盛夏酷暑，威海的不少家紡出口企業卻寒意習習。威海市經信委對家紡企業的經營情況統計顯示，前五月，受歐債危機持續影響，國際市場需求大幅下降，加之用工成本明顯增加，服裝行業出口萎縮;而受出口減少及國內餐飲服務業下滑的影響，家紡、地毯行業訂單少于往年，增速放緩。由于生產規模小(xiao)、能(neng)力較低，本地(di)部(bu)分小(xiao)家紡(fang)出口(kou)企業訂單(dan)及(ji)產量大幅下降，部(bu)分下降達五(wu)成，有的甚至停(ting)產。小(xiao)企業陷(xian)入困局。

　　半年考家紡出口成績差

　　訂單大減酷夏寒意襲

　　“訂單量少了一多半吧。”上半年，威海市銘泉服裝有限公司僅(jin)接到8筆訂單(dan)，而去年同(tong)期則至少有20筆。

　　公(gong)司(si)經理曲緒鋒介紹，由于公(gong)司(si)主要從事對日出口(kou)家(jia)紡，受(shou)今年(nian)日元貶值影響，出口(kou)額銳(rui)減(jian)，“2012年(nian)前5個(ge)月，公(gong)司(si)的(de)出口(kou)額為(wei)62.6萬美(mei)金(jin)(jin)，但轉過年(nian)來(lai)，2013年(nian)前5個(ge)月出口(kou)額銳(rui)減(jian)至30萬美(mei)金(jin)(jin)。”

　　說到經營之困，同樣從事對日家紡出口的威海華成貿易公司的于經理(li)也深有感(gan)觸。“6月份一般是(shi)個節點，這個月沒有起色的話，全年的經營(ying)就沒法(fa)翻盤了(le)。”讓他揪心的是(shi)，今年上半年來(lai)，公司訂單(dan)數量同比下降近20%。

　　地域競爭漸強同城企業洗牌

　　對口韓國(guo)、美國(guo)服裝出口貿易的威(wei)海市宜恒貿易公司，情況仍是不(bu)盡如人意，“降了3成左右吧，現(xian)在國(guo)際大環境不(bu)好，不(bu)過(guo)大趨(qu)勢是好的，所(suo)以我準(zhun)備(bei)繼(ji)續(xu)堅持看(kan)看(kan)。”公司肖經(jing)理介(jie)紹(shao)。

　　國際大環境(jing)不好，讓家紡(fang)出口企業(ye)很受(shou)傷，而(er)內環境(jing)的激烈競爭(zheng)，則(ze)在(zai)家紡(fang)外貿企業(ye)中掀(xian)起(qi)混戰。

　　“外貿行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)準入(ru)門檻很(hen)低，只要稍(shao)有客(ke)(ke)戶資源的(de)(de)(de)(de)積(ji)累，很(hen)多(duo)人就下海自(zi)己干了(le)(le)(le)。”宜(yi)恒貿易公司的(de)(de)(de)(de)肖經理透露，小而(er)散(san)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場不僅分散(san)了(le)(le)(le)本來固定的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶，同時導致了(le)(le)(le)無序競(jing)(jing)爭(zheng)。此外，一些規模大的(de)(de)(de)(de)家紡(fang)企業(ye)遵循著“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，在行(xing)業(ye)內部壓(ya)低價格(ge)，一批(pi)小企業(ye)都面(mian)臨被洗牌。曲緒(xu)鋒則(ze)認(ren)為，與小企業(ye)無序發(fa)展帶來的(de)(de)(de)(de)同城競(jing)(jing)爭(zheng)相比，地域性競(jing)(jing)爭(zheng)也(ye)更(geng)加(jia)激烈。“今年以(yi)來，外資客(ke)(ke)戶轉移(yi)訂單的(de)(de)(de)(de)情況不少(shao)。”今年他在與同行(xing)的(de)(de)(de)(de)聚會上(shang)聽(ting)到最多(duo)的(de)(de)(de)(de)，便(bian)是(shi)哪個維(wei)系(xi)了(le)(le)(le)十幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)大客(ke)(ke)戶又轉移(yi)了(le)(le)(le)。對于轉移(yi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，他覺(jue)得是(shi)南方紡(fang)織業(ye)更(geng)為發(fa)達(da)和(he)縝密的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)程序贏得了(le)(le)(le)市(shi)場。“現在我們的(de)(de)(de)(de)利潤幾(ji)乎都是(shi)壓(ya)到了(le)(le)(le)最低，幾(ji)乎沒有再壓(ya)縮的(de)(de)(de)(de)空間了(le)(le)(le)。起步(bu)價一樣了(le)(le)(le)，客(ke)(ke)戶自(zi)然選更(geng)成熟、更(geng)規模化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。”

　　用工荒、成本漲內部壓力不小

　　從畢業后(hou)分(fen)配到銘泉(quan)服(fu)裝公(gong)司(si)，曲緒(xu)鋒一干就是(shi)15年(nian)(nian)，“感(gan)受(shou)最(zui)深(shen)的(de)便是(shi)用(yong)工的(de)變化，人(ren)數直(zhi)線下降啊!”2000年(nian)(nian)公(gong)司(si)車間有(you)500名員工，10年(nian)(nian)過去了，到2010年(nian)(nian)，公(gong)司(si)的(de)員工損失了近300名，而今年(nian)(nian)公(gong)司(si)只(zhi)剩下50名員工。肖經理(li)也直(zhi)言(yan)，“現在招(zhao)個工人(ren)太難了!我(wo)月工資開(kai)到三千(qian)，還(huan)是(shi)招(zhao)不到人(ren)來!”

