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家紡品牌銷售三把火 扭轉終端頹勢

 2014-1-9
每年年家紡品牌會有不同的計劃制定,家紡品牌們積攢了太多的志愿和力量。一些家紡品牌發下大宏愿,試圖在新的一年扭轉乾坤,改變往年年終端的頹勢。
  
  家紡品牌們在消費市場可謂是壯志未酬,家紡品牌沉寂了整整一年,到了2013年,春節過后就是馬年,家紡品牌們開始摩拳擦掌,要在馬年點燃三把火。這三把火燒在二個階段一個環節,第一個階段是春夏這個季節,第二個階段自然是秋冬這個季節,第三個階段是線上銷售。
  
  第一把火:春夏季床品的推廣。在目前家紡行業存在一些市場空白點,這些空白點還沒有來得及填補,空缺最大就屬于春夏季的床品市場。在這塊市場上中國消費者對春夏用的床品需求開始增加。本來春夏兩季尤其是夏季,消費者對床品是沒有什么需求的,但是隨著空調數量的增加,消費者在使用空調時,會發現即使在夏天也是非常冷的,也是需要稍微薄一點的被子的,但是家里缺少這樣的被子,只有買了。夏季用床品成為現在的市場空白點。
  
  第二把火:秋冬季床品的推廣。秋冬兩季本來就是家紡行業的銷售旺季,消費者對秋冬床品的需求是其他需求的80%以上,在中國尤其如此,一般的床上用品都是指秋冬床上用品。家紡品牌在2013年無論如何在其他方面突破,如果抓不好秋冬兩季床品的銷售,那么一切都是打了水漂。
  
  第三把火:線上銷售。在電子商務領域一切家紡品牌都有相同的機會,但是大家紡品牌更有機會,如果線上銷售能夠做得好,線下的萎靡將不再可怕。在蛇年,線上銷售將是家紡品牌們最需點燃的那把火。

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