馬克思說，共產主義是人類社會發展的最高階段，那么品牌營銷的(de)最高層次(ci)是(shi)什么呢(ni)?本文或許會給您帶(dai)來一些(xie)有益的(de)啟(qi)示。

　　眾所周知，品牌是經營者(主體)與消費者(受眾)心靈的烙印，是他們共同作用的心理產物，而不是由經營者(主體)可以獨自實現，更不可能僅由商標持有人孤芳自賞地設計和制作，那樣的結果只能是商標而不是品牌，品牌的成長需要消費者(受眾)的廣泛參與，積極互動，最終實現情感的認同和歸屬。同時，從社會分工發展的角度來看，市場營銷活動是一項龐大的系統工程，不能僅僅依靠商標持有人獨自去完成，而需要一個整體的營銷團隊去實現，更需要廣大的供應商、經銷商、購買者、使用者的認同和支持。因此，為了品牌的快速成長就必須創建共享的品牌營銷，讓參與各方都能夠從品牌營銷中取得自己合理的所得，讓大家都吃到“甜頭”、有利可圖，共同享有品牌所帶來的價值，成為品牌利益的攸關者，那么大家必將會無比樂意地積極參與其(qi)中，在心靈中烙下美好的(de)印(yin)記(ji)，不斷支持(chi)品牌的(de)建(jian)設，共同推動品牌的(de)快速成長。

　　共享的品牌營銷的實現具(ju)有非凡的意(yi)義，通常具(ju)體體現在以下四(si)大方面：

　　一、力量最大化

　　通(tong)過(guo)共享讓各個參與者成為利益(yi)攸關(guan)方，不再事不關(guan)己、高高掛起，由過(guo)去的(de)(de)品牌持有人獨自(zi)(zi)發(fa)力(li)(li)(li)轉變成為利益(yi)攸關(guan)方共同(tong)發(fa)力(li)(li)(li)，營銷的(de)(de)推(tui)力(li)(li)(li)和需求的(de)(de)拉力(li)(li)(li)方向一致(zhi)，根據力(li)(li)(li)學(xue)合(he)成原理，最終的(de)(de)力(li)(li)(li)量自(zi)(zi)然最大。

　　二、效率最大化

　　由(you)于(yu)利(li)益攸關從過去不關心(xin)銷售轉變為(wei)現在共同關注，使被動(dong)營銷轉化為(wei)主動(dong)營銷，利(li)益攸關方(fang)能(neng)夠更加積極對待(dai)工作(zuo)，自然(ran)用工最省、效率更高。尤(you)其是過去對品(pin)牌(pai)漠不關心(xin)的(de)消費者成為(wei)品(pin)牌(pai)利(li)益攸關方(fang)之后，各項調查、研發和營銷工作(zuo)不再隔靴搔癢，效率自然(ran)無法比擬。

　　三、風險最小化

　　由利益攸關方共同承擔市(shi)場風(feng)險(xian)(xian)，各自擔當的(de)風(feng)險(xian)(xian)自然最小，尤其是(shi)消費者的(de)積極參(can)與(yu)互(hu)動，適(shi)銷對路的(de)產(chan)品開發是(shi)最容(rong)(rong)易實現的(de)，同時大家利益相(xiang)對一(yi)致，容(rong)(rong)易擰成一(yi)股繩，內(nei)耗風(feng)險(xian)(xian)系(xi)數也大大降(jiang)低。

