國際服裝聯盟主席   哈利·范道森

      當前全(quan)球制造業(ye)(ye)的(de)中心在(zai)轉移，并面臨(lin)重(zhong)新(xin)定(ding)位，行業(ye)(ye)在(zai)價值(zhi)鏈和供應鏈上(shang)進行更多(duo)的(de)投資，加強(qiang)研發力(li)度。盡管中國勞動力(li)成本上(shang)升(sheng)，但可以通(tong)過技術提(ti)升(sheng)對競爭力(li)進行補償，通(tong)過變革(ge)幫助行業(ye)(ye)建(jian)立更牢固的(de)基礎。

      天虹集團董事長兼總裁  洪天祝

      對中國來說，加快產業鏈轉移升級的部署在當前顯得尤為重要：即從簡單的生產出口為主向高水平的服務轉移。要加快海外產業的布局，到越南建生產中心是最好的選擇，可以為國際買家服務。人工只是生產成本的一部分，效率才是影響成本的最關鍵因素。投資建廠一(yi)定(ding)要使用先(xian)進的技(ji)(ji)術和設備來(lai)彌補人(ren)工成(cheng)本提高帶來(lai)的壓力，技(ji)(ji)術裝備投資要立足15年不過時。 

      法國Lectra（力克）首席執行官   Daniel Harari

      從(cong)供應(ying)鏈(lian)(lian)來(lai)看，零售(shou)商關注(zhu)的(de)(de)是利潤率，希望能控制整個供應(ying)鏈(lian)(lian)；而制造(zao)商關注(zhu)的(de)(de)是成本、交貨期、打(da)造(zao)終端、延伸和(he)擴(kuo)大供應(ying)鏈(lian)(lian)。對公司來(lai)說，戰(zhan)略(lve)的(de)(de)關鍵是發展方(fang)向和(he)未來(lai)的(de)(de)愿景，商業模(mo)式必須符合(he)公司自身的(de)(de)DNA，打(da)造(zao)管理層對公司的(de)(de)信念。要以客戶的(de)(de)需求(qiu)為著眼點，持續改進(jin)商業流程。

      美國服裝和鞋業協會總裁/CEO   Kevin Burke

      由于中國原材料、勞動力價格變化，美國(guo)在(zai)越南(nan)和孟加(jia)拉(la)的(de)(de)采(cai)購(gou)有(you)所增加(jia)。但是，孟加(jia)拉(la)發生的(de)(de)一系列安(an)全事故(gu)對采(cai)購(gou)商的(de)(de)下單(dan)產(chan)生了影響。未來(lai)市(shi)場的(de)(de)采(cai)購(gou)趨勢(shi)會如何(he)？如果將(jiang)越南(nan)、印尼、孟加(jia)拉(la)等國(guo)與中國(guo)作為競爭對手來(lai)比較，美國(guo)在(zai)這些國(guo)家(jia)采(cai)購(gou)遇(yu)到的(de)(de)問題如同25年前(qian)在(zai)中國(guo)遇(yu)到的(de)(de)問題一樣：產(chan)能及基礎(chu)設(she)施不(bu)足。目前(qian)，中國(guo)已完善了這一切。下一步，機會仍(reng)將(jiang)在(zai)中國(guo)。

      供應鏈采購與轉移

      麥肯錫咨詢公司合伙人   Achim Berg博士

      根據麥肯錫的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)表(biao)明，當前有(you)75％的(de)(de)(de)供(gong)應總監認為(wei)，未(wei)來(lai)(lai)產品價格成(cheng)本會上(shang)漲，這將對公司帶(dai)來(lai)(lai)嚴重影響(xiang)。未(wei)來(lai)(lai)72%的(de)(de)(de)采購總監會將采購地(di)(di)(di)多元化(hua)，而(er)非集(ji)中在一地(di)(di)(di)。為(wei)尋(xun)找新的(de)(de)(de)價值洼地(di)(di)(di)，24%的(de)(de)(de)采購總監認為(wei)在未(wei)來(lai)(lai)5年，非洲(zhou)撒(sa)哈拉(la)以(yi)南地(di)(di)(di)區(qu)將成(cheng)為(wei)一個具有(you)巨大潛(qian)力的(de)(de)(de)采購來(lai)(lai)源(yuan)地(di)(di)(di)。而(er)孟加(jia)拉(la)、越南、印度將會成(cheng)為(wei)未(wei)來(lai)(lai)3個熱(re)門采購地(di)(di)(di)。

      非洲棉花與紡織業聯盟執行理事   Rajeev Arora

      非洲出產優質的棉花。在《非洲增長與機遇法案》（AGOA）的框架下，非洲生產的棉花在本地進行加工成紡織品服(fu)裝后出口到美國，可享受零關稅優惠。因此，到非洲投資從事(shi)棉花(hua)、紡織、服(fu)裝制(zhi)造業具有很大的優勢。同時撒哈(ha)拉沙漠以南的地區擁(yong)有海運(yun)速度(du)快的優勢，這些地區的政府也特別(bie)希望加大對紡織業的投資。 

      上海絲綢集團董事長   徐偉民

      和孟加拉相(xiang)比，中國制造優(you)勢(shi)仍在。當前要著力解決(jue)的問題：一是培育核(he)心競爭力，從接單(dan)加工生產(chan)（OEM），向設計加工生產(chan)（ODM）和自有品(pin)牌加工生產(chan)（OBM）提(ti)升(sheng)。二是根據客戶(hu)要求，變被動為主動，延伸價值鏈。 

      品牌與市場分銷戰略 

      波司登首席執行官高德康代表   高妙琴

      未(wei)(wei)來(lai)市(shi)場上(shang)的(de)各種要(yao)素(su)流動更(geng)加快速，國內(nei)外市(shi)場也在(zai)(zai)逐漸(jian)融合(he)。中國本土(tu)品(pin)(pin)牌“走出(chu)去”水(shui)土(tu)不服現(xian)象不少，還沒有好的(de)經驗可以借鑒(jian)。波司登品(pin)(pin)牌未(wei)(wei)來(lai)要(yao)在(zai)(zai)風(feng)格(ge)設(she)計上(shang)體現(xian)東方特點，設(she)計上(shang)又要(yao)融入歐洲本土(tu)風(feng)格(ge)。通過強大的(de)國際化設(she)計團(tuan)隊，體現(xian)和提(ti)升品(pin)(pin)牌的(de)深層次內(nei)涵。

      意大利奢侈品牌PGSD公司總裁   Piergiorgio del Santo

      在(zai)目前的中國市場上，對奢侈品有強大消費(fei)能力的年輕(qing)中產階(jie)級，他們的消費(fei)喜好和(he)口味正在(zai)呈(cheng)多元(yuan)化(hua)發展。愛馬仕(shi)在(zai)中國的成功是一(yi)個很(hen)好的范例，我們必須更加(jia)深入地了解這個市場。 

      德國Brax銷售總監   Stefan Lange

      Brax目前在(zai)中國(guo)已擁(yong)有45家門店(dian)，遍布26個(ge)城市。在(zai)當前市場(chang)環境下，我們把(ba)國(guo)際(ji)品牌引(yin)入中國(guo)的最大(da)挑戰是：在(zai)商場(chang)建設(she)供大(da)于(yu)求(qiu)、缺乏優秀的店(dian)面(mian)管理(li)人員的情況下，如何確定(ding)最佳店(dian)面(mian)選(xuan)址，實現天(tian)時(shi)、地利、人和。