每個市場人都在想方設法削減成本，使他們的預算更加劃算。找到這(zhe)樣做(zuo)的方法并不容易，但是，有時候(hou)，答案在你(ni)的面前(qian)。

      1、在逆境中尋找機會

      惰性、自滿(man)、過(guo)分(fen)自信是內心的(de)(de)惡魔，他們(men)浪費你的(de)(de)錢財，你要掙脫他們(men)。另外，對經(jing)濟(ji)前景有所預測(ce)，是你節(jie)省預算成本的(de)(de)一(yi)個開(kai)始。

      很多市場人忽略了人口、技術和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產業調整的機會進行前瞻性創新，從而(er)失去了自我發展的絕(jue)好機會(hui)。

      把(ba)逆境(jing)轉變(bian)成(cheng)你工作的動力和興趣所(suo)在。實現這(zhe)樣的轉換的關鍵是把(ba)挑戰當(dang)成(cheng)機遇（水(shui)杯半滿），用所(suo)受(shou)的限制來(lai)激勵自己(ji)創新（需要是發明之母(mu)）。

      2、花小錢辦大事

      ;在資源(yuan)匱乏的社會(hui)中獲得充足的資源(yuan)是人的第二(er)個(ge)天性。但是實際情況并(bing)不(bu)是這樣。

      你并不需要數百萬美元的預算。實際上，大多數營銷行業的成功人士都是能夠花小錢辦大事的人，他們把節儉原則應用到每一項活動中去。他們更傾向于為高效率的機構工作，我的意思是他們在產品設計、生產、銷售、售后服務方面都相當節約成本。

      他們的(de)節儉并不(bu)僅僅體現(xian)在資(zi)金和(he)(he)自然資(zi)源的(de)利用(yong)上，同樣他們總是最大(da)(da)程度(du)的(de)減少時間和(he)(he)精力的(de)支出(chu)。與其凡事(shi)親力親為(wei)，耗費大(da)(da)量精力，他們更(geng)愿意跟人合(he)作(zuo)完成各項(xiang)工作(zuo)，以節省資(zi)源、時間和(he)(he)金錢。

      試著重復利用(yong)和組(zu)合使用(yong)現有的資(zi)源(yuan)，而不是(shi)去重新創造(zao)新的東西

      3、靈活的思考和行動

      嘗試一下在印度孟(meng)買過馬(ma)路(lu)，只有當你的思路(lu)和(he)行動都非常靈活的時候(hou)你才(cai)能(neng)(neng)成功到達馬(ma)路(lu)對面。你握著方向盤的時候(hou)幻想交通(tong)法規（公路(lu)規則）能(neng)(neng)充當救(jiu)世(shi)主的角色幫(bang)助你穿(chuan)越馬(ma)路(lu)，這(zhe)是完全沒意義的事情。是的，線(xian)性思維很多時候(hou)不能(neng)(neng)給我們提供幫(bang)助。在營(ying)銷領域中也(ye)是如(ru)此。

      西方國家的(de)品牌擁(yong)有(you)者(zhe)和他(ta)們(men)的(de)領導層經常會做(zuo)出非黑(hei)即(ji)白的(de)判斷，這使他(ta)們(men)對(dui)事物發展規律有(you)了(le)預(yu)測性。比(bi)如，對(dui)手是(shi)壞的(de)而同(tong)伙是(shi)好的(de)；規則對(dui)于商業(ye)來說是(shi)不(bu)利的(de)而貿易保(bao)護(hu)是(shi)有(you)利的(de)；盡管一(yi)些品牌持有(you)者(zhe)都想在企業(ye)社會責任倡(chang)導中(zhong)起(qi)到好的(de)作用(yong)，但他(ta)們(men)又擔(dan)心做(zuo)好事會帶來的(de)成本。

      根(gen)深蒂固的(de)二元思(si)維方(fang)式(shi)會阻止品牌所有者調(diao)整方(fang)案(an)的(de)優先級別，而(er)這一過程恰恰能(neng)夠產生(sheng)創意、激發創新，催生(sheng)極具成本效益(yi)的(de)營銷解決(jue)方(fang)案(an)。全球(qiu)市場需(xu)求的(de)純粹多樣(yang)性(xing)、波(bo)動性(xing)和不(bu)可(ke)預測(ce)性(xing)要求我們能(neng)夠隨機(ji)應(ying)變。缺乏靈活性(xing)會導(dao)致失敗(bai)和資源的(de)浪費。

      我們(men)必(bi)須(xu)打破拘(ju)泥，靈活思考。我們(men)要有豐(feng)富的經(jing)驗又(you)能進行即(ji)興(xing)發揮。

      4、化繁為簡

      在快(kuai)速(su)發展的(de)(de)社會(hui)中，復(fu)雜的(de)(de)東西會(hui)使(shi)消(xiao)費者望而卻步。復(fu)雜又冗長的(de)(de)交流(liu)既(ji)耗費精力又容(rong)易使(shi)人精神渙散。在西方(fang)國家，我們沉迷(mi)于把東西造得更(geng)大更(geng)光芒四射，我們迷(mi)信技術的(de)(de)力量。但是2013年以后(hou)的(de)(de)世界并不(bu)像我們所(suo)想的(de)(de)那(nei)樣。

      消(xiao)費者正在轉向選擇更簡單更有意(yi)義的(de)生活(huo)。品牌(pai)持有者們如果能夠迎(ying)合消(xiao)費者的(de)這種(zhong)生活(huo)態(tai)度，價值觀，信(xin)仰，認(ren)知(zhi)方式(shi)(shi)和(he)行(xing)為模式(shi)(shi)，將會從中(zhong)長(chang)期受益。