　　四、費用最小化

　　在每一(yi)個營銷節點上(shang)，由(you)原來(lai)品(pin)牌(pai)持有人支付費(fei)用(yong)轉(zhuan)變為(wei)(wei)(wei)各利(li)(li)益攸(you)關方自行(xing)支付費(fei)用(yong)，由(you)過去品(pin)牌(pai)經營者獨自控制(zhi)費(fei)用(yong)轉(zhuan)變為(wei)(wei)(wei)各利(li)(li)益攸(you)關方自行(xing)控制(zhi)費(fei)用(yong)，從而(er)使得(de)各利(li)(li)益攸(you)關方獲取(qu)更多更合(he)理(li)的(de)利(li)(li)益。綜上(shang)所(suo)述，黃先仁老(lao)師(博(bo)客(ke)(ke)ynfgw.blogcn.com)認為(wei)(wei)(wei)：力(li)量(liang)與(yu)效率的(de)最(zui)大化(hua)和風(feng)(feng)險與(yu)費(fei)用(yong)最(zui)小化(hua)的(de)結果自然(ran)可以創造價值(zhi)和達(da)到利(li)(li)益最(zui)大化(hua)，從而(er)實(shi)現品(pin)牌(pai)的(de)快速(su)成長。這就是(shi)(shi)(shi)共(gong)享(xiang)之道的(de)魔力(li)，要想實(shi)現共(gong)享(xiang)之道，通常(chang)要堅持貫徹以下四大原則：一(yi)是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)益認同，二(er)是(shi)(shi)(shi)理(li)念共(gong)鳴，三是(shi)(shi)(shi)參與(yu)互(hu)動(dong)，四是(shi)(shi)(shi)互(hu)利(li)(li)共(gong)贏。在這個競爭白熱化(hua)的(de)時代，倘若經營者還是(shi)(shi)(shi)以過去那(nei)種落(luo)后(hou)的(de)思想看待營銷，認為(wei)(wei)(wei)買者乃“刀下肉”，總(zong)是(shi)(shi)(shi)千(qian)方百計地“宰(zai)”客(ke)(ke)的(de)話，那(nei)么其必將被市場所(suo)拋棄，因為(wei)(wei)(wei)那(nei)是(shi)(shi)(shi)極為(wei)(wei)(wei)短視的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)，實(shi)乃殺雞(ji)取(qu)卵;即使是(shi)(shi)(shi)秉承西方傳(chuan)統的(de)那(nei)種“顧客(ke)(ke)就是(shi)(shi)(shi)上(shang)帝”的(de)理(li)念也已經遠遠跟不上(shang)時代了;聰明的(de)經營者必須用(yong)一(yi)種全新(xin)的(de)卓越理(li)念――客(ke)(ke)戶就是(shi)(shi)(shi)情人――才能夠在商海中呼(hu)風(feng)(feng)喚雨(yu)、天長地久。

　　因(yin)此(ci)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)領袖需要具有(you)(you)(you)政治家(jia)的(de)思(si)維智慧和(he)行(xing)動魅力，貫徹“客戶就(jiu)(jiu)是情人”的(de)理念，創建(jian)共(gong)享的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)，讓所有(you)(you)(you)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)參與(yu)者(zhe)，包括品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)商標持有(you)(you)(you)人、高(gao)層(ceng)領導、公司員工、供(gong)(gong)應商、經銷(xiao)商、購買者(zhe)、使(shi)用者(zhe)以(yi)及所有(you)(you)(you)受眾都能夠從品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)中取(qu)得自己合理的(de)所得，分(fen)(fen)享品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)成(cheng)就(jiu)(jiu)，達到各方(fang)共(gong)贏，從而(er)形成(cheng)良性(xing)互動，最(zui)終使(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)獲得快速成(cheng)長。在(zai)此(ci)，我們務須理解品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)的(de)共(gong)享之(zhi)道，在(zai)此(ci)基礎上全面貫徹和(he)執行(xing)創造價值、提供(gong)(gong)便利、構建(jian)平臺、回饋用戶等(deng)四大方(fang)針(zhen)，也只有(you)(you)(you)這樣才能夠事(shi)半(ban)功倍地推動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)快速成(cheng)長。現實當中的(de)許多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之(zhi)所以(yi)能夠速成(cheng)，其實就(jiu)(jiu)是根(gen)源在(zai)于它具有(you)(you)(you)共(gong)同分(fen)(fen)享的(de)特性(xing)，尤其是那(nei)些(xie)速成(cheng)的(de)互聯網品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)如FACEBOOK、MSN、TWITTER、YOUTUBE等(deng)等(deng)。