui)使(shi)用軟(ruan)(ruan)硬(ying)兩種實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)比(bi)例做出明(ming)確(que)規定。任何決(jue)策者實(shi)(shi)際上都可以(yi)聲稱其(qi)對(dui)(dui)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)運用是(shi)“巧(qiao)(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)”。比(bi)如，10%的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)與(yu)90%的(de)(de)(de)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)混(hun)合，以(yi)及90%的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)與(yu)10%的(de)(de)(de)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)混(hun)合，都可以(yi)被其(qi)使(shi)用者描述為“巧(qiao)(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)”。即(ji)使(shi)被希(xi)拉里貶為“不(bu)可思議的(de)(de)(de)自我(wo)毀滅”的(de)(de)(de)布(bu)什(shen)八年外(wai)交(jiao)，亦(yi)不(bu)可否認其(qi)是(shi)軟(ruan)(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)綜合運用，攻打伊拉克與(yu)阿富汗(han)屬(shu)于(yu)(yu)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)，而美元外(wai)交(jiao)、“顏色革(ge)命”則屬(shu)于(yu)(yu)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)。即(ji)使(shi)是(shi)那些新保守主義者們(men)亦(yi)完全可以(yi)將其(qi)理念(nian)歸結于(yu)(yu)軟(ruan)(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)“巧(qiao)(qiao)妙結合”。

    何謂笨(ben)(ben)實(shi)力(li)(li)？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說，企(qi)業具備實(shi)力(li)(li)，包(bao)括硬(ying)實(shi)力(li)(li)和軟(ruan)實(shi)力(li)(li)，實(shi)力(li)(li)卻得(de)不(bu)到有(you)(you)效(xiao)運用，硬(ying)實(shi)力(li)(li)支(zhi)撐(cheng)龐大軀(qu)體(ti)，難以(yi)翻(fan)身，軟(ruan)實(shi)力(li)(li)成(cheng)為(wei)閑(xian)置，無法激活(huo)資源，企(qi)業就(jiu)(jiu)(jiu)像一頭滯脹的(de)(de)笨(ben)(ben)牛，有(you)(you)力(li)(li)使不(bu)出(chu)，因此，企(qi)業所具有(you)(you)的(de)(de)實(shi)力(li)(li)也就(jiu)(jiu)(jiu)顯得(de)很笨(ben)(ben)了(le)。實(shi)力(li)(li)笨(ben)(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)缺(que)乏(fa)活(huo)力(li)(li)，尤其是(shi)應變能力(li)(li)和創新能力(li)(li)。硬(ying)實(shi)力(li)(li)管一時，軟(ruan)實(shi)力(li)(li)管長(chang)久(jiu)(jiu)，巧(qiao)實(shi)力(li)(li)破難題。企(qi)業做(zuo)大是(shi)一時的(de)(de)，做(zuo)久(jiu)(jiu)才(cai)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)。但不(bu)管做(zuo)大還是(shi)做(zuo)久(jiu)(jiu)，企(qi)業首先必須做(zuo)強(qiang)做(zuo)活(huo)。做(zuo)強(qiang)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)擁(yong)有(you)(you)堅(jian)強(qiang)的(de)(de)硬(ying)實(shi)力(li)(li)和游刃有(you)(you)余的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)，核心價值旗(qi)幟鮮明(ming)，挺得(de)住任(ren)何高(gao)成(cheng)本的(de)(de)壓力(li)(li)；做(zuo)活(huo)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)擁(yong)有(you)(you)一流的(de)(de)巧(qiao)實(shi)力(li)(li)，資源整合出(chu)神入化(hua)，能夠(gou)應對各種風險的(de)(de)挑戰(zhan)。