      5、使用關系網

      成為社會的(de)一(yi)分子，做(zuo)(zuo)回你自己，做(zuo)(zuo)坦(tan)率(lv)的(de)人，做(zuo)(zuo)一(yi)個好的(de)傾聽者，做(zuo)(zuo)一(yi)個能(neng)夠處理問題的(de)人，跟社交網絡中志同(tong)道合(he)的(de)人建立(li)信任，達到這樣的(de)狀(zhuang)態最(zui)快(kuai)捷(jie)的(de)方式就(jiu)是通過網絡。

      6、避免依賴外部機構

      最(zui)有效(xiao)的(de)方(fang)(fang)式是不要(yao)只盯(ding)著(zhu)付出的(de)成本看(kan)，要(yao)關注一(yi)下(xia)你(ni)所獲得(de)的(de)結果。分享(xiang)成功和失敗的(de)經驗(yan)。通過這三種方(fang)(fang)式的(de)循環(huan)使用，經驗(yan)積累，長(chang)遠來看(kan)你(ni)會(hui)節省一(yi)大筆資金。相關組織不會(hui)給你(ni)提供沒有效(xiao)用的(de)策略，你(ni)也不會(hui)自己給預算掏一(yi)個大窟窿。根據你(ni)的(de)需要(yao)來進行學(xue)習。

      7、盡量少的花費

      假設你(ni)(ni)想要買(mai)一輛新車(che)(che)(che)或者使(shi)用一輛汽(qi)車(che)(che)(che)，但你(ni)(ni)從未(wei)進過汽(qi)車(che)(che)(che)展銷廳，你(ni)(ni)可能會(hui)遇到(dao)一個說(shuo)服(fu)力極(ji)(ji)強的(de)汽(qi)車(che)(che)(che)導購(gou)員(yuan)，導購(gou)員(yuan)會(hui)極(ji)(ji)力鼓動你(ni)(ni)的(de)情緒，并推銷說(shuo)這(zhe)輛汽(qi)車(che)(che)(che)簡直(zhi)就是為你(ni)(ni)量身定做的(de)，這(zhe)時候你(ni)(ni)才會(hui)發現之前自己設想好(hao)的(de)消(xiao)費計劃已經(jing)完全被拋到(dao)腦(nao)后了。

      導購員(yuan)會向你(ni)介紹(shao)這(zhe)輛(liang)車(che)不僅(jin)有合(he)金車(che)輪，完美的(de)車(che)內娛樂系統,而且它提(ti)供延(yan)長保修服務、付款期結(jie)束后即使你(ni)要賣掉這(zhe)輛(liang)車(che)，你(ni)也無需擔心轉售的(de)價(jia)(jia)值(zhi)差額,而且這(zhe)個價(jia)(jia)格還包括(kuo)了額外(wai)的(de)配(pei)件(jian)。到最后你(ni)會發現你(ni)已經(jing)完全改變(bian)了買車(che)初(chu)衷，你(ni)對(dui)汽車(che)的(de)要求比(bi)最初(chu)的(de)時候提(ti)高(gao)了不少。

      在營銷(xiao)行業中也(ye)是一樣的(de)情形，當你(ni)設計和(he)創建網站的(de)時候這種情況尤甚。記(ji)得多準備些額外(wai)的(de)修飾物。機會，通常在你(ni)不注意的(de)時候出(chu)現。

      8、不要僅僅只跟你認識的人交流，要建立人際關系網

      在營銷行(xing)業中，許多(duo)人(ren)更喜歡跟自己熟知的(de)公(gong)(gong)司保持(chi)聯系。但(dan)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)發展需要網絡化。其中一點就是(shi)，相比(bi)于(yu)已經有(you)業務往來的(de)公(gong)(gong)司來說，和新的(de)消費(fei)者和客戶建立關系所開(kai)拓(tuo)的(de)市(shi)場和獲得的(de)銷售(shou)機會要多(duo)的(de)多(duo)。

      交流(liu)(liu)效率的(de)提升(sheng)取(qu)決于口頭(tou)表達(da)能(neng)力(li)。鍛(duan)煉表達(da)能(neng)力(li)最有效的(de)方式是(shi)建立(li)人際關(guan)系(xi)網。加入(ru)相(xiang)關(guan)的(de)社交群體的(de)最大好處是(shi)，你(ni)并(bing)不需要付出(chu)什么成本(ben)，但(dan)是(shi)可以免費(fei)的(de)跟(gen)周(zhou)圍(wei)的(de)人進行思想和(he)想法的(de)交流(liu)(liu)。

      9、學會跟客戶合作以獲取利益

      既然可(ke)以通(tong)過(guo)跟客戶交流讓他(ta)們(men)幫助你(ni)設計產品(pin)，提升服務，為什么還要通(tong)過(guo)昂貴的市(shi)場(chang)調查去(qu)發現和解決銷售和營銷中(zhong)存(cun)在的問題呢？畢竟，如果消費者(zhe)喜歡產品(pin)，他(ta)們(men)就(jiu)會想去(qu)購買。

      10.有所為，有所不為

      迄今為止最偉大的(de)政(zheng)治(zhi)家(jia)之一(yi)溫斯頓•丘吉(ji)爾(er)曾經說(shuo)過：“不(bu)管你有多么完(wan)美的(de)策略和規劃，你還是得不(bu)時(shi)看(kan)看(kan)結果”。

      如果(guo)得(de)不到(dao)你所期待的(de)結果(guo)，所有的(de)對于活動(dong)的(de)交流(liu)和投(tou)資(zi)都將付之一炬。更關(guan)注最后的(de)結果(guo)而不是計算付出多少成(cheng)本意味著你知道(dao)自己能(neng)做什么，不能(neng)做什么。

      到目(mu)前為止，這是(shi)對自己最有利的做法。