　　“時間不穩(wen)定，需(xu)要(yao)加班，成天(tian)面對機器比較枯燥，年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)越來越嬌貴了(le)，沒人(ren)(ren)愿(yuan)意干這個的。”從(cong)2008年(nian)(nian)開始，曲緒鋒(feng)每(mei)年(nian)(nian)都要(yao)到河南(nan)、魯西南(nan)、魯西北等(deng)地去招工。盡管工人(ren)(ren)工資在年(nian)(nian)年(nian)(nian)增長，但愿(yuan)吃這口飯的人(ren)(ren)卻不多了(le)。

　　9日上午，在銘(ming)泉服裝公司的車間里，23歲的王闖(chuang)(chuang)正(zheng)在使用縫紉機縫床單。王闖(chuang)(chuang)是河南濮陽人，來這(zhe)(zhe)個公司已經五年(nian)了，“不用在室(shi)外奔波、工資(zi)穩定、喜歡威(wei)海(hai)”這(zhe)(zhe)是他一(yi)直堅(jian)持下去的理由(you)。“要是能少加(jia)班就好(hao)了，自己可(ke)以多(duo)出(chu)去看(kan)看(kan)。”王闖(chuang)(chuang)說，他最大的愿(yuan)望就是能在威(wei)海(hai)創(chuang)業，只可(ke)惜錢還沒賺(zhuan)夠，“還要再拼幾年(nian)。”

　　“招工難是勞動密集型產業所面臨的共同問題，加(jia)上(shang)今年家紡企業遭遇的外部環境，內外交(jiao)困無疑加(jia)重困難。”一位業內人士分(fen)析(xi)。

　　盼在摸索中走出困境

　　出口轉內銷實行起來有些難

　　對外貿易受了涼，出口(kou)轉內銷(xiao)卻(que)也不被(bei)小企業看好。

　　“對我(wo)們來(lai)說，基本(ben)不可行!”華成貿易的(de)于經理說，內(nei)銷(xiao)與處理庫存不同(tong)，首先(xian)需(xu)要自己的(de)品牌(pai)，但(dan)注冊一(yi)(yi)個大品牌(pai)，沒有一(yi)(yi)定的(de)資(zi)金是難以實現的(de)。此外(wai)，即(ji)便(bian)是做內(nei)銷(xiao)，她認為國(guo)內(nei)客戶的(de)信(xin)譽問題也(ye)一(yi)(yi)直被企業所詬病，“外(wai)商都是貨(huo)到(dao)付款，信(xin)譽第(di)一(yi)(yi)，但(dan)是國(guo)內(nei)的(de)環境卻惡劣很(hen)多。”

　　而與(yu)這些相比，她最擔(dan)心的(de)(de)還是產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)權的(de)(de)保護。其公司(si)(si)曾經給國外生產(chan)(chan)(chan)了(le)一個嬰兒背(bei)帶的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，在(zai)國內產(chan)(chan)(chan)品(pin)中尚屬空白。公司(si)(si)嘗試將此類產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)剩余庫(ku)存(cun)轉(zhuan)到國內市(shi)場。可結果卻對他們大為打擊。

　　“你(ni)相信嗎(ma)，第(di)二周，網上鋪(pu)天蓋(gai)地(di)的都是山寨仿制品(pin)(pin)!”而對于此，肖經理也不贊成，“出口轉(zhuan)內銷只會讓我(wo)們左右為難(nan)，威海市場太小，高端消(xiao)費(fei)不起，低端消(xiao)費(fei)賣(mai)不動，我(wo)們的產品(pin)(pin)賣(mai)給誰?”

　　突破瓶頸積極研發新產品

　　威海皓(hao)菲集團有限公司是一家以(yi)生產(chan)家居服為主的(de)企業。2012年(nian)底開(kai)始的(de)外貿沖擊(ji)對(dui)其影響也(ye)不(bu)小(xiao)，但積(ji)極研(yan)發(fa)轉(zhuan)型讓(rang)企業喘了(le)口(kou)氣，沒(mei)有輸的(de)太(tai)慘(can)。“這(zhe)些年(nian)，我們不(bu)斷在壯大(da)自己的(de)內(nei)銷品牌，同時與國內(nei)的(de)一些大(da)商場積(ji)累關系(xi)，以(yi)便不(bu)時之需，今年(nian)就恰好用上了(le)。”電商部(bu)經理孫春曉說。

　　外貿企(qi)業轉型內(nei)銷，拼的不僅(jin)是(shi)勇氣(qi)，更(geng)是(shi)創意和技(ji)術。“我們內(nei)銷的產(chan)品(pin)不僅(jin)僅(jin)是(shi)做普(pu)通(tong)的家居服裝，而是(shi)開(kai)發一些功能(neng)性的紡(fang)織品(pin)，比如我們從去年(nian)開(kai)始申請專(zhuan)利，開(kai)發了(le)防蚊蟲、防滲(shen)透的家居服，銷量很不錯，關鍵(jian)時候(hou)拉了(le)我們一把。”孫春曉說(shuo)。

　　“貴在(zai)堅持吧(ba)，現在(zai)我(wo)什么都不能做(zuo)，那就靜心(xin)等待春天(tian)。”肖經理幽默(mo)的言(yan)語(yu)中，其中也(ye)有些許無奈，而華成公司(si)的于經理則坦言(yan)，她已經在(zai)考(kao)慮轉行了，“可能會(hui)離開(kai)多年從事的家紡企業”。(齊魯晚報)