　　新一代的(de)(de)(de)中國企(qi)(qi)業(ye)家正從“成(cheng)(cheng)長”走向“成(cheng)(cheng)熟(shu)”，從“成(cheng)(cheng)熟(shu)”走向“和諧”和“至善(shan)”，實(shi)(shi)現(xian)華麗轉身(shen)。在這(zhe)個轉變(bian)中，企(qi)(qi)業(ye)家不(bu)僅要有(you)“硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”和“軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”，更(geng)應該具有(you)“巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”。“巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)”既不(bu)是(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，也不(bu)是(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，不(bu)走軟(ruan)(ruan)硬兩者的(de)(de)(de)極端，而是(shi)兩者相(xiang)互補充、相(xiang)互促進，是(shi)一種更(geng)聰明、更(geng)巧(qiao)妙的(de)(de)(de)戰略戰術。譚(tan)老師在記者采訪時強(qiang)調——當今社會，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)角逐、世界的(de)(de)(de)角逐，都是(shi)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)角逐。實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)有(you)軟(ruan)(ruan)硬之(zhi)分，軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)強(qiang)調以德(de)服人，硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)強(qiang)調以力(li)(li)(li)(li)服人。經(jing)營一個企(qi)(qi)業(ye)光靠硬實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)不(bu)夠，必(bi)須借助(zhu)軟(ruan)(ruan)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)，但更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)善(shan)用軟(ruan)(ruan)硬兼施的(de)(de)(de)巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)如何具體(ti)運(yun)用巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)呢？譚(tan)小芳老師總(zong)結了以下7點，我們(men)姑且(qie)稱之(zhi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)巧(qiao)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)七宗“最”——

    1、尋(xun)求辦法解決問(wen)題

    善借(jie)(jie)于(yu)(yu)力，謂(wei)之巧(qiao)——通俗地說，巧(qiao)實(shi)力就是尋求辦法解決問題。找不到辦法，就學會借(jie)(jie)力，借(jie)(jie)助外力，善借(jie)(jie)于(yu)(yu)力，謂(wei)之巧(qiao)。《兵(bing)經(jing)百篇》中(zhong)說：“艱干力則(ze)借(jie)(jie)敵(di)之力，難于(yu)(yu)誅則(ze)借(jie)(jie)敵(di)之刃，乏于(yu)(yu)財則(ze)借(jie)(jie)敵(di)之財，缺(que)于(yu)(yu)物(wu)則(ze)借(jie)(jie)敵(di)之物(wu)。”借(jie)(jie)雞(ji)下蛋(dan)，以蛋(dan)孵雞(ji)；善借(jie)(jie)財勢(shi)，巧(qiao)妙經(jing)營，同樣是企業成功的(de)(de)一把(ba)鑰匙。國際化(hua)經(jing)營的(de)(de)一大特點是“引(yin)進來(lai)”，特別是服(fu)務(wu)外包。服(fu)務(wu)外包對經(jing)濟增長的(de)(de)貢獻是來(lai)料(liao)加工制造(zao)業的(de)(de)20倍，能耗卻(que)只有(you)制造(zao)業的(de)(de)20％。

    2、軟實力講“道”，巧實力重“策(ce)”

    軟實(shi)力(li)(li)講“道(dao)”，巧(qiao)實(shi)力(li)(li)重“策”：軟實(shi)力(li)(li)以(yi)價值謀長遠，巧(qiao)實(shi)力(li)(li)以(yi)智慧解難題。百(bai)年通用為(wei)何在經(jing)濟危(wei)機中倒下？主要(yao)是硬實(shi)力(li)(li)鈍(dun)化，軟實(shi)力(li)(li)退化，巧(qiao)實(shi)力(li)(li)缺乏。經(jing)濟低(di)迷(mi)，消(xiao)費者行為(wei)和市(shi)場環境突變，企業經(jing)營(ying)環境惡劣，靠什么贏(ying)得(de)競爭(zheng)？最(zui)(zui)緊迫(po)、最(zui)(zui)關(guan)鍵的(de)是用巧(qiao)勁來力(li)(li)挽(wan)危(wei)局。正如阿(a)基米德所言：“給我(wo)一個支點，我(wo)就可(ke)以(yi)把地球撬動(dong)！"當務之急，生存(cun)第一，企業最(zui)(zui)需要(yao)的(de)是巧(qiao)實(shi)力(li)(li)。

    要化解高成本所引發的諸多不確定性風險，企業就得運用巧實力來改善、創新、提升硬實力，通過注入創意，充實、做大，加強核心業務。這樣，不論市場如何波動，環境如何變化，企業都能靈活處置，始終一路領先。2009年6月1日，是全美國乃至全世界不同尋常的一天。在這一天，2008年剛剛度過百年華誕的美國通用汽車公司GM（General Motors),在與經營不善、巨額虧損“病魔”斗爭多年后，終于以宣布破產保護的方式實現“安樂死